光線(xiàn)華友王長(zhǎng)田：以默多克為榜樣

　　導(dǎo)語(yǔ)：憑借《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》殺入中國(guó)電視市場(chǎng)的王長(zhǎng)田，以獨(dú)特的節(jié)目創(chuàng)意和運(yùn)作模式給壁壘重重的中國(guó)電視市場(chǎng)帶進(jìn)一縷新鮮的陽(yáng)光

　　2008年8月10日下午，氣溫沉悶已久的北京下起了大暴雨。陰暗的天氣讓人感到壓抑，望著窗外的大雨，王長(zhǎng)田的心情似乎沒(méi)有受到任何影響，他依然沉浸在幾天前成功融資的喜悅中。

　　一身休閑裝的王長(zhǎng)田看上去顯得很隨意，微笑的臉頰上有少許汗滴。“因?yàn)槭侵苣镜闹醒肟照{(diào)沒(méi)有開(kāi)啟，我們?nèi)C(jī)房聊吧，那里有獨(dú)立空調(diào)。”

　　與王長(zhǎng)田相對(duì)而坐，只有幾平米的機(jī)房顯得很擁擠，只有一人多高的高度讓人感到壓抑，而王長(zhǎng)田似乎早以習(xí)慣公司內(nèi)部的每一處空間。

　　“目前在忙公司的新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)處在初期，我要經(jīng)常和負(fù)責(zé)人交流，定一些商業(yè)模式：怎么能夠持續(xù)地保持增長(zhǎng)？能夠樹(shù)立行業(yè)地位？能夠搶到優(yōu)勢(shì)資源；其次就是找人，尤其是找業(yè)務(wù)部、各事業(yè)部的總經(jīng)理。”光線(xiàn)傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田告訴《中國(guó)新時(shí)代》。

　　如今，憑借《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》殺入中國(guó)電視市場(chǎng)的王長(zhǎng)田，以獨(dú)特的節(jié)目創(chuàng)意和運(yùn)作模式給壁壘重重的中國(guó)電視市場(chǎng)帶進(jìn)一縷新鮮的陽(yáng)光?！秺蕵?lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂(lè)人物周刊》、《中國(guó)音樂(lè)風(fēng)云榜》已成為觀(guān)眾耳熟能詳?shù)墓?jié)目。經(jīng)過(guò)多年的努力，《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《淑女大學(xué)堂》、《音樂(lè)風(fēng)云榜》和《630劇場(chǎng)》等眾多名牌節(jié)目，現(xiàn)已在全國(guó)近600多家電視臺(tái)同時(shí)播出，其收入已坐定行業(yè)老大的位置。

　　領(lǐng)跑娛樂(lè)

　　成功推出《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》后，拷貝者滿(mǎn)天飛。王長(zhǎng)田笑言，常有人上門(mén)找他咨詢(xún)，但他很快發(fā)現(xiàn)，在娛樂(lè)節(jié)目上，自己暫無(wú)對(duì)手，“實(shí)際上，最重要的是去分析市場(chǎng)和觀(guān)眾需要什么樣的節(jié)目。”

　　王長(zhǎng)田畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，曾就職于政府機(jī)關(guān)，還在《中華工商時(shí)報(bào)》做過(guò)財(cái)經(jīng)記者。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)報(bào)道培養(yǎng)了他對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)。1996年他在北京電視臺(tái)做《北京特快》時(shí)意識(shí)到，電視娛樂(lè)節(jié)目會(huì)有很大的市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)中國(guó)的娛樂(lè)業(yè)發(fā)展很迅速，娛樂(lè)類(lèi)報(bào)紙也很多，但就是沒(méi)有一個(gè)象樣的電視節(jié)目。”1998年，王從電視臺(tái)辭職，想一圓此夢(mèng)。

