人事兒：打工文化VS創(chuàng)業(yè)文化

對比新浪和搜狐，就如同央視與湖南衛(wèi)視，前者以做時事新聞見長，積累了大量的忠實網民群體。不過走娛樂化的搜狐雖然晚了一小步，但輕松娛樂的主題同樣廣受網民的厚愛。
在管理風格上，先后在新浪、搜狐都工作過的吳敏覺得兩家公司的文化有著很大的不同，新浪的規(guī)矩更多些，匯報制度、工作態(tài)度、業(yè)務流轉各方面都有一套嚴格的流程，“我畢業(yè)后的第一份工作就在新浪，在那里我知道了在公司中該如何職業(yè)地做事?！?br>后來吳敏轉投搜狐，“比起新浪，這里的環(huán)境更寬松。工作時間可以在茶水間泡杯咖啡、品塊甜點，時不時的全中心100多人一起去看電影，比新浪更小資?！?br>吳敏在兩家公司都曾與房產頻道打交道。在新浪，每個編輯有很大的自主權，與很多企業(yè)談的線上、線下活動都是編輯自己談成的，根本不用驚動市場部。
轉投到搜狐，格局發(fā)生了很大的變化。吳敏成了搜狐市場部的人，但考核吳敏工作的不是市場部，更多的是房產頻道的總監(jiān)。作為房產頻道的市場專員，她需要經常跟編輯們一起溝通思路，撰寫策劃案，再與客戶那邊溝通、修改，簽協(xié)議蓋章。
文化的不同讓新浪和搜狐的做事方式有了很大的不同?！八押茏⒅厥袌龉ぷ鳎@上面肯花大錢，裝扮得很光鮮，就像女人買各種漂亮衣服將自己打扮得很光鮮一樣。新浪的市場做得很樸實，但很穩(wěn)重?！眳敲暨@些形容新浪和搜狐。
從王志東到汪延，再到曹國偉，細數(shù)新浪的發(fā)展，CEO幾易其主，搜狐卻一直是張朝陽一統(tǒng)天下。相比而言，新浪的高管團隊明顯沒有搜狐穩(wěn)定，不過這些變動并未影響新浪業(yè)績的良好發(fā)展?！盎ヂ?lián)網門戶已經是成熟的商業(yè)模式，職業(yè)經理人就能經營好，不怕董事會換人?！鼻鸺瘓F副總裁劉韌如此分析到。
新浪和搜狐，從兩個查爾斯的不同到整個團隊做事風格的不同，使得職業(yè)經理人的“后新浪”、“后搜狐”之路也明顯的不同。他們各自的發(fā)展明顯帶著原東家的風格。
張朝陽，某種意義上講就是搜狐的另一個代名詞，有明星般耀眼的光芒。古永鏘和李善友都曾在搜狐做過職業(yè)經理人，離開搜狐后，他們也和前老板張朝陽一樣，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，酷6也好，優(yōu)酷也罷，名氣都不小，而古與李，也在朝“創(chuàng)業(yè)明星”的方向發(fā)展。
“新浪出來的經理人，大多繼續(xù)到其他公司做經理人去了?！毙吕巳肆Y源總監(jiān)段冬對記者說，“但也有不少創(chuàng)業(yè)的。”眼下最熱的SNS交友網站——開心網，就是從新浪離職的幾名技術人員創(chuàng)辦的，以至于開心網推出不久，新浪就迅速把開心網的游戲當做插件移植到博客上，不了解內幕的人甚至驚嘆新浪的“跟隨”戰(zhàn)略跟得如此迅速。據劉韌說，開心網就是汪延投資的。
不過“后新浪”的經理人改行去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在得到的名聲、影響力與“后搜狐”的經理人還有很大的差距，未來或許會顯現(xiàn)吧。
“新浪的管理層和員工都沒有真正意義上的股東，而搜狐的經理人往往身兼股東與管理層的雙重身份?！倍味治龅?，“張朝陽是在創(chuàng)業(yè)，所以帶出的搜狐文化烙上了深深的創(chuàng)業(yè)文化，這些經理人受張朝陽的領導風格影響，學到了不少創(chuàng)業(yè)的經驗，想去親自嘗試一下。而新浪一直是職業(yè)經理人一統(tǒng)天下，職業(yè)經理人有著自己明確的職業(yè)發(fā)展目標，他們始終是打工者的角色，他們的理想是在工作中不斷地成就自己更高的職業(yè)價值。”