東方明珠&藍(lán)科中國"財(cái)務(wù)報(bào)表管理平臺(tái)"項(xiàng)目正式上線

2024年9月2日，藍(lán)科中國與東方明珠新媒體有限公司的合并報(bào)表項(xiàng)目正式成功上線。這個(gè)系統(tǒng)的上線標(biāo)志著藍(lán)科中國與東方明珠的合作進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn)。

　　東方明珠集團(tuán)交付會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺(tái)（上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司）（SMG）旗下統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)。公司擁有國內(nèi)全渠道視頻集成與分發(fā)平臺(tái)及獨(dú)具特色的文化內(nèi)容、文旅消費(fèi)等資源，其中智慧廣電業(yè)務(wù)具體包括融合媒體業(yè)務(wù)（含有線電視、IPTV、OTT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端、影視內(nèi)容制作與發(fā)行、游戲業(yè)務(wù)等）、智慧廣電5G業(yè)務(wù)等；文化旅游業(yè)務(wù)包括圍繞東方明珠廣播電視塔、上海國際會(huì)議中心（東方濱江大酒店）、梅賽德斯-奔馳文化中心、東方綠舟等多個(gè)上海地標(biāo)性建筑展開的觀光游覽、浦江游覽、酒店餐飲、會(huì)務(wù)會(huì)展、現(xiàn)場(chǎng)演藝、國際國內(nèi)旅游、度假休閑、戶外拓展等文化旅游業(yè)務(wù)，以視頻為核心展現(xiàn)形式的零售業(yè)務(wù)，及文化地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營等業(yè)務(wù)。公司蟬聯(lián)"中國互聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力前百家企業(yè)"，并連續(xù)13年入選"全國文化企業(yè)三十強(qiáng)"。

　　東方明珠總會(huì)計(jì)師金曉明、高級(jí)副總裁盧寶豐、臺(tái)（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理中心主任童穎、臺(tái)（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理中心副主任王青華等人及藍(lán)科中國項(xiàng)目組成員共同出席了系統(tǒng)上線總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上，藍(lán)科中國咨詢顧問姚昕澤對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做了全面的總結(jié)匯報(bào)，回顧了整體項(xiàng)目實(shí)施過程，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果做了總結(jié)。項(xiàng)目在合并報(bào)表規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、自動(dòng)化率和擴(kuò)展性五大維度做了大幅改進(jìn)，幫助員工從基礎(chǔ)工作中脫離出來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

　　藍(lán)科中國咨詢顧問 姚昕澤

　　規(guī)范性：

　　? 梳理歷史數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一規(guī)則調(diào)整

　　? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)用戶工作平臺(tái)

　　? 核算規(guī)范統(tǒng)一，且憑證信息滿足合并報(bào)表、附注、管報(bào)等多種需求

　　準(zhǔn)確性：

　　? 按照規(guī)則自動(dòng)出具，減少人工干預(yù)

　　? 合并結(jié)果與核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性，數(shù)據(jù)可追溯、清晰、透明

　　? 管報(bào)、法報(bào)及其他架構(gòu)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同源

　　時(shí)效性：

　　縮短合并周期，及時(shí)出具相關(guān)信息，提供管理決策所需的數(shù)據(jù)，合并整體提速1天。

　　自動(dòng)化率：

　　自動(dòng)化出具合并報(bào)表、附注及管報(bào)，自動(dòng)化率達(dá)到90%，減少人工干預(yù)及重復(fù)工作

　　擴(kuò)展性：

　　規(guī)則配置化，具備一定擴(kuò)展性

　　藍(lán)科大中華區(qū)總經(jīng)理張馳面對(duì)東方明珠出彩的答卷表示了極大的肯定，并指出財(cái)務(wù)部門工作方式隨著新系統(tǒng)的上線得到一個(gè)徹底的改觀，大大減輕財(cái)務(wù)部門的壓力，這是本次項(xiàng)目非常值得稱贊的亮點(diǎn)。同時(shí)張總也給到了更大的期許，希望整個(gè)財(cái)務(wù)部門的流程和核算，能夠借助系統(tǒng)建設(shè)的東風(fēng)更上一個(gè)臺(tái)階。

　　藍(lán)科大中華區(qū)總經(jīng)理 張馳

　　東方明珠總會(huì)計(jì)師金曉明對(duì)本次項(xiàng)目給予評(píng)價(jià)："我們通過建立有效的工作機(jī)制，基本達(dá)到了我們?cè)瓉淼哪繕?biāo)。"針對(duì)下一步工作方向，尤其是系統(tǒng)審計(jì)、支持交付、培訓(xùn)，提出了更高的要求："隨著我們的使用和新需求發(fā)掘，希望藍(lán)科能夠有更多的支持和完善，把我們這個(gè)系統(tǒng)建設(shè)得越來越好。"

　　高級(jí)副總裁盧寶豐強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)安全的重要性，同時(shí)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員也有新的要求：公司技術(shù)人員要做到對(duì)代碼的理解，以及加強(qiáng)對(duì)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交付的自我認(rèn)知，明確運(yùn)營的邊界和技術(shù)人員在藍(lán)科系統(tǒng)的職責(zé)，包括安全維度、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作執(zhí)行等方面。

　　臺(tái)（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理中心副主任王青華對(duì)系統(tǒng)對(duì)于集團(tuán)的重要意義做了評(píng)價(jià)："它通過數(shù)據(jù)信息，讓我們發(fā)現(xiàn)問題。從核算和管理報(bào)告上，以及管理上幫助我們改進(jìn)提高。"

　　臺(tái)（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理中心主任童穎評(píng)價(jià)了財(cái)務(wù)智能化給財(cái)務(wù)職責(zé)帶來的巨大沖擊，鼓勵(lì)大家用好系統(tǒng)，做好數(shù)字化建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，通過共享組織的搭建、財(cái)務(wù)BP人員的培養(yǎng)和提升，來賦能管理的需要。

　　在未來，藍(lán)科中國團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的精神，助力更多企業(yè)完成財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化的飛躍。