　　“娛樂(lè)行業(yè)最需要什么？——推廣、傳播。”王長(zhǎng)田對(duì)娛樂(lè)市場(chǎng)做過(guò)深入的研究。他發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)更新速度極快的行業(yè)，藝員、唱片公司很需要一個(gè)有活力的中介，迅速而全方位地把他們最新鮮的事情傳播出去。當(dāng)時(shí)做電視娛樂(lè)節(jié)目的不乏其人，有很多制片還出自?shī)蕵?lè)圈內(nèi)，但基本上做的都是綜藝節(jié)目或轉(zhuǎn)播文藝演出，王長(zhǎng)田想：如果有一個(gè)象《北京特快》的娛樂(lè)資訊節(jié)目，專(zhuān)門(mén)報(bào)道演藝界的新聞，不但能滿(mǎn)足觀(guān)眾的好奇心，娛樂(lè)界也肯定很歡迎。王長(zhǎng)田給他設(shè)想的欄目起了一個(gè)頗有氣勢(shì)的名字《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》。

　　1999年1月，王長(zhǎng)田東拼西借湊足了10萬(wàn)元，在一個(gè)由民居改建的簡(jiǎn)陋寫(xiě)字樓里開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。要資訊，就必須先建立網(wǎng)絡(luò)。一切從零開(kāi)始，王長(zhǎng)田拿出了當(dāng)初做記者時(shí)的那股闖勁，挨個(gè)打電話(huà)索要各藝員、演藝公司和娛樂(lè)機(jī)構(gòu)的電話(huà)，碰壁受冷眼是可想而知。“打進(jìn)娛樂(lè)界，最初可以靠這種笨辦法，但最終靠還是節(jié)目。”王長(zhǎng)田說(shuō)。

　　當(dāng)年，王長(zhǎng)田靠《北京特快》在北京電視界名聲鵲起，一位電視人這樣評(píng)價(jià)他說(shuō)：當(dāng)初我懷疑他是不是懂電視，后來(lái)事實(shí)證明他比做電視的人更懂電視。

　　王長(zhǎng)田將自己做《北京特快》的經(jīng)驗(yàn)移植到《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》中。不到兩個(gè)月的時(shí)間，一個(gè)內(nèi)容豐富、資訊快捷、風(fēng)格活潑的娛樂(lè)新聞節(jié)目出爐了。在當(dāng)時(shí)娛樂(lè)節(jié)目貧乏的電視市場(chǎng)，王長(zhǎng)田的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》讓人們眼前一亮，它幾乎是攻城掠地式地迅速進(jìn)入全國(guó)的有線(xiàn)電視臺(tái)。半年之內(nèi)，和王長(zhǎng)田簽約播放其節(jié)目的各地電視臺(tái)達(dá)到60多家。

　　一年后，王長(zhǎng)田的公司已經(jīng)兵強(qiáng)馬壯。這個(gè)小小的私營(yíng)電視制作公司已經(jīng)擁有了一個(gè)龐大的娛樂(lè)新聞采編隊(duì)伍。老記們滿(mǎn)天飛，甚至出國(guó)采訪(fǎng)，除了中央電視臺(tái)，連省級(jí)電視臺(tái)都難以想象的事情被王長(zhǎng)田變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。越來(lái)越多的明星主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，王長(zhǎng)田建起了一個(gè)搭建起一個(gè)集歌、影、視等在內(nèi)的娛樂(lè)通訊網(wǎng)絡(luò)。無(wú)論娛樂(lè)業(yè)發(fā)生什么事，光線(xiàn)就能迅速“撲”上去。

　　“中國(guó)沒(méi)有一家公司能夠和我人們一樣和娛樂(lè)界貼得如此之近。”從不追星的王長(zhǎng)田卻引以為豪，他告訴記者，任何一個(gè)明星的聯(lián)絡(luò)方式，他只要十分鐘就可以找出來(lái)。這是雖為民間制作公司的光線(xiàn)，卻總能搶在各大媒體之前爆出猛料的原因。

