創(chuàng)業(yè)煥發(fā)的力量

　　文/袁岳 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 來(lái)自《V-MARKETING成功營(yíng)銷》

　　從考夫曼基金會(huì)主席卡爾·施拉姆的《創(chuàng)業(yè)力》一書(shū)中，很容易體會(huì)到創(chuàng)業(yè)在個(gè)人、組織與國(guó)家三個(gè)層次所煥發(fā)的力量。

　　在個(gè)人方面，挖掘創(chuàng)業(yè)動(dòng)力、培養(yǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別能力和及時(shí)行動(dòng)，其實(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)與社會(huì)際遇中經(jīng)常有很多感慨，我們也從榜樣中得到很多啟發(fā)，重要的是我們應(yīng)該不要輕易浪費(fèi)那些興奮的感覺(jué)，這正是錢唐與潘約翰寫的《膽大敢為》一書(shū)說(shuō)到的“被催逼的感受”；而對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別能力則需要我們擴(kuò)大見(jiàn)識(shí)，透過(guò)實(shí)習(xí)等來(lái)認(rèn)識(shí)各種機(jī)會(huì)的性質(zhì)與培養(yǎng)自己的職業(yè)直覺(jué)，還有結(jié)交對(duì)于我們的思想開(kāi)發(fā)與能力培養(yǎng)起到重要的點(diǎn)撥作用的良師益友；最后就是行動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)是一種行動(dòng)能量，只有在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的流程之后我們才會(huì)真正體會(huì)到各種實(shí)際的需要與存在的問(wèn)題。我們就會(huì)進(jìn)入一種邊學(xué)邊干的臨戰(zhàn)狀態(tài)，將資源向這一流程匯聚，并為解決相關(guān)的問(wèn)題而尋找與培養(yǎng)新的資源，從而逐漸形成事業(yè)的樣態(tài)。經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的個(gè)人將會(huì)在精神面貌、社會(huì)閱歷與操作技能方面發(fā)生重要的質(zhì)變，而真正重要的變化是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的面對(duì)、識(shí)別與擔(dān)當(dāng)能力提高到了新的水平，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者相對(duì)集中的群體與地方，人們能感到那種“什么事情都可以搞定”的氣概與立場(chǎng)。

　　即使那些龐大的商業(yè)帝國(guó)在美國(guó)這樣的社會(huì)遭受市場(chǎng)與法律的雙重風(fēng)險(xiǎn)，而面對(duì)著新崛起企業(yè)的挑戰(zhàn)，老大企業(yè)必須將創(chuàng)業(yè)精神引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才能保持其持續(xù)的生命力，否則即使像AT&T這樣的美國(guó)商業(yè)偶像企業(yè)也完全有可能江湖地位不保。因此，卡爾·施拉姆指出，起步階段的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、具有創(chuàng)業(yè)精神的大型企業(yè)、富有創(chuàng)造力的高校與具有對(duì)于創(chuàng)新具有充分鼓勵(lì)性的政府構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本角色。而在本質(zhì)上他認(rèn)為，美國(guó)社會(huì)的活力正在于它的“創(chuàng)業(yè)家資本主義”。在他看來(lái)，如果美國(guó)對(duì)外輸出創(chuàng)業(yè)機(jī)制與思想，就比美國(guó)做輸出民主這樣的事情會(huì)更有成效，也更受歡迎?？?middot;施拉姆的上述思想也特別值得引起我們的重視，因?yàn)檫@意味著我們需要適度矯正過(guò)度重視大型企業(yè)并且認(rèn)可巨型企業(yè)“贏家通吃”的社會(huì)現(xiàn)象，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展提供更為適度的制度設(shè)計(jì)與成長(zhǎng)空間。

　　在施拉姆提到的創(chuàng)業(yè)典范中有很多本人受過(guò)的創(chuàng)業(yè)教育很有限的老一代創(chuàng)業(yè)家，但很顯然，他對(duì)于新時(shí)代基于技術(shù)與管理模式革新的知識(shí)型創(chuàng)業(yè)家寄予最大的期望，在這樣的期望面前，知識(shí)更新緩慢、官僚式的創(chuàng)新工作管理流程、紙上談兵的教育模式、遠(yuǎn)離實(shí)際社會(huì)的書(shū)本知識(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)氣候的營(yíng)造顯然都是不利的了。

　　在我自己看來(lái)，我一生最正確的決定就是不顧父母的反對(duì)而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)行業(yè)，我選擇了自己喜好的行當(dāng)、在萬(wàn)千人們中尋找到很優(yōu)秀的合作伙伴，并且能夠在堅(jiān)持與專注中為中國(guó)研究咨詢行業(yè)的發(fā)展締造一些標(biāo)志性的發(fā)展里程碑。正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，所以我自己在這樣的過(guò)程中成熟，也正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)才有了一個(gè)生動(dòng)活潑的零點(diǎn)品牌，也正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)才能體會(huì)到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，以及對(duì)于進(jìn)一步所需要的東西適當(dāng)?shù)闹鲝埬芰ΑＨ绻f(shuō)我多少還有點(diǎn)影響力的話，這影響力正來(lái)自于我投入創(chuàng)業(yè)以及在創(chuàng)業(yè)中的得失所共同促成的。

　　理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境當(dāng)然是一切制度與機(jī)制都能理想到位的情況下，讓創(chuàng)業(yè)家蓬勃興起。但真正的創(chuàng)業(yè)家未必這樣看，因?yàn)槿魏卫щy與障礙是限制，但因此也限制了機(jī)會(huì)被其他人占領(lǐng)，任何不成熟的狀況是風(fēng)險(xiǎn)，從而使得他今天依然還有機(jī)會(huì)。所以，創(chuàng)業(yè)者在人格上就不該是一個(gè)怨天尤人的人，而是個(gè)“冒著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)立新組織，并利用新技術(shù)與新工藝為他們創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)人”—他們?cè)趧e人怨天尤人的時(shí)候觀察，在別人說(shuō)三道四的時(shí)候準(zhǔn)備，在別人夸夸其談的時(shí)候動(dòng)手動(dòng)腳，在別人冷嘲熱諷的時(shí)候堅(jiān)持，在別人幸災(zāi)樂(lè)禍的時(shí)候再起，最后才有在別人碌碌無(wú)為的時(shí)候成功。創(chuàng)業(yè)是如此一種力量，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的個(gè)人甚至在后來(lái)都不相信這居然是自己，擁有生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)總是能自我超越，而有著良好的創(chuàng)業(yè)氣氛的社會(huì)總是日新月異，難道我們真的有人會(huì)拒絕接受與強(qiáng)化這樣的創(chuàng)業(yè)力嘛？