“導(dǎo)師”傅盛和他的“獵豹式”風(fēng)口

與《創(chuàng)業(yè)八年，行業(yè)都消失了，我們還在增長》一文所說的不同的是，這個行業(yè)不但沒有消失，獵豹移動的競爭對手還要上市了，而且上市地點不是美國，而是中國——一個上市難度更大的地方。

更具諷刺意味的是，APUS創(chuàng)始人曾任360副總裁，恰好與傅盛師出同門。

蘋果是美國市場第一大手機品牌，在iOS美國區(qū)熱門APP排行榜中，蘋果按照功能將APP分為各種類別，與直播有關(guān)的有3種，分別為攝影與錄像、娛樂、社交，在攝影與錄像、娛樂兩大類別中，排名前十的應(yīng)用均沒有LiveMe，LiveMe只在社交類別暢銷排行榜第7的位置出現(xiàn)一次。

當(dāng)然，直播只是獵豹移動諸多業(yè)務(wù)中的一項，時下所謂風(fēng)口，獵豹移動更是應(yīng)有盡有，比如游戲、區(qū)塊鏈、人工智能、機器人等，幾乎是什么火就涉足什么。

對于2018年第三季度總體業(yè)績的增長，在分析師電話會議中傅盛的解釋是，國內(nèi)移動工具業(yè)務(wù)的增長貢獻了主要力量。

實際上，獵豹移動重新重視國內(nèi)業(yè)務(wù)是從2017年第四季度開始的，財報顯示，在經(jīng)歷了數(shù)個季度的低增長后（2017年第一至第三季度，獵豹移動營收增長率分別為6.8%、14.8%和5.9%），獵豹移動悄然加大了對國內(nèi)市場的開發(fā)力度，自2017年第四季度至今，國內(nèi)業(yè)務(wù)在總營收中的占比從之前的30%左右提高到40%左右。

但是疑問在于，比之國際市場，國內(nèi)移動工具業(yè)務(wù)的競爭更加激烈，且不提各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“全家桶”，傅盛的老東家——周鴻祎的360就是一個難以應(yīng)對的強勁的競爭對手。那么從30%到40%，獵豹移動的增長是怎樣實現(xiàn)的呢？

Analysys易觀數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)移動工具市場，不管是市場領(lǐng)導(dǎo)者，還是迅速成長的后起之秀，都沒有獵豹移動的身影，有分析人士認(rèn)為，或許獵豹移動的秘密在于對存量市場的開發(fā)。

11月28日，上海市消保委發(fā)布“輸入法、瀏覽器、綜合視頻”三類18款常用APP涉及個人信息權(quán)限通報，其中獵豹瀏覽器存在目標(biāo)API版本過低、電話、短信權(quán)限不明，默認(rèn)開通了監(jiān)控用戶外撥電話等問題。

監(jiān)控事件曝光后，獵豹移動迅速登上微博熱搜——此前的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司盡管“流氓”，但還不至于監(jiān)控用戶外撥電話，畢竟這是間諜電影中才會出現(xiàn)的橋段。

而曾經(jīng)親手開發(fā)360軟件的傅盛熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)的各種套路，此前還與“紅衣教主”周鴻祎進行過長時間的撕逼大戰(zhàn)，相互指責(zé)對方的“流氓”手段。有網(wǎng)友評價，傅盛的手段大多獲得了周鴻祎的真?zhèn)?，并且還“青出于藍而勝于藍”，而在知乎的頁面上，至今還能看到網(wǎng)民對二者的評價。

于是，我們看到了這樣的回復(fù)——獵豹開通“監(jiān)控電話外撥權(quán)限”是為了保證用戶在收聽有聲讀物（比如獵豹瀏覽器App中的聽書功能）時有一個良好的體驗。

但問題在于，獵豹移動已經(jīng)獲得監(jiān)控的權(quán)限了，使不使用這個權(quán)限就不是用戶能夠決定的。更何況，攜程、滴滴“殺熟”，今日頭條冷啟動的前車之鑒還并未遠(yuǎn)去。用戶該不該相信獵豹“監(jiān)聽電話外撥權(quán)限”僅僅是為了提升使用體驗？