　　隨著節(jié)目影響的擴(kuò)大，娛樂(lè)業(yè)的資源開(kāi)始主動(dòng)向王長(zhǎng)田靠攏。很多演藝公司和經(jīng)紀(jì)公司都找上門(mén)來(lái)，王發(fā)現(xiàn)這些公司的資源都可以用來(lái)單獨(dú)開(kāi)辟欄目。于是王長(zhǎng)田又創(chuàng)辦了兩個(gè)新節(jié)目，即排行榜類(lèi)的《音樂(lè)風(fēng)云榜》和明星訪(fǎng)談?lì)惖摹秺蕵?lè)人物周刊》。前者已組織了一次跨兩岸三地的音樂(lè)歌曲評(píng)選活動(dòng)，而后者也因當(dāng)紅的李湘出任主持以及港澳臺(tái)的大腕明星頻頻在節(jié)目中亮相而轟動(dòng)全國(guó)，30多個(gè)省級(jí)電視臺(tái)爭(zhēng)相播放。

　　“娛樂(lè)資訊節(jié)目是主流，我們正沿著這條主流開(kāi)發(fā)支流。”在娛樂(lè)業(yè)中嘗到了甜頭的王長(zhǎng)田顯然還不滿(mǎn)足，在他看來(lái)，娛樂(lè)業(yè)還有很多資源沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，可為之處頗多，他正在醞釀新的欄目。

　　信貸、VC雙融資

　　2007年11月19日，光線(xiàn)傳媒與華友世紀(jì)（音樂(lè)）正式宣布合并，新公司定名為“光線(xiàn)華友”。華友音樂(lè)的主要盈利來(lái)源為SP業(yè)務(wù)。王長(zhǎng)田出任新公司的CEO.“當(dāng)時(shí)我們跟華友合并，不是我們走投無(wú)路了，那是我們最好的時(shí)候，是我們?cè)谡粽羧丈蠒r(shí)選擇的一個(gè)戰(zhàn)略合并。”王長(zhǎng)田說(shuō)。

　　在王長(zhǎng)田看來(lái)，公司上市主要不是錢(qián)的問(wèn)題，是出于政策環(huán)境及媒體環(huán)境的考慮。“不夠開(kāi)放，不夠市場(chǎng)化，你有錢(qián)沒(méi)有辦法，照樣做不成事情，你想并購(gòu)也沒(méi)有像樣的公司可以并購(gòu)?，F(xiàn)在電視行業(yè)整個(gè)環(huán)境發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，衛(wèi)星頻道整個(gè)改變了中國(guó)電視的狀況，對(duì)地面頻道形成巨大的壓力，尤其是城市電視，對(duì)制作公司有更大的依賴(lài)，這意味著我們有更大的空間。”

　　合并后，就在王長(zhǎng)田認(rèn)為已為公司上市鋪墊好路基時(shí)，形勢(shì)卻急轉(zhuǎn)直下。幾個(gè)月后，“光線(xiàn)華友”宣布放棄合并。

　　“事情本身就沒(méi)有太大影響，我當(dāng)時(shí)的感受是如釋重負(fù)。沒(méi)這個(gè)事情，我們業(yè)務(wù)也做得很好。反過(guò)來(lái)，如果要合并上市，我需要整天忙于應(yīng)付美國(guó)股市的要求，要說(shuō)服投資者，還要安排公司長(zhǎng)期的計(jì)劃，這些很費(fèi)時(shí)間。從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，其實(shí)目前的情況對(duì)我們更好。”

　　與華友世紀(jì)分道揚(yáng)鑣的光線(xiàn)傳媒正另謀渠道獨(dú)立上市。

　　2008年7月30日，光線(xiàn)傳媒對(duì)外宣布，獲得北京銀行超過(guò)1億元的貸款額度，為重啟上市做鋪墊。

　　據(jù)王說(shuō)，“貸款資金有兩個(gè)用途，一是用于建設(shè)行業(yè)、節(jié)目的制作、廣告費(fèi)用；另一塊是用于電影的投資和發(fā)行。同樣，我們拿過(guò)來(lái)的私募，首先是用于節(jié)目的制作和發(fā)行，因?yàn)檫@是我們的基礎(chǔ)事業(yè)，占50％的業(yè)務(wù)。然后也會(huì)用于電影、電視劇的拍攝，還有補(bǔ)充公司一些流動(dòng)資金。”

