折扣大戰(zhàn)中的另類生存
2008-08-09 15:42:38 王琦
“不知從哪天開始已經(jīng)習慣在網(wǎng)絡(luò)書店購書,因為在線下書店找書很費時間,而網(wǎng)絡(luò)則便捷的多,對看中的圖書只需要點擊按鈕下訂單即可,我現(xiàn)在已經(jīng)是當當?shù)腣IP客戶了。”肖小姐告訴記者自己從實體書店購書轉(zhuǎn)為網(wǎng)上購書的原因。
實際上,肖小姐的這種情況是傳統(tǒng)書店最不愿意遇到的,客戶的流失即意味著營收的減少。讀者閱讀、消費習慣的改變,網(wǎng)絡(luò)書店的攻城略地,都使得傳統(tǒng)書店的陣營逐年縮小。而且,行業(yè)內(nèi)部的壓力也不斷擠壓著圖書經(jīng)營者的生存空間。“圖書行業(yè)內(nèi)部惡性競爭比較激烈,內(nèi)耗很大,加上盜版圖書對正版圖書市場的侵蝕,導致大家紛紛打折,賣圖書像賣大白菜一樣。”同濟大學出版社李先生描述出圖書行業(yè)的困局。
然而就在如何生存下去成為眾多圖書經(jīng)營者無法回避的話題時,一些民營圖書連鎖正以事實證明這不是一個問題。上海天翼圖書有限公司就是其中的一個例子。
“自殺模式”的獨特活法
“我不僅能做到圖書不打折扣,甚至我的客戶要預付費,并且還要繳納購圖書價格10%的會員服務(wù)費。”上海天翼圖書有限公司總經(jīng)理李月慶告訴記者天翼的做法,讓人不免大為吃驚。因為與現(xiàn)今圖書市場上紛紛以折扣、低價吸引買家的行為相比,天翼圖書有限公司的加收費無疑是一種“自殺行為”。
然而,事實卻恰恰相反。據(jù)李月慶介紹,現(xiàn)今天翼圖書的銷售額逐年增長,并且成為經(jīng)管類圖書出版商眼中的重要合作伙伴,而這一切,則歸功于天翼不同尋常的營運模式。
與季風一樣的是,天翼圖書的讀者定位也是非常明確的。天翼圖書將讀者鎖定在經(jīng)理人身上,并且是面向企業(yè)客戶,之所以如此,與李月慶早期職業(yè)經(jīng)歷不無關(guān)系。李月慶告訴記者,自己早先在中歐國際工商學院任職培訓部高級經(jīng)理時發(fā)現(xiàn),經(jīng)理人對圖書尤其是經(jīng)管類的圖書需求量非常大,而且種類繁多的圖書往往讓這些經(jīng)理人無從選擇。由此,李月慶認為,自己創(chuàng)建一家直接將出版社與讀者銜接的圖書公司,可以在供應(yīng)與需求的中間領(lǐng)域大有所為。于是,他定下了企業(yè)一次性預付最低1萬元的購書款,成為天翼圖書的會員,購書時直接在預付款中抵扣,同時天翼提取購書款的10%作為咨詢服務(wù)費的游戲規(guī)則。
其次,天翼圖書獨特的增值服務(wù)是其得以獲得穩(wěn)定的客戶群體的根本。李月慶拿出一套書單,自豪地告訴記者,“這就是天翼所特有的增值服務(wù)。”它不同于傳統(tǒng)書店開出的書單,僅僅是將圖書進行排名和羅列,這本書單是專門針對讀者對象提供的一種個性化服務(wù)。
據(jù)其介紹,現(xiàn)在全球每季度新出的經(jīng)管類圖書有700~1000種,單是中文譯本就有200~300本。面對如此龐大的圖書種類,天翼為了挑選出適合自己讀者的圖書,與國內(nèi)100多家出版社進行溝通,并整合其800多家會員公司的閱讀反饋,參考8家開設(shè)在商學院內(nèi)天翼圖書校園書店的銷售反饋,整理出一套介紹80多本圖書的季度書單和20多本的月度書單。李月慶笑侃:“天翼將知識的海洋壓縮成了游泳池。”購書款10%的會員服務(wù)費亦出于此。
舉辦論壇補充銷售
讓李月慶滿意的是,天翼的個性化論壇及其成熟的營銷隊伍,為其客戶的增長做出很大貢獻。他認為,個性化論壇實際上也是天翼增值服務(wù)的一種形式。天翼不僅在全國著名商學院開設(shè)校園書店,還保持每季度舉辦一次針對經(jīng)理人的專業(yè)性論壇,這不僅可以擴大書店的知名度,還可以將一些潛在客戶吸引過來。而天翼上海公司里員工總數(shù)近半的營銷隊伍,更是其打動企業(yè)客戶的利器。據(jù)其介紹,天翼最初團隊就是由中歐工商學院過來的一批人組成,本身的職業(yè)背景使得其對自己的客戶非常了解,在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)的營銷隊伍學歷均在本科以上,高素質(zhì)的隊伍有利于與客戶的有效溝通。
獨特的運營模式使得李月慶即使面對網(wǎng)上書店的挑戰(zhàn),也沒有感覺到有很大的壓力。他認為傳統(tǒng)書店與網(wǎng)上書店各有各的優(yōu)勢,最好的辦法是將二者的優(yōu)勢進行互補。他向記者透露:“我們也許會考慮建一個不同于當當網(wǎng)等直接面向個人用戶的B2B網(wǎng)上書店,不僅如此,我還計劃在浦東金融中心建一個專門的體驗書店。”
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