2018年7月，一份錄音將李笑來推到輿論的風(fēng)口浪尖。在這份錄音中，除了笑罵各路幣圈大佬，李笑來還展示了他的成功密碼：“區(qū)塊鏈創(chuàng)始人至少是個網(wǎng)紅，人流才是核心競爭力，其他都是扯談，只要有人信，傻逼多了幣也就真有共識了，接下來就是忽悠他們就行了……2015年我開了公眾號，羅振宇又幫我賣書賣專欄，熊市賺不了錢，就攢人氣，牛市我就比以前更火了……”

于是李笑來的一切舉動都可以得到合理的解釋了，在新東方當(dāng)老師時，李笑來圈了一波粉；寫博客后，又圈了一波粉；在得到開設(shè)了專欄《通往財富自由之路》后，他又圈了一波粉。在這些粉絲的作用下，通過數(shù)字貨幣變現(xiàn)，李笑來最終通向了財富自由之路。

對比之下，傅盛與李笑來，似乎頗有相似之處。

在微博上，傅盛是一位擁有300萬粉絲的揮斥方遒的大V；在現(xiàn)實中，傅盛一直以導(dǎo)師身份傳授給別人成功經(jīng)驗，但獵豹移動卻一直沒有確立過江湖霸主地位；在宣傳里，中國公司獵豹移動在美國移動互聯(lián)網(wǎng)市場處于“領(lǐng)導(dǎo)地位”；在運營上，獵豹移動則始終跟著風(fēng)口跑，直播火了做直播、區(qū)塊鏈火了做區(qū)塊鏈、人工智能火了做人工智能，機器人火了做機器人……

經(jīng)過數(shù)年的運營后，似乎如李笑來一樣，傅盛也找到了將“影響力”變現(xiàn)的機會。2016年傅盛就曾表示，獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。理由很簡單，營收漲而股價跌，而從2015年6月至今，獵豹移動的股價已從巔峰時期的36美元跌到現(xiàn)在的6.35美元，整體跌去了80%以上，在中國概念股陣營中頗為引人注目。

在這樣的背景下，獵豹的私有化是不是迎來了一個最佳的時機？據(jù)《證券時報》報道，獵豹移動私有化的主導(dǎo)方有可能為同屬“雷軍系”旗下的小米集團，后者通過收購整合獵豹移動成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在此前媒體的報道中，習(xí)慣于背靠大樹的獵豹早早地就被定義為“巨頭之間制衡的棋子”。如今對于一直被外界詬病“不夠互聯(lián)網(wǎng)”的小米來說，或許買下已經(jīng)非常便宜的獵豹是一個很好的補窟窿方式。

薛蠻子曾在獄中自述，自己看微博就像皇帝批奏章的感覺，最終他還是被趕下了歷史舞臺；而李笑來老師也因為“錄音門”淡出了公眾視野。那么，每天熱衷于分享《認(rèn)知三部曲》的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師傅盛為了彰顯自己的存在感，除了頻繁出席電視秀場節(jié)目外，還不顧用戶感受執(zhí)意將自己的照片放到了產(chǎn)品屏保之上，頗有追上董阿姨的格力手機開機畫面之意。

一位用戶對著這個畫面無奈的說道：“我電腦用的毒霸，自動給的屏保”。

人之患，在好為人師。

孟子的話提示我們，在社會這所大學(xué)里主動以老師自居是高風(fēng)險的。即便新東方正牌老師出身，擁有無數(shù)鐵粉的羅永浩在大染缸里折騰幾年，也正在慢慢褪去光環(huán)走下神壇；曾經(jīng)被奉若神明的李笑來老師更是成了過街老鼠，更不用提“蠻子老師”那些野路子了……

由此可見，“好為人師”在很多時候，其實并不是一個褒義詞。那么，下一個轟然倒地的“導(dǎo)師”又會是誰呢？

（文章來源：淺草財經(jīng)/作者：久見）