　　王長(zhǎng)田透露，已有幾家國(guó)內(nèi)人民幣基金正在為光線(xiàn)近期的首次私募進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。“光線(xiàn)傳媒已經(jīng)鎖定在國(guó)內(nèi)A股上市，預(yù)計(jì)這將是首次也是上市前的最后一次私募。”

　　光線(xiàn)傳媒曾試圖借與華友世紀(jì)合并之機(jī)，曲線(xiàn)在納斯達(dá)克上市。但時(shí)隔不到半年，雙方以分手告終。對(duì)于此次選擇在國(guó)內(nèi)A股上市，王長(zhǎng)田表示，光線(xiàn)傳媒業(yè)務(wù)都在國(guó)內(nèi)，只有國(guó)內(nèi)股民才對(duì)公司發(fā)展有深入了解。同時(shí)，光線(xiàn)所處的行業(yè)性質(zhì)也決定只有在國(guó)內(nèi)A股上市，才符合公司和股民利益。“從申請(qǐng)到放貸用了一個(gè)多月的時(shí)間，放貸額不是一個(gè)億，而是一億以上。”王長(zhǎng)田說(shuō)。

　　是何原因使得光線(xiàn)傳媒很輕松地就拿到了信貸？“幾個(gè)原因，我們的貸款是北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，即推動(dòng)北京市創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這樣一個(gè)政府部門(mén)向銀行推薦我們，他們比較了解我們；二是北京銀行是一個(gè)有外資股份的銀行。它是股份制銀行，也是上市公司，思路比較開(kāi)闊，愿意去嘗試新的事物，同時(shí)它有50個(gè)億的貸款額度，另外它的工作效率很高，很快就進(jìn)行調(diào)查，所以才會(huì)比較快。”王長(zhǎng)田解釋說(shuō)。另外，王長(zhǎng)田認(rèn)為還有非常重要的一點(diǎn)，光線(xiàn)是比較健康的企業(yè)。有著良好的口碑和良好的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　其實(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)投資都先后找過(guò)王長(zhǎng)田。“風(fēng)投一直是在找我們，包括像去年推掉的兩家投資者，最后決定跟華友合并后，又有海外投資找過(guò)來(lái)，也有戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者。后來(lái)我們轉(zhuǎn)向，準(zhǔn)備在境內(nèi)上市。人民幣基金來(lái)找的也特別多，大概有20多家。我們正在進(jìn)行選擇，看是具體跟誰(shuí)合作。”王長(zhǎng)田得意地說(shuō)。

　　“既拿銀行信貸，同時(shí)也在做私募性的基金，然后啟動(dòng)我們上市的手續(xù)，下一步在增股的同時(shí)，我們會(huì)開(kāi)始選券商，然后為明后年上市做準(zhǔn)備。”王長(zhǎng)田顯得胸有成竹。至于能在融到多少私募資金，王長(zhǎng)田則坦言：“數(shù)額多少完全取決我們的喜好，多少不是最重要的，估計(jì)不會(huì)低于貸款。如果價(jià)格條件比較好，也許我們會(huì)多融一點(diǎn)，還是取決于公司業(yè)務(wù)狀況及業(yè)務(wù)需要。”

　　十年再造光線(xiàn)

　　對(duì)于傳媒勢(shì)力的不斷變局，制播分離依然是牽動(dòng)各方利益的焦點(diǎn)。面對(duì)各種勢(shì)力的洗牌和蛋糕的搶奪，王長(zhǎng)田稱(chēng)，“隨著今年整個(gè)民營(yíng)公司生存環(huán)境的改善，發(fā)展速度會(huì)加快。而電視臺(tái)本身在進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整，也需要組建公司把產(chǎn)品推向全國(guó)，這將是一個(gè)企業(yè)行為。這意味著將和民間公司處于同一個(gè)層次和水平上，民營(yíng)公司和電視臺(tái)的關(guān)系會(huì)發(fā)生一些很微妙的變化。”

