軍人汪海：雙星風(fēng)雨中前進的30年

　　30多年來，隨著中國宏觀經(jīng)濟調(diào)控和市場的大浪淘沙，自始至終從事傳統(tǒng)制造業(yè)的雙星，屹立市場30年不倒，而且滾雪球般做大——資產(chǎn)總額從800萬元增加到60億元；銷售收入由不足3000萬元增加到100多億元；由單一從事制鞋業(yè)，發(fā)展成為擁有制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電五大產(chǎn)業(yè)的綜合性制造加工業(yè)大集團。

　　1988年，全國20位優(yōu)秀企業(yè)家在中南海意氣風(fēng)發(fā)地接受國家領(lǐng)導(dǎo)人的頒獎；2003年11月14日，有關(guān)媒體千方百計從全國各地找來“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲獎?wù)?，組織了一次“15年后再相聚”的活動，首屆優(yōu)秀企業(yè)家只到了10位。20年過去了，20位企業(yè)家中，一直留在國企并至今活躍在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)舞臺上的只有汪海一人。

　　軍人出身的汪海，今年67歲，當了35年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這其中改革開放占了30年。汪海帶過兵，打過仗，在一個國企中30年沒挪窩。中國改革開放30年，他既是一個實踐者，也是一個見證人。從中國計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，他經(jīng)歷了種種的變革。1975年，轉(zhuǎn)業(yè)后的他調(diào)進了雙星集團的前身——青島市第九橡膠廠。30多年間，汪海執(zhí)掌下的雙星摸著石頭過河，以“敢為天下先”著稱，在國有企業(yè)中率先打破統(tǒng)配包銷，率先由二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)，率先進行低成本擴張，率先實行國有民營，經(jīng)歷了中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的全過程。

　　雙星在1983年進入市場，是在無奈之下作出的選擇。

　　1978-1983年，中國處于短缺經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的狀態(tài)，行政和計劃仍是宏觀調(diào)控的主要手段，國家在這一時期采用的主要是行政和計劃辦法。1983年，有著2000多名職工的青島橡膠九廠仍是跟著國家計劃轉(zhuǎn)，數(shù)十年一貫制地生產(chǎn)“解放鞋”，原料由國家統(tǒng)配，產(chǎn)品由國家包銷。但到了這年年底，初期的改革開放使計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟之間出現(xiàn)了真空，商業(yè)部門告訴橡膠九廠，“傻大笨粗”的解放鞋賣不出去，拒絕收購。剛剛被任命為青島橡膠九廠黨委書記的汪海，面對堆積如山的200萬雙解放鞋，被逼之下邁出了“自銷”的第一步，在一個個冬夜里，由汪海帶領(lǐng)，將解放鞋偷偷運出廠自己銷售。很快，風(fēng)聲走露，商業(yè)部門大怒，聲稱今后停止包銷他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品。商業(yè)部門的憤怒并非沒有緣由——這家企業(yè)竟然置“紅頭文件”于不顧，作出明目張膽的違規(guī)行為。但那時的汪海，除了將解放鞋賣出去，讓企業(yè)生存下來，已經(jīng)管不了太多。在他的帶領(lǐng)下，職工們索性在大白天背著鞋箱闖市場，不但在青島本地賣，還跑到煙臺、石家莊、南京、蘭州賣，一年過后，200萬雙解放鞋全部賣了出去，企業(yè)因此活了下來。

　　在1984年的時候，中國的人事仍是任命制，講文憑、講學(xué)歷，人事任命上級和“紅頭文件”說了算，當時全中國還沒有一家敢實行聘任制的。

　　砸掉計劃經(jīng)濟舊體制、舊機制的鎖鏈，打破身份界限，砸掉了“舊三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）和“新三鐵”（鐵鎖鏈、鐵欄桿、鐵關(guān)系），偷著到農(nóng)村招收農(nóng)民工，雙星又是第一家。

　　當時，橡膠九廠的機構(gòu)設(shè)置早已嚴重脫離了生產(chǎn)、銷售的實際需要。汪海在實際工作中真切感受到了舊的確管理模式弊端叢生，當時企業(yè)吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”，生產(chǎn)效率低下的體制機制窒息了企業(yè)的生機和活力。汪海決定機構(gòu)優(yōu)化。矛盾爆發(fā)了，有人質(zhì)問汪海：“你有政策根據(jù)嗎？”一些上級領(lǐng)導(dǎo)親屬組成的武裝部和安全科，拒不執(zhí)行廠里的決定，告狀告到了國家勞動部，汪海絲毫沒有讓步，堅決將兩個科合并，并且將隊伍龐大的計劃科并進銷售科，進而將原先只有4個人的銷售科擴充為擁有600人的銷售公司。

