導(dǎo)讀:
Mikko Puhakka是來自芬蘭的、專注于自由開源軟件領(lǐng)域的投資人,他在早年投資了MySQL AB公司。哲思社區(qū)的創(chuàng)始人徐繼哲和Mikko Puhakka一起探討了如何用自由軟件創(chuàng)業(yè)這個(gè)問題,并將這些討論總結(jié)成一個(gè)系列文章奉獻(xiàn)給大家。
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Mikko Puhakka是赫爾辛基理工大學(xué)(Helsinki University of Technology)SoberIT實(shí)驗(yàn)室的研究員,COSS (Center for Open Source Solutions Finland)顧問。他也為指定的客戶提供關(guān)于開放源代碼戰(zhàn)略的顧問和咨詢服務(wù)。
徐繼哲是中國領(lǐng)先的自由軟件社區(qū)哲思社區(qū)的創(chuàng)始人,致力于在中國推廣自由軟件。哲思開發(fā)哲思系統(tǒng)、哲思自由軟件系列圖書和哲思自由軟件T恤,并運(yùn)營哲思社區(qū),為廣大自由軟件愛好者提供在線互動(dòng)平臺(tái)。
徐繼哲:Mikko,對于自由軟件運(yùn)動(dòng)來說,芬蘭是個(gè)很特別的國家,因?yàn)榘↙inux內(nèi)核的很多自由軟件都誕生在芬蘭。對此,我感到很好奇,很多中國朋友都和我有同樣的感覺。既然你來自芬蘭,那么就給我們介紹一下,為什么芬蘭在自由開源軟件運(yùn)動(dòng)中處于如此領(lǐng)先地位?真的是因?yàn)榉姨m的黑夜更長么?我可不這么認(rèn)為。
Mikko Puhakka:我想其中的一個(gè)原因是我們的教育系統(tǒng)。在芬蘭,教育是免費(fèi)的,學(xué)生享受很大的自由度,并且沒什么壓力。這樣學(xué)生就可以做他們感興趣的事情。
徐繼哲:給我們進(jìn)一步介紹一下芬蘭的教育情況?比如,芬蘭人大概在幾歲的時(shí)候能夠使用或擁有自己的計(jì)算機(jī)?
Mikko Puhakka:根據(jù)法律規(guī)定,教育對每個(gè)人來說都是免費(fèi)的。當(dāng)然,也有一些學(xué)校采用嚴(yán)格的考試來挑選學(xué)生。
2000年的一份調(diào)查顯示,當(dāng)時(shí)大概有96%的青年經(jīng)常使用計(jì)算機(jī)。根據(jù)2003年的一份研究報(bào)告,我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)15歲的小孩已經(jīng)有超過5年的計(jì)算機(jī)使用經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在的小孩在4、5歲的時(shí)候就開始使用計(jì)算機(jī)了。
徐繼哲:對于芬蘭學(xué)生,如果他買不起MS Windows操作系統(tǒng)拷貝,他會(huì)怎么辦?使用GNU/Linux這樣的自由軟件?還是選擇使用非授權(quán)的(所謂的“盜版”)MS Windows操作系統(tǒng)?
Mikko Puhakka:我相信絕大多數(shù)人會(huì)選擇使用自由軟件。當(dāng)然,也有一些人會(huì)選擇使用盜版軟件,我覺得大概在30%.
徐繼哲:從商業(yè)的角度看,你認(rèn)為自由軟件和專有軟件有什么區(qū)別?為什么?
Mikko Puhakka:我認(rèn)為最大的區(qū)別在于“控制”,而不是價(jià)格。因?yàn)樽杂绍浖脩舨粫?huì)依賴任何單一的廠商。
另外一個(gè)原因可能是在實(shí)踐中嘗試新事物的創(chuàng)新能力。比如,許多公共部門一直都在不斷尋找降低成本的辦法,這樣才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的在線服務(wù)需求。這并不僅僅意味著他們正在尋找替代專有軟件的解決方案,他們甚至也在尋找開源軟件的替代品。
Jouko Hypp?nen作為Proactum Finland公司的資深合伙人,對此深有體會(huì)。他說:“相對于專有軟件,(自由軟件的)服務(wù)基本上是一樣,同時(shí),也確實(shí)有一些不同之處。當(dāng)開放源代碼的理念被大眾普遍接受之后,公共部門之間更愿意分享解決方案、模塊和源代碼。當(dāng)某一部門已經(jīng)成功實(shí)施了某個(gè)解決方案,那么其他部門在需要實(shí)施同樣的解決方案的時(shí)候,為什么還有再付一次錢呢?我認(rèn)為這是一個(gè)趨勢,而且毫無疑問,這個(gè)趨勢將逐漸擴(kuò)大到更多的公司中。如果一個(gè)公司能夠盡早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并且提供基于自由開源軟件的企業(yè)級解決方案,那么就可以開始創(chuàng)業(yè)了。這一切正在發(fā)生,我們自己就正在基于開源軟件構(gòu)建在線服務(wù)。”
“這是一個(gè)新的模式,在其他地方還不多見。我們認(rèn)為這個(gè)模式的關(guān)鍵不是技術(shù)支持或訂閱費(fèi),而是服務(wù)。我們很愿意和任何公共部門分享我們的模塊和源代碼,有趣的是,他們對此也抱有極大的熱情。我認(rèn)為在未來的10年的發(fā)展趨勢。”,Jouko補(bǔ)充到。
徐繼哲:很多人都在懷疑用自由軟件賺錢的可行性,畢竟每個(gè)人都有運(yùn)行、學(xué)習(xí)、修改和發(fā)行自由軟件的自由,而且是在不付費(fèi)的情況下。與此同時(shí),也確實(shí)有一批基于自由軟件展開業(yè)務(wù)的公司獲得了成功,比如:Redhat,MySQL等。請給我們介紹一下,基于自由軟件有那些常用的商業(yè)模式?你認(rèn)為哪個(gè)最好?
