華光源海集團成功召開2024年年度經營數據分析匯報會議及賦能指導培訓

2025年1月18日上午，華光源海（872351.BJ）集團各分子公司總經理齊聚一堂，共同參與了一場意義非凡的盛會——2024年年度經營數據分析匯報會議及賦能指導培訓。此次會議分為四個主要環(huán)節(jié)，旨在全面總結過去一年的經營成果，精心規(guī)劃新一年的發(fā)展藍圖，并借助集團各中心的專業(yè)賦能，助力各分子公司全方位提升經營管理水平，為集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動力。

一、2024年年度經營數據匯報——深度剖析，精準定位

在會議中，各分子公司總經理對年度經營數據進行了全方位、多維度的深入分析匯報。匯報內容聚焦于關鍵經營指標，涵蓋營業(yè)收入、財務考核毛利、考核稅前利潤、毛利率以及箱量完成情況等核心數據，精準勾勒出各分子公司的經營全貌。

此外，各分子公司還對全年前20名重點毛利客戶以及重點箱量客戶的全年業(yè)務情況進行了細致入微的重點匯報。通過對核心客戶業(yè)務貢獻度的深度剖析，為后續(xù)精準制定客戶維護與拓展策略提供了堅實有力的數據支撐，助力各分子公司在激烈的市場競爭中牢牢把握客戶資源，穩(wěn)固業(yè)務根基。

在降本增效工作方面，各分子公司對2024年年度降本增效工作計劃的完成進度以及實施細節(jié)進行了詳盡的重點總結匯報。各分子公司回顧過去一年的降本舉措與成效，總結經驗教訓、查找潛在不足，為新一年的成本精細化管控與效率全方位提升筑牢了堅實根基，明確了前行方向。

各分子公司還對2024年應收賬款以及運費回款情況進行了全面、細致的總結匯報。這一關鍵環(huán)節(jié)直接關乎公司的資金流轉活力與財務健康狀況。通過對回款數據的深度挖掘與精準分析，各分子公司能夠敏銳洞察潛在的資金風險，及時優(yōu)化財務管理流程，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，資金鏈安全無憂。

二、2024全年經營回顧及2025年工作計劃——總結經驗，展望未來

在2024年全年經營回顧環(huán)節(jié)，各分子公司總經理秉持客觀、務實的態(tài)度，不僅全面匯報了過去一年的主要經營成果，還對重點經營問題進行了鞭辟入里的深入剖析。這些問題精準聚焦于整體風控管理、客戶風險把控、未開票和收入確認等關鍵領域，直擊經營痛點。同時，各分子公司還提出了需要集團總部在資源統(tǒng)籌、協調支持等方面予以助力的具體事項，為集團層面精準發(fā)力、高效整合資源提供了清晰明確的方向指引，助力集團協同作戰(zhàn)效能最大化。

展望2025年，各分子公司滿懷信心地匯報了主要預算經營目標，并對2025年重點客戶及供方營銷計劃及工作安排進行了重點詳細匯報。各分子公司精心繪制了新一年業(yè)務發(fā)展的清晰藍圖，明確了市場攻堅重點與業(yè)務拓展方向，為實現集團戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎，吹響了新一年業(yè)務沖鋒的號角。

三、集團總部各中心賦能指導培訓 ——專業(yè)引領，精準賦能

1月18日下午及1月19日上午，集團業(yè)務管理中心、運營中心、商務中心、財務中心、綜管中心、航運中心、網絡營銷中心等部門針對各分子公司2024年存在的各類問題，展開了全方位、深層次的賦能指導培訓。培訓緊密圍繞2024年的實際案例展開，以鮮活的實例為藍本，進行了詳細入微、深入淺出的講解剖析，旨在幫助各分子公司精準補齊短板弱項，全方位提升整體運營水平與管理效能。

集團各中心負責人充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，結合各自負責的專業(yè)板塊，針對各分子公司在經營過程中遇到的各類棘手問題進行逐一剖析培訓。集團業(yè)務管理中心總經理伍祥林指出，根據2024年的經營數據分析，各分子公司也存在一些需要關注和改進的地方。在此基礎上，他提出了2025年各分子公司的經營管理要求，強調“穩(wěn)字當頭”是新一年工作的核心要義。他要求各分子公司必須嚴格遵循內控制度，將制度落實到經營管理的每一個環(huán)節(jié)，確保公司運營的規(guī)范性和穩(wěn)定性；同時，2025年各分子公司在業(yè)務拓展過程中，必須以風險控制為前提。他強調，只有在確保風險可控的基礎上，才能穩(wěn)步推進業(yè)務發(fā)展，決不能為了追求業(yè)務規(guī)模而忽視風險管控。

在此次會議中，集團運營兼商務中心總經理劉慧強調，各分子公司必須與集團在思想和行動上保持高度一致，與集團同頻共振。劉慧總經理指出2024年各分子公司存在的一些問題，但同時也提出了切實可行的解決方案，為2025年各分子公司的工作指明了方向。劉慧總經理明確要求，2025年各分子公司務必要嚴格按照集團內控管理制度要求執(zhí)行到位，切實防范經營風險，確保集團穩(wěn)健經營。

四、董事長指示 ——高瞻遠矚，謀定而動

華光源海集團董事長兼總經理李衛(wèi)紅立足集團戰(zhàn)略發(fā)展全局，以高瞻遠矚的視野和深邃獨到的洞察力，為各分子公司未來的發(fā)展精準把脈、科學定向，提供了極具前瞻性和指導性的行動遵循與戰(zhàn)略指引。

董事長強調2025年業(yè)務風控從嚴，各分子公司2025年業(yè)務風控工作必須從嚴從實，將經營風險嚴格把控在合理范圍內。各分子公司要統(tǒng)一思想，把風險控制放在工作的重中之重，在思想上提升風險意識，增強公司整體風控能力，為實現公司2025年業(yè)務發(fā)展目標提供堅實保障。

同時，董事長還對經營管理質量提升提出了明確要求，鼓勵各公司勇于創(chuàng)新、敢于突破，在降本增效、客戶拓展、業(yè)務協同等方面持續(xù)發(fā)力，以卓越的經營管理水平推動集團業(yè)務邁向新臺階，為集團的長遠發(fā)展奠定堅實根基。

五、展望2025年——協同共進，共創(chuàng)輝煌

此次年度會議的成功召開，為各分子公司提供了一個全面總結過去、精準謀劃未來發(fā)展的交流平臺，也為集團總部深入了解各分子公司經營狀況、精準施策、高效賦能提供了極具價值的第一手資料。各分子公司將全力推進2025年各項工作計劃的落地實施，牢牢把握風控底線，全方位提升經營管理質量，確保業(yè)務穩(wěn)健經營、持續(xù)向好。

集團將持續(xù)密切關注各分子公司的整改落實情況，及時跟進、精準賦能，為各分子公司提供全方位、多層次的支持與幫助，確保各分子公司能夠在集團的引領與賦能下，新的一年協同共進、優(yōu)勢互補，形成更強大的發(fā)展合力。