10年互聯(lián)網(wǎng)十大失敗案例

　　CNET網(wǎng)站的十年回顧系列，以網(wǎng)站編輯的觀點(diǎn)，列舉過去10年中IT業(yè)的10大。這里是其中的“十大互聯(lián)網(wǎng)失敗”。

　　一、Webvan （1999-2001）

　　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，銷售各類雜貨。創(chuàng)辦18個(gè)月后上市，IPO籌資3.75億美元，從舊金山灣區(qū)擴(kuò)展到8個(gè)城市，建立起一個(gè)龐大的組織。該公司最高市值為12億美元（或者說，每股30美元），并聲稱要擴(kuò)展到26個(gè)城市。但是，雜貨業(yè)的邊際利潤太薄，而且，公司也沒能吸引到足夠多的用戶。2001年7月公司關(guān)門，2000名員工失業(yè)。

　　二、Pets.com （2000）

　　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，專營寵物用品。

　　得到亞馬遜公司投資的這個(gè)網(wǎng)站2000年2月上市，籌資8250萬美元，9個(gè)月后倒閉。

　　該公司的一種玩偶曾大獲成功，公司還曾經(jīng)花數(shù)百萬美元在“超級(jí)碗”比賽中做廣告。但是，客戶通常需要等待好幾天才能收到貨物，而且，送貨費(fèi)用也沒能降低，因此，公司無法吸引足夠的客戶。

　　三、Kozmo.com （1998-2001）

　　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，經(jīng)營百貨（從電影到零食無所不包），保證一小時(shí)內(nèi)送貨到門——免收送貨費(fèi)。

　　免收送貨費(fèi)是它的賣點(diǎn)，后來也成了它的軟肋。擴(kuò)展到7個(gè)城市之后，它終于發(fā)現(xiàn)，送一張DVD或者一包口香糖上門的送貨費(fèi)相當(dāng)昂貴。之后，它開始收費(fèi)：至少10美元。這一招沒能挽救它的命運(yùn)，2001年3月公司關(guān)門，1100名員工失業(yè)。

　　它沒能上市，雖然已有上市的計(jì)劃。但是，公司總共籌集了2.8億美元，并且和星巴克簽下了一份1.5億美元的促銷合同。

　　四、Flooz.com （1998-2001）

　　曾出演《修女也瘋狂》的黑人女星伍皮。戈德堡Whoopi Goldberg投資的這家網(wǎng)站，打算取代信用卡的地位，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)貨幣。在這里購買一定數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)貨幣，你就可以用它在加盟的零售店購物了。這像是商家的禮品卡（gift card），但是，禮品卡是看得見摸得著的，而且，也不是由第三方發(fā)行的？？人們?yōu)槭裁匆釛壭庞每?，而使用網(wǎng)絡(luò)貨幣呢？

　　這個(gè)糟糕的創(chuàng)意沒能阻止它籌資3500萬美元。2001年8月，它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Beenz.com一起關(guān)門大吉。

　　五、eToys.com （1997-2001）

　　1999年5月上市，融資1.66億美元，在短暫的16個(gè)月中，股價(jià)從1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒閉。

　　它的故事與Pets.com差不多。在廣告、營銷和技術(shù)上投入很多，但收入?yún)s無法與之相配。

　　六、Boo.com （1998-2000）

　　這家英國公司證明，互聯(lián)網(wǎng)泡沫并不僅限于美洲。

　　這家網(wǎng)上商店專營服裝，但從一開始就不太對(duì)勁。它的網(wǎng)頁充斥著Java腳本和Flash，在那個(gè)撥號(hào)上網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)頁打開的速度非常緩慢。它在全球范圍內(nèi)進(jìn)行營銷，結(jié)果不得不面對(duì)復(fù)雜的語言、定價(jià)和稅務(wù)問題。而且，它還宣布承擔(dān)客戶退貨的郵費(fèi)。更嚴(yán)重的是，它的銷售收入從未達(dá)到過預(yù)期。

　　它燒掉了1.6億美元，2000年5月倒閉。

　　七、MVP.com （1999-2000）

　　與Flooz.com一樣，這家網(wǎng)站也證明，名人的支持長期來說沒什么價(jià)值。

　　在橄欖球明星John Elway、邁克爾？喬丹、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500萬美元的支持下，MVP從事網(wǎng)上體育用品銷售。1999年創(chuàng)辦的MVP網(wǎng)站，幾個(gè)月后就與CBS簽署了為期四年、總值8500萬美元的“廣告時(shí)間換MVP股權(quán)”的協(xié)議。一年后，由于MVP未能如約支付每年1000萬美元，CBS廢除了協(xié)議，MVP不久就倒閉了，域名現(xiàn)由CBS旗下的SportsLine.com 掌握。

　　八、Go.com （1998-2001）

　　迪士尼公司1998年將自己的在線業(yè)務(wù)與Infoseek整合，建立了這個(gè)門戶網(wǎng)站，原定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Yahoo.不過，這家網(wǎng)站有自己的特殊政策，比如，不涉及少兒不宜的內(nèi)容。2001年1月，迪士尼關(guān)閉了這個(gè)網(wǎng)站，帳面損失為7.9億美元。

　　九、Kibu.com （1999-2000）

　　少女們的在線社區(qū)。其他網(wǎng)絡(luò)泡沫的失敗者不同，它沒燒完籌到的2200萬美元就關(guān)門了。2000年10月，雖然網(wǎng)站在吸引目標(biāo)人群上大有起色，但公司經(jīng)理們承認(rèn)，這家網(wǎng)站生不逢時(shí)，所以決定關(guān)閉。它的關(guān)閉給互聯(lián)網(wǎng)泡沫敲響了警鐘。

　　十、GovWorks.com （1999-2000）

　　1999年創(chuàng)辦的該網(wǎng)站，旨在幫助市民與市政當(dāng)局打交道，再清楚一些，就是幫助政府建立網(wǎng)上繳稅、交納罰款等系統(tǒng)。創(chuàng)辦人有兩位，一個(gè)是銷售員，另一個(gè)是技術(shù)員，兩人是兒時(shí)的玩伴。起初，兩人都很高興，不僅各自身家百萬，而且經(jīng)常與政客們打交道?？上Ш镁安婚L，先是另一名合伙人出走，后來技術(shù)被盜，公司的軟件也從未達(dá)到過預(yù)計(jì)的要求。最終，兩位兒時(shí)好友反目成仇，公司也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接管。