Mikko Puhakka:我認(rèn)為困擾大家的原因之一是“自由軟件商業(yè)模式”或“開源軟件商業(yè)模式”的提法。自由開源軟件是針對開發(fā)和發(fā)行軟件的具體方法,而生意或商業(yè)模式卻是另外一回事兒,它是在軟件之上的東西。包括你提到的公司,以及Google,QQ都是這么干的,他們在(自由)軟件之上構(gòu)建服務(wù),來建立自己的商業(yè)模式。
徐繼哲:作為一個(gè)投資人,你為何專注于自由開源軟件領(lǐng)域?我很好奇。
Mikko Puhakka:哦,是這樣的,我是赫爾辛基理工大學(xué)SoberIT實(shí)驗(yàn)室的研究員,我的研究方向是自由開源軟件的商業(yè)模式。我的研究告訴我,未來的商業(yè)將由自由開源軟件驅(qū)動(dòng)。
徐繼哲:大家都知道,你是MySQL AB這家公司的投資人,后來SUN公司收購了它。這應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的投資案例。給我們介紹一下這次投資經(jīng)歷吧?當(dāng)時(shí)為什么要這么干?
Mikko Puhakka:我之前就認(rèn)識(shí)M?rten Mickos,MySQL的前任CEO.在2000年的一次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上,他把Monty Widenius介紹給我認(rèn)識(shí)。Monty說他們正在尋找投資,而且M?rten還可能加盟MySQL,并出任CEO.當(dāng)時(shí)MySQL已經(jīng)有很多用戶,但總的來說,還是一家小公司。更滑稽的是,當(dāng)時(shí)大量的。com公司已經(jīng)(開始)破產(chǎn),因此,對于我們來說,這是一次非常冒險(xiǎn)的投資。
徐繼哲:給我們介紹一下你的風(fēng)險(xiǎn)投資公司吧,比如,你們現(xiàn)在管理的資產(chǎn)有多少錢?或者你們的投資標(biāo)準(zhǔn)是什么?或者你們感興趣的商業(yè)模式是什么?
Mikko Puhakka:現(xiàn)在我工作的風(fēng)險(xiǎn)投資公司是Inventure(我還沒有自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司),我們管理著5100萬歐元,正在尋找自由開源軟件領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。
我最感興商業(yè)模式是SaaS.我還是一些公司的顧問,比如:Coneadvisor,Continuent,eBox platform,Proactum和TargetSource.
徐繼哲:在中國,自由開源軟件越來越流行,許多人開始嘗試基于自由軟件創(chuàng)業(yè)。對此你有什么建議?對于創(chuàng)業(yè)者來說,他們應(yīng)該如何和投資人溝通?如何獲得投資?
Mikko Puhakka:在歐洲和亞洲還很困難,而在美國,已經(jīng)有了很多自由開源軟件的成功案例,投資人也賺到了很多很多錢。所以,我們也需要一些成功案例,這樣溝通會(huì)更容易一些。我建議參考一些成功案例,比如發(fā)生在美國的,然后再有一個(gè)可行的商業(yè)計(jì)劃,這樣更容易進(jìn)行溝通。
徐繼哲:你在中國有投資計(jì)劃么?
Mikko Puhakka:我正在尋找進(jìn)入中國的正確方法,這一切正在逐漸明朗。
徐繼哲:現(xiàn)在大家都在談?wù)摻鹑谖C(jī),很多公司都在裁員,縮減IT預(yù)算。我們都知道,基于專有軟件的解決方案是充滿限制和昂貴的。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我想越來越多的公司會(huì)采用自由軟件。對于自由開源軟件來說,現(xiàn)在是不是一個(gè)大好機(jī)會(huì)呢?
Mikko Puhakka:是,也不是。許多公司確實(shí)會(huì)緊縮支出,但同時(shí)也不愿意在新技術(shù)上投資。
徐繼哲:在金融危機(jī)期間,創(chuàng)業(yè)者融資更困難了,他們不得不面對更多的困難。對此你有什么建議?他們怎樣才能走出死亡之谷?創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么?
Mikko Puhakka:創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該集中精力滿足客戶的需求,從客戶的身上賺到自己的第一桶金,而不是整天想著如何從風(fēng)險(xiǎn)投資那里弄到錢,這才是關(guān)鍵。當(dāng)你有了客戶和清晰的商業(yè)計(jì)劃之后,風(fēng)險(xiǎn)投資自然會(huì)出現(xiàn)。
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