　　汪海成了中國第一個打破“鐵飯碗”的人。全部合同制。國有企業(yè)諸多弊病得到根治，效益好了、工資增加了，企業(yè)職工積極性自然更高了，企業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展。

　　在市場的博弈中，鄧小平提出來的“發(fā)展才是硬道理”的改革理論給了汪海很大的啟示，他認識到，國有體制在競爭性行業(yè)中并不能保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。上世紀90年代初，汪海在有利于國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將雙星經(jīng)營公司進行承包賣斷，完成了職工從“給公司賣鞋”到“給自己賣鞋”的轉(zhuǎn)變，把眾多雙星人送上了制造百萬富翁的流水線，同時為競爭性領(lǐng)域國有資產(chǎn)保值增值探索出一條新路。他還將鄧小平提出的“農(nóng)村責(zé)任田”的方法移植到工廠，創(chuàng)造了雙星法制化、市場化“四自一包”管理新模式，將車間設(shè)備承包給職工個人，把企業(yè)的工作崗位變成了每位職工的“責(zé)任田”，實現(xiàn)了職工自己管理、自己算賬、自己減人、自己降耗，整個集團的生產(chǎn)效率提高30％以上。

　　改革以后，企業(yè)發(fā)展特別快。1992年后，中國改革開放的市場經(jīng)濟體制初步建立，短缺經(jīng)濟逐漸結(jié)束，出現(xiàn)了過?，F(xiàn)象。

　　對于制鞋行業(yè)來說，在上世紀90年代中后期，由于國內(nèi)具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)總數(shù)達到幾千家，產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴重過剩，全國80％的制鞋企業(yè)出現(xiàn)虧損，這時的雙星卻照樣盈利。同行艷羨地說，汪海精明，十幾年前就進行了低成本擴張，具備了成本優(yōu)勢。

　　1985年，中央提出企業(yè)走“橫向經(jīng)濟聯(lián)合”之路，而汪海早在一年以前，就與黃島橡膠廠搞橫向經(jīng)濟聯(lián)合，在挽救了這家即將倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的同時，成功地將自己的老產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到農(nóng)村生產(chǎn)，獲得了廉價的廠房和勞動力。此后一年多，汪海在青島周邊地區(qū)建起13家聯(lián)營分廠，年產(chǎn)值加起來達到1億元。完成低成本擴張。

　　自上世紀90年代初始，雙星先后在沂蒙山建起魯中、瀚海兩個具有相當規(guī)模的鞋城，并一發(fā)而不可收。到今年，雙星已經(jīng)先后投資在山東、河南、四川、貴州等地的偏遠山區(qū)建起十幾個生產(chǎn)基地，在成功帶動10萬多名農(nóng)民致富的同時，自己的資產(chǎn)規(guī)模也因憑借低成本經(jīng)營急劇擴大。

　　而當時間推進到上世紀90年代后期，制鞋業(yè)發(fā)生了新的變化，外資企業(yè)大舉進入中國市場，個體私營企業(yè)在有了一定的積累后，紛紛在這個門檻低、見效快的行業(yè)取得了快速發(fā)展，鞋業(yè)市場競爭更加殘酷。因此，雙星選擇了新的投資方向——與制鞋同屬橡膠行業(yè)的輪胎業(yè)。在短短幾年間，通過“小吃大”（吸收合并原華青輪胎）進入輪胎行業(yè)，短短三年的時間就完成了快速發(fā)展，收購了原東風(fēng)輪胎，出現(xiàn)了“快吃慢”、國有吃國有的特例，使雙星這個輪胎行業(yè)的后起之秀迅速做大做強。目前，雙星已經(jīng)形成了青島、中原和湖北十堰三大輪胎生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涉及全鋼子午胎、半鋼轎車胎、載重斜交胎、農(nóng)用輕卡胎、軍胎、工程胎、特種胎等七大系列、600多個品種，達到各種輪胎1000萬套的年生產(chǎn)能力，躋身全國六強，并獲得了中國名牌的稱號。輪胎業(yè)的發(fā)展帶動了為其配套的鑄造機械和橡膠機械的發(fā)展，使雙星鑄機和橡機行業(yè)的實力也在全國名列前茅，知名度和市場份額迅速提升。

　　作為一個以“敢為天下先”自任的企業(yè)家，汪海帶領(lǐng)雙星在改革開放的近30年間，創(chuàng)造了國有企業(yè)中數(shù)量眾多的“第一”。

