往屆奧運會給企業(yè)帶來的管理改變

雅典奧運會：服務業(yè)加薪2004年雅典奧運會臨近，希臘眾多行業(yè)的從業(yè)者紛紛“不失時機”地在此當口提出增加工資、補貼的要求。要求政府將酒店業(yè)員工的最低月收入從目前的487歐元提高到1100歐元，并在雅典奧運會期間給他們發(fā)放額外津貼。為了顯示“不達目的不罷休”的決心，雅典市酒店業(yè)員工干脆在2004年7月7日舉行了24小時的罷工。為保證奧運會的順利召開，當?shù)卣坏貌粷M足工會的要求，提高工人工資。

鹽湖城冬奧會：彈性工作制2002年第19屆鹽湖城冬奧會提倡大眾自行選擇以下方式：一是彈性工作制度。凡一周內(nèi)累計達到所必須的工作時間（一般為40小時），公司職工可自由安排本人上、下班時間。位于市區(qū)的公司，提倡上午6點上班、下午兩點下班；遠離比賽場館區(qū)域，提倡中午上班、晚上8點下班，以避開早上觀賽人群的出行高峰；比賽場館附近區(qū)域，提倡開賽前3小時之內(nèi)和比賽結(jié)束后兩小時之內(nèi)不要出行。二是壓縮一周的工作日。采用的方法通常是鼓勵一周工作4天、每天工作10小時，或一周工作3天、每天工作12小時。

首爾奧運會：增強企業(yè)凝聚力舉辦了1988年的首爾奧運會以后，韓國發(fā)生了三個大的變化：第一，全民族的凝聚力通過體育形成了新的高潮；第二，作為亞洲一個小國，通過奧運會讓全世界了解和認識韓國，也使韓國經(jīng)濟發(fā)展借助奧運會的機遇走向世界；第三，國民素質(zhì)提高。1988年之前，在首爾街頭都是美國車和日本車，而此之后，韓國的汽車工業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)異軍突起，奧運契機讓企業(yè)的凝聚力空前增強。