　　要想突破自我及競(jìng)爭(zhēng)，只有走一條不尋常的路。傳媒加娛樂(lè)是王長(zhǎng)田給光線(xiàn)傳媒的未來(lái)制定的一個(gè)目標(biāo)。

　　王長(zhǎng)田一直認(rèn)為，做傳媒就像養(yǎng)一只“母雞”，它自己會(huì)下蛋，而做娛樂(lè)呢？就是在搶一個(gè)一個(gè)的“雞蛋”，搶到一個(gè)算一個(gè)，搶到這個(gè)“雞蛋”不代表能搶到那個(gè)“雞蛋”，這些“雞蛋”之間沒(méi)有任何關(guān)系。

　　“傳媒就是”雞“每天都在下蛋，行情不好時(shí)它可能少下一個(gè)，多時(shí)可能多下一個(gè)，或者下鳳凰蛋之類(lèi)的。

　　傳媒商業(yè)的模式更容易把公司做大，光線(xiàn)50％的業(yè)務(wù)是電視業(yè)務(wù)，所以我們是一個(gè)傳媒公司。但是傳媒和娛樂(lè)又有很強(qiáng)的聯(lián)系，比如傳媒需要好的娛樂(lè)內(nèi)容，同時(shí)娛樂(lè)業(yè)又需要傳媒的推廣。電影需要打廣告，需要宣傳，明星也需要推廣，需要傳媒的推廣，所以這些往往是結(jié)合在一起。“

　　在王長(zhǎng)田看來(lái)，光線(xiàn)傳媒實(shí)際上和電視臺(tái)依然是處于產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系。電視臺(tái)在組建公司制作節(jié)目的過(guò)程中，光線(xiàn)這種民營(yíng)企業(yè)在一定程度上成了他們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。至少在初期，這樣一種競(jìng)爭(zhēng)格局，將可能使光線(xiàn)這樣的公司處于下風(fēng)。

　　在談到光線(xiàn)傳媒現(xiàn)在所遇到的最大問(wèn)題和壓力的時(shí)候，王長(zhǎng)田承認(rèn)，“我們面臨一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)聲音，你不聽(tīng)也得聽(tīng)，否則就意味著失去市場(chǎng)。我們最擔(dān)心的就是對(duì)手用壟斷的手段來(lái)跟你談生意……”

　　在王長(zhǎng)田看來(lái)，現(xiàn)在所看到的這些公司都是娛樂(lè)公司。娛樂(lè)公司主要包括像電影、電視劇、音樂(lè)、藝人經(jīng)濟(jì)等，屬于娛樂(lè)公司。但光線(xiàn)本身來(lái)是一個(gè)傳媒公司，這一點(diǎn)是最大的區(qū)別，很多人沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

　　“光線(xiàn)作為傳媒，自然就延伸到娛樂(lè)領(lǐng)域，我們要生產(chǎn)除了電視欄目之外更多的內(nèi)容，更有爆發(fā)力的內(nèi)容，那就是做電影、電視劇之類(lèi)的。”所有的娛樂(lè)業(yè)務(wù)都是建立在電視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上的，如果沒(méi)有電視業(yè)務(wù)，娛樂(lè)業(yè)務(wù)沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)。新聞集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)占到40％以上，電影占到30％，電影是比較大的業(yè)務(wù)，才占了30％.“你知道嗎，進(jìn)入娛樂(lè)是容易的，娛樂(lè)門(mén)檻比較低，生產(chǎn)電視劇和電影的企業(yè)多，但生產(chǎn)電視欄目的太少了。”