　　1984年，雙星破墻開店，敞開大門辦三產(chǎn)，成立了國內(nèi)國有企業(yè)中第一個對外開放的勞動服務(wù)公司，建成雙星不夜城、“大吃街”和旅游休閑度假村，成功安置了2000多名富余人員。

　　上世紀80年代中后期，雙星在國有企業(yè)中第一個以企業(yè)的名義召開新聞發(fā)布會，第一個在國際舞臺上舉行“鞋文化表演”，成為國內(nèi)企業(yè)進入國際市場的先行者。

　　雙星最早實施名牌戰(zhàn)略，第一個開始進行多元化經(jīng)營，大力發(fā)展廣告、金融、餐飲、娛樂、旅游等三產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)了橫跨17個行業(yè)的多元化發(fā)展。

　　1988年，雙星幾經(jīng)周折，成為全國首批獲得自營出口權(quán)的企業(yè)，并在1995年成為全國第一個年出口創(chuàng)匯突破5000萬美元的制鞋企業(yè)。

　　1996年，雙星在國內(nèi)制鞋行業(yè)中首家實現(xiàn)股票上市交易。

　　2000年，雙星第一個闖“雷區(qū)”，進行產(chǎn)權(quán)制度改革……

　　敢于冒險，勇于探索，這或許正是汪海和他率領(lǐng)的雙星在國企改革前沿長盛不衰的秘密。而在“十六大”以來的5年，是我國“入世”后融入全球化最快的時期，尤其是2003年以來，在經(jīng)濟全球化的國際背景下，國內(nèi)外各種因素的推動下，我國經(jīng)濟在走出通貨緊縮的陰影后不久，出現(xiàn)了煤電油運緊張、部分地區(qū)和行業(yè)投資增長過快等“過熱”現(xiàn)象，橡膠等原材料價格暴漲、人力資源緊張等一系列不利因素接踵而至。2007年的宏觀調(diào)控更為特殊，1年內(nèi)國家10次調(diào)高存款準備金率，4次提高利息率，這時期的雙星又一次面臨新的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)。

　　為此，汪海又提出了“崗位是市場、競爭在機臺、人人都創(chuàng)新”的理論，創(chuàng)造了“打商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭”的競爭模式，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，僅2007年就實現(xiàn)全員創(chuàng)新近4000項，創(chuàng)造效益2億多元。他破解了“過去計劃經(jīng)濟工人仇視設(shè)備”的管理難題，將設(shè)備承包給員工，并運用廠幣，獨創(chuàng)了“家庭消費式管理模式”，大大激發(fā)了員工“當家作主”的創(chuàng)新積極性。員工中出現(xiàn)了針尖磨細了再用、自己買配件維修設(shè)備的新現(xiàn)象；創(chuàng)造了2000多米、落差最高30米的零距離懸浮線自己設(shè)計、自己制作安裝的新奇跡；創(chuàng)造了資金切塊、“一單一算、一天一算、分段核算、當天出成本”的資金管理新奇跡，原來一條流水線需要200萬元資金現(xiàn)在只用20萬元就能運轉(zhuǎn)的資金使用效率新記錄也在雙星誕生。

　　2007歲末，汪海高調(diào)宣布，雙星上市公司剝離制鞋業(yè)務(wù)，專心發(fā)展輪胎和機械業(yè)務(wù)，受讓上市公司制鞋業(yè)務(wù)的雙星名人實業(yè)公司則做大做強制鞋業(yè)。汪海志在“用3—5年時間，把輪胎、機械、制鞋三大產(chǎn)業(yè)都做大做強，實現(xiàn)‘把雙星打造成中國綜合性制造加工業(yè)特大集團’的戰(zhàn)略目標”。

　　從第一個同行業(yè)中馳名商標企業(yè)，到中國橡膠行業(yè)唯一一個同時擁有四個“中國名牌”的企業(yè)（雙星專業(yè)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎）；從瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)到擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)；雙星沒有按照西方主流經(jīng)濟管理學(xué)的理論，不照搬西方企業(yè)的做法，取得了令國內(nèi)外人士都意外的成就，這說明了，雙星的改革和發(fā)展作為一種“現(xiàn)象”和“標桿”，關(guān)鍵是持續(xù)不斷地進行改革，汪海倡導(dǎo)的“實事求是”用好了中國改革開放理論的精髓，這也是雙星“30年之謎”的最好答案。

　　雙星30年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程是中國改革開放成功的折射，而汪海，無疑是改革開放的見證者、參與者和實踐者之一。