曹操是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家

　　近日重看《三國(guó)演義》系列連續(xù)劇，感覺當(dāng)時(shí)的曹操其實(shí)是一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)家。為什么這樣說(shuō)呢？我們不妨來(lái)分析一下。

　　首先，曹操具有雄才大略和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。從二十歲時(shí)被舉為孝廉，入洛陽(yáng)為郎，到被任命為洛陽(yáng)北部尉，黃巾起義爆發(fā)后，曹操被拜為騎都尉，因立下戰(zhàn)功，遷為濟(jì)南相，后又冊(cè)封為魏王，可以說(shuō)，曹操為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，意志堅(jiān)定，不畏艱難險(xiǎn)阻，即使在不利的情況下，比如刺殺董卓失敗后，曹操仍敗不餒，不斷在尋找機(jī)會(huì)，以圖將來(lái)。其實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)家，就應(yīng)該具備這種意志力，不達(dá)目的，決不罷休。自改革開放以來(lái)的30年間，中國(guó)的企業(yè)家不缺乏經(jīng)驗(yàn)，不缺乏機(jī)會(huì)，有時(shí)單單缺乏的是意志力，是面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，麻木不仁，遇到經(jīng)濟(jì)政策對(duì)己不利時(shí)的頹廢與等待。

　　其次，曹操具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及其行動(dòng)力。其縱橫捭闔，左沖右突，消滅了北方的眾多割據(jù)勢(shì)力，統(tǒng)一了中國(guó)北方大部分區(qū)域，并實(shí)行一系列政策恢復(fù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和社會(huì)秩序，奠定了曹魏立國(guó)的基礎(chǔ)，從這方面說(shuō)，曹操是一個(gè)言行一致的人。不僅有思路，而且還有扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)。是一個(gè)典型的謀劃家以及實(shí)干家。相比于一些現(xiàn)代的企業(yè)家，口號(hào)喊得震天響，“要做中國(guó)的NO.1，要沖出亞洲，走向世界”等等，可說(shuō)的多，卻做得少，于是，我們看到，一些企業(yè)成為了言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子，甚至成為了長(zhǎng)不大的企業(yè)“侏儒”，這不能不說(shuō)是企業(yè)的一大悲哀，因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃以及務(wù)實(shí)的市場(chǎng)行動(dòng)，也許是當(dāng)前中國(guó)很多企業(yè)應(yīng)該具備并且也應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做好的。

　　再次，曹操善于管理團(tuán)隊(duì)。曹操為濟(jì)南相時(shí)，“大力整飭，一下奏免長(zhǎng)吏八名，濟(jì)南震動(dòng)，貪官污吏紛紛逃竄。”，面對(duì)庸碌腐敗的下屬，利劍出鞘，敢說(shuō)敢做，其管理才能得到發(fā)揮。在其行軍打仗時(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，制度規(guī)整，比如，不準(zhǔn)踩踏百姓莊稼，違者嚴(yán)懲。即使自己馬驚而誤入，也愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而受罰，雖然僅僅是“割發(fā)代首”，但其以身作則，身先士卒，率先垂范的管理風(fēng)格，仍然激勵(lì)、鞭策、影響和帶動(dòng)著下屬。曾經(jīng)有很多企業(yè)家告訴筆者，為什么規(guī)范化的管理那么難？為何執(zhí)行不力等等，當(dāng)我反問(wèn)他們自己遵守的如何，是否讓員工參與了管理規(guī)章制定的時(shí)候，他們都啞口無(wú)言了。是的，上行下效，管理的真正要義是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其管理者能夠身體力行，讓員工都能感受到管理制度的嚴(yán)肅性、公平性。聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)立下開會(huì)誰(shuí)遲到，就罰站十分鐘的規(guī)矩，連原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)以及柳傳志自身都不例外，正是由于聯(lián)想的這種自上而下的制度管理，才有了今天的大聯(lián)想。

　　同時(shí)，曹操還是一個(gè)禮賢下士、愛才、惜才的典范。不僅效仿“一沐三捉發(fā)，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人。”而且還厚待“身在曹營(yíng)心在漢”而忠義的關(guān)羽等人，，雖然，關(guān)羽后來(lái)得知了劉備的音訊，決意“離職”，但曹操雖然心有不舍，但后來(lái)還是本著“不為所有，只為所用”原則，為關(guān)羽送行，并贈(zèng)以戰(zhàn)袍，表現(xiàn)了他用人、留人的胸襟與魄力。很多企業(yè)家都抱怨缺乏人才，其實(shí)，人才就是身邊，只不過(guò)缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛。同時(shí)，有的企業(yè)雖然也聘有高素質(zhì)人才，但卻大材小用，不懂放權(quán)，最后，也難以留住這些人才。因此，企業(yè)要想留住高端人才，就必須搭建留人的平臺(tái)，創(chuàng)造人才施展的良好的環(huán)境，只有如此，企業(yè)才能把人才戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際工作和行動(dòng)當(dāng)中去，才能更好地打造優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，更好地參與市場(chǎng)的角逐。

　　最后，曹操善于塑造團(tuán)隊(duì)文化，不斷地凝聚團(tuán)隊(duì)的士氣與精神。

　　其詩(shī)人才賦與團(tuán)隊(duì)文化緊密結(jié)合在一起。在愛臣奉孝死后，曹操高吟《觀滄?！罚?ldquo;東臨碣石，以觀滄海。水何澹澹，山島竦峙……”，以及與將士們一起高歌《短歌行》：“對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多。慨當(dāng)以慷，憂思難忘。何以解憂？唯有杜康……。”，即使在赤壁之戰(zhàn)敗北后，仍然保持著高昂的斗志，談笑風(fēng)生，鼓舞士氣，讓人嘆為觀止。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，將是文化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)除了逐利，即追求最大化的利潤(rùn)外，還應(yīng)該塑造充滿人文關(guān)懷、昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化，只有文化的東西，才能持久，才能永駐員工心間。

　　曹操是一代梟雄，但其又是一個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)家，他懂得如何去經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)一個(gè)“大企業(yè)集團(tuán)”、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)人心，中國(guó)的企業(yè)，只有洞徹了企業(yè)管理的精髓與本質(zhì)，才能更好地去構(gòu)建自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能去做好規(guī)范化管理，才能用好人才，做好市場(chǎng)，從而立于不敗之地。