匯源之后可口可樂(lè)要“滅掉”王老吉？

    可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案，盡管尚未通過(guò)反壟斷審查，但我個(gè)人相信，這幾乎是板上釘釘?shù)氖?，不?huì)有太大變數(shù)的了。

    在給一家媒體作分析時(shí)，我曾經(jīng)指出，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源很可能是它在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的一次調(diào)整，這標(biāo)志著它在非碳酸飲料業(yè)的拓展戰(zhàn)略由過(guò)去的“自己干”變?yōu)?ldquo;收購(gòu)兼并戰(zhàn)”。這也說(shuō)明，可口可樂(lè)對(duì)它在中國(guó)市場(chǎng)的地位是非常在意的，為了捍衛(wèi)它在中國(guó)市場(chǎng)的飲料行業(yè)第一位置，它甚至有點(diǎn)迫不及待。

    高價(jià)收購(gòu)匯源，而且決心如此之大，這說(shuō)明這不會(huì)是它的最后一戰(zhàn)。據(jù)可靠消息，可口可樂(lè)的目光已經(jīng)盯上中國(guó)的另一個(gè)飲料巨頭。

    中國(guó)飲料還有哪一個(gè)品牌，值得可口可樂(lè)如此高看、如此用心良苦？！

    我個(gè)人分析，只能是王老吉！因?yàn)橥趵霞坏强煽诳蓸?lè)的“勁敵”，甚至都已經(jīng)坐上本土灌裝飲料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世復(fù)雜，也極易被可口可樂(lè)從內(nèi)部攻破。

    首先，這個(gè)被譽(yù)為中國(guó)“可口可樂(lè)”的紅色罐裝王老吉?jiǎng)?chuàng)造了中國(guó)飲料行業(yè)的奇跡，從2002年的1.8億到2007年的60多億，它的增長(zhǎng)幅度超過(guò)了30倍。更值得關(guān)注的是，紅罐王老吉的成功帶動(dòng)了整個(gè)廣東涼茶產(chǎn)業(yè)的崛起，甚至可以這樣說(shuō)，草本飲料的成群出現(xiàn)也與紅罐王老吉的成功密不可分，這是一個(gè)令人吃驚的品牌，這也是一個(gè)令整個(gè)中國(guó)食品行業(yè)回味的事件，它的成功讓可口可樂(lè)也大吃一驚！

    臥榻之側(cè)，豈容他人酣睡？可口可樂(lè)沒(méi)有理由放過(guò)王老吉的。

    其次，眾所周知的是，王老吉的成功的背后，其實(shí)牽扯極多，背后一直有四方力量在周旋。

    王老吉國(guó)內(nèi)外商標(biāo)分別由廣州醫(yī)藥集團(tuán)（下稱(chēng)廣藥集團(tuán)）和香港王老吉集團(tuán)持有。廣藥集團(tuán)又為廣州市政府全資擁有，因此廣州市政府全資擁有王老吉國(guó)內(nèi)商標(biāo)。上世紀(jì)90年代，王老吉銷(xiāo)售情況并不好，廣藥集團(tuán)另有潘高壽、陳李濟(jì)等涼茶品牌，王老吉是最小的品牌。廣藥集團(tuán)曾嘗試用王老吉品牌和香港公司成立合資企業(yè)，但合作兩三年后均告失敗。1995年，廣藥集團(tuán)將紅罐王老吉商標(biāo)授權(quán)給香港鴻道集團(tuán)有限公司，有效期是自1997年之后的15年，后者專(zhuān)門(mén)成立香港加多寶集團(tuán)，以運(yùn)作王老吉品牌。

    2005年廣藥集團(tuán)與香港同興藥業(yè)有限公司簽約組建合資公司后，合作變得更熱鬧了，王老吉品牌的發(fā)展陷入復(fù)雜的四方博弈局面。

    因此，如果可口可樂(lè)要收購(gòu)?fù)趵霞?，只怕是一件更容易達(dá)成的事，畢竟，堡壘最容易從內(nèi)部攻破，更何況王老吉各方并非鋼板一塊。

    如果匯源和王老吉相繼“淪陷”，對(duì)可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，真不知是福是禍了。毫無(wú)疑問(wèn)，收購(gòu)成功將會(huì)成就它的王者之尊，但是由此而帶來(lái)的“壟斷”之嫌疑，恐怕也不是輕易就能撇清的了。在目前的中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)民心之下，這樣的情況不是沒(méi)有可能。

    說(shuō)不定，那時(shí)的可口可樂(lè)甚至有可能是第一個(gè)撞在“反壟斷”的槍口上，而唯一的原因只是因?yàn)樗庇谇蟪傻牧恕?/p>