　　“作為傳媒公司需要24小時(shí)有人在上班，天天出去采訪(fǎng)，天天要明星過(guò)來(lái)要做節(jié)目，多數(shù)的公司是做不了傳媒業(yè)務(wù)的。但是做電影，今年做一部電影，明年不做或少做了，那收入就要下滑或者賠了。光線(xiàn)不一樣，光線(xiàn)一個(gè)電影不拍沒(méi)有問(wèn)題，電視還有得賺。”除了與電視臺(tái)有合作以外，光線(xiàn)還在飛機(jī)上、火車(chē)上，公共汽車(chē)上的屏幕上播放節(jié)目。

　　目前，在全國(guó)620個(gè)電視頻道，每天播光線(xiàn)節(jié)目的時(shí)間有4個(gè)小時(shí)，已經(jīng)構(gòu)成全國(guó)最大的地面電視節(jié)目網(wǎng)。“這些節(jié)目播出的頻道、時(shí)間有點(diǎn)分散，很難形成統(tǒng)一的品牌，很難形成一種整體的影響力，我現(xiàn)在要做的事情，就是說(shuō)要把這些內(nèi)容都往一個(gè)地區(qū)、一個(gè)頻道里集中。”王長(zhǎng)田說(shuō)。

　　在王長(zhǎng)田看來(lái)，光線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)就是“建立起了一個(gè)非常好的業(yè)務(wù)架構(gòu)：產(chǎn)品+娛樂(lè)。估計(jì)光線(xiàn)會(huì)在明年成為第一大電影公司，從投資和發(fā)行電影的數(shù)量和票房有可能成為第一大電影公司。”在得意優(yōu)勢(shì)同時(shí)，王長(zhǎng)田也看到了自身的不足。“我們有幾個(gè)業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，跟現(xiàn)有已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)的公司有一定差距，如剛成立的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部，下一步會(huì)有一個(gè)增長(zhǎng)期。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，互相的交叉推廣和資源共享是王長(zhǎng)田最得意的手法。“我們買(mǎi)了一個(gè)叫《麻花》話(huà)劇的電影改編權(quán)，跟麻花公司聯(lián)合，每年開(kāi)發(fā)一個(gè)青春賀歲電影，就是說(shuō)《麻花》這個(gè)劇本和創(chuàng)意跟電影結(jié)合起來(lái)了，這是我們的一種思路。”

　　轉(zhuǎn)眼間，王長(zhǎng)田的光線(xiàn)傳媒已經(jīng)走過(guò)了十年的歷程。很多人喜歡回憶過(guò)去，但王長(zhǎng)田卻例外。“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，我只眼觀(guān)未來(lái)。我覺(jué)得離成功還早著呢。這個(gè)行業(yè)還剛剛開(kāi)始，國(guó)際上最大的傳媒娛樂(lè)新聞集團(tuán)的收入是500億美金，相當(dāng)于3500億人民幣，是我們幾百倍。

　　跟人家比差太遠(yuǎn)了，但是，中國(guó)的市場(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì)成長(zhǎng)出民營(yíng)的巨型傳媒娛樂(lè)公司。“王長(zhǎng)田笑言。

　　“沒(méi)有這個(gè)起點(diǎn)，你不可能走到未來(lái)，但是僅有這個(gè)起點(diǎn)根本不代表未來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，大多公司會(huì)被淘汰掉，就像這個(gè)電視欄目，我們不是最早做的，有好幾家公司比我們?cè)缌怂?、五年，但后?lái)是我們做得最好。電視業(yè)務(wù)我才做了兩年，明年有可能做到最大。”

　　現(xiàn)在的王長(zhǎng)田每天忙得不亦樂(lè)乎。對(duì)外，擴(kuò)張?jiān)谝徊讲椒€(wěn)打穩(wěn)扎地進(jìn)行；對(duì)內(nèi)，正準(zhǔn)備股份制改造，并醞釀員工持股計(jì)劃。對(duì)于已經(jīng)過(guò)了不惑之年的王長(zhǎng)田，如何在下一個(gè)10年追趕并成長(zhǎng)為娛樂(lè)傳媒巨頭，似乎是擺在他眼前的一道新課題。