近期一則新聞充斥在各大媒體版面,講述《牛根生萬言書訴困境,聯(lián)想控股等化解危機》。
文中提到,10月初,在一場眾多中國知名企業(yè)家的聚會上,牛根生在談話中告訴大家,蒙牛正在遭受前所未有的危機,在遭受牛奶下架、股價暴跌的連續(xù)打擊之后,陷入現(xiàn)金流危機的蒙牛將可能被外資惡意收購。
一連串事件使得老牛夜不能寐,講述困境時也是聲淚俱下。
10月18日,牛根生在給中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學(xué)院同學(xué)的“萬言信”中稱,“股價暴跌,導(dǎo)致我們抵押給摩根斯坦利的蒙牛股份在價值上大為縮水,這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動”。
在得知蒙牛所處的窘境后,國內(nèi)企業(yè)家紛紛出手相助。牛根生在信件中寫到:柳傳志連夜召開董事會,48小時之內(nèi)就將2億元錢打到了“老牛投資”的賬戶上;俞敏洪聞訊,火速送來5000萬元。傅成玉先生打來電話說,中海油備了2.5億元,什么時候需要什么時候取。
牛根生還提到,田溯寧、江南春、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等人都打來電話,表示隨時隨地可以伸手援助。一時間幫助蒙牛已經(jīng)成為熱潮,這些企業(yè)家雖然都是同學(xué),有難大家?guī)?,但作為中國商業(yè)的中堅力量,他們某種程度上也展現(xiàn)了中國人民的團結(jié),彰顯了民族企業(yè)家的使命和責(zé)任感。
看到這則新聞我既為危難之中挺身而出、仗義相助的企業(yè)家們深感驕傲,更加佩服老牛的智慧。
所以,當(dāng)一個朋友詢問我對此事的看法時,我濃縮了一句話,老牛,眼淚中都有智慧。
為什么這么說?
蒙牛目前面臨嚴(yán)重的危機,這個國人都知道。都是三聚氰胺鬧的。再加上美國經(jīng)濟遭遇滑鐵盧,一連串事件使得蒙牛股票大為縮水。
剛剛玩的很出色的非奧運營銷也在911的三聚氰胺事件面前暗淡失色,功績基本上被抹殺了。
因為跟奧運靠上邊無非是提升品質(zhì)和美譽度嗎,但是無奈產(chǎn)品品質(zhì)遭遇健康的質(zhì)疑,對于任何食用品企業(yè)來說,打擊都是致命的。
這種消費危機是以網(wǎng)狀的方式在擴散。舉例來講,我在奧運后寫了一篇文章,《奧運硝煙下的中國?!?,《銷售與市場》雜志馬上就要刊登了。結(jié)果爆出了三聚氰胺事件,雜志編輯考慮文章刊登可能會導(dǎo)致大眾不滿情緒,所以就撤下了。這說明當(dāng)民眾對一個企業(yè)喪失信心的時候,媒體也會很小心,畢竟要保持一種公正的形象。
那么蒙牛如何能夠逐步化解危機呢?轉(zhuǎn)化公眾對蒙牛的形象認(rèn)知呢?
除了進(jìn)一步承諾健康,關(guān)注消費者利益,還有一招:樹立一個公眾敵人。
讓大家把矛頭對準(zhǔn)帝國主義列強。健康意識我們都有,民族大義我們也具備。
這樣就可以借助民族品牌的關(guān)注,轉(zhuǎn)移人們的意向焦點。
可以說,蒙牛盡管犯過錯誤,但是它是我們引以為傲的民族品牌。
就像你的孩子犯了錯誤,你可能很生氣,你罵他、打他。但這時候出現(xiàn)一個人,上來幫助你打。這你就不會同意了。我打是我的事,你打我就得打你。
如果還有人出來說,你這么恨你孩子,干脆我們買走得了。你肯定不干。而且,你腦子是會浮現(xiàn)你孩子種種的可愛之處。
所以,蒙牛如何能夠有效轉(zhuǎn)化危機?
筆者寫過一篇文章,《營銷人員要善于示弱》,看來老牛深悉此道。
當(dāng)然,蒙牛確實面臨危機,但是否嚴(yán)重到被收購的地步,whoknows?
至少“蒙牛將可能被外資惡意收購”的消息等同于資本主義列強將侵吞民族品牌。
這時候,蒙牛作為“弱者”的形象會出現(xiàn)在各大媒體版面上。媒體、公眾都是念舊情的。大家對蒙牛關(guān)注的焦點也勢必將從三聚氰胺的陰影中移開。
眾所周之,蒙牛是個事件營銷的高手,而且,廣告是讓消費者知道我,而公關(guān)是讓消費者愛上我。面對危機之后的信任缺失,這時候打多少廣告基本上是徒勞的。但是通過公關(guān)事件可以重新拾起消費者對蒙牛的憐憫和好感。如同我們前面提到的例子,這個孩子犯了錯,但還是我們的孩子,當(dāng)別人也要來打時,那這個孩子在我們的心理意識里,就變成了我們的“好孩子”,打不得。
而且,這時候得到大家的資金援助自然是好事,能夠緩解一定的壓力,但是得到國人的心理援助,我想才是牛根生真正想要的。
所以,老牛,眼淚中都有智慧。作為營銷人,我不得不佩服。
相比于前段時間朱新禮的“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬來賣”的強硬公關(guān)態(tài)度,老牛的道行就更讓人嘆為觀止!
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