企業(yè)運作品牌，盤活資源很關(guān)鍵！

　　如今有個詞在企業(yè)界非常時髦和流行，那就是資源整合。就象一度在營銷界、管理界非常流行的“紅海戰(zhàn)略”、“藍海戰(zhàn)略”一樣，無論是企業(yè)大腕、還是創(chuàng)業(yè)新秀，也無論是處于資產(chǎn)置換、戰(zhàn)略結(jié)盟，還是行業(yè)并購，總之，資源整合出現(xiàn)的頻率之高，是我們的眼球和耳膜經(jīng)常享受到的潛意識形態(tài)中的觸動。

　　今年下半年，宏觀經(jīng)濟將按照“穩(wěn)政策，推政策；降能耗、調(diào)結(jié)構(gòu)；重民生、促和諧”的宏觀調(diào)控取向，在繼續(xù)實施穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推進重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。更加重視調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式，更加重視社會發(fā)展和民生，更加重視從體制機制上解決深層次問題，為中長期經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)作條件，促進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展軌道。

　　2008年，世界經(jīng)濟運行雖然處于經(jīng)濟增長周期之中，但經(jīng)濟增長中的不穩(wěn)定因素增多，金融市場持續(xù)動蕩，能源資源價格上漲，糧食安全問題突出，全球通脹壓力增大。因此，我國宏觀調(diào)控的預見性、針對性和靈活性將進一步增強。預計GDP增長率將達到10％左右，國民經(jīng)濟仍可繼續(xù)保持較快的增長。

　　眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)歷經(jīng)風雨洗禮，大浪淘沙，更多是營銷累積起來的資產(chǎn)，那是血與淚的交織，而新銳企業(yè)謀求突破和創(chuàng)新，更多的是資源整合起來的財富，那是心與智的相融。

　　記得當年牛根生從伊利黯然出局時，除了它所經(jīng)營的各種關(guān)系，剩下的只有“老驥伏櫪，志在千里”的悲愴與勇氣。如果老牛沒有良好的上下游資源、銀行資源，也許遠在邊陲的蒙牛仍然寂寂無名。為此，他在分析了蒙牛與分眾兩個品牌時認為，那些靠資本起家的品牌，在崛起之后，不約而同地選擇了并購作為快速成長之途。“在低門檻競爭的行業(yè)，誰跑馬圈地的速度越快，誰就將最大程度地占領(lǐng)市場份額。這不僅需要資本的力量，更需要高超的整合能力，而這正是破譯1+1＞2密碼的關(guān)鍵所在。

　　就整個行業(yè)來看，隨著原材料漲價、人民幣升值、《勞動法》的制約等政策的出臺，一些企業(yè)開始變得沒有方向，就象無頭蒼蠅一樣，一時顯得無所適從。從中我接觸到的一些老板，盡管其所在單位有的顯赫招搖，有的默默無聞，實力有大小，規(guī)模各不同，但相同的是許多人都顯得迷茫和困惑，且做的時間越長愈發(fā)沒有感覺，找不到資源的依靠和經(jīng)營的真諦，品牌之舟在四處漂泊中艱難地找尋方向，難啊。

　　如果說當今許多企業(yè)都意識到了資源整合的重要性和必要性，無論是品牌的強強聯(lián)合，還是以小搏大，都需要創(chuàng)新平臺來接納包容。那么，整個行業(yè)的整合更多的要考慮如何在規(guī)避市場風險的征途中，將價值鏈中生產(chǎn)、供應、銷售渠道、市場營銷環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，發(fā)揮積各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補，獲取利益最大選擇。

　　作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，記得我在南京給企業(yè)界人士一次講課中，曾大膽提出了現(xiàn)今新銳品牌迅速成長的“一個中心，二個基本點”觀念。這里的一個中心就是指資源整合，二個基本點則是利益和創(chuàng)新。尤其是資源整合，需要企業(yè)借助天時、地利、人和，構(gòu)造全新的市場價值體系和核心競爭優(yōu)勢，讓同樣的產(chǎn)品賣出不同來，用速度和夢想引領(lǐng)未來。

　　現(xiàn)在的企業(yè)老板，其心情就象TCL李東生反思中所說的“因為過去一些曾支持我們成功的因素今天卻成為我們發(fā)展的問題”一樣，焦慮萬分其實現(xiàn)在有許多經(jīng)銷商分布在二、三級城市，他們擁有在當?shù)貜V泛的人脈資源和社會關(guān)系，通過靈活的營銷策略變通方法仍舊可以長袖善舞。因此，在憂患意訓面前，只要我們認清形勢，鎮(zhèn)定情緒，認識到第三終端迅速發(fā)展的前瞻性，圍繞終端變精細化運作為精益化運作，闖出新的一片天是遲早的事。

　　由此，反過來想想，感覺到傳統(tǒng)品牌的兢兢業(yè)業(yè)，需要用漫長歲月來累積經(jīng)歷、用艱苦營銷累積資產(chǎn)的這種長期一貫制的規(guī)律其實是完全可以打破的。說老實話，“超女”作為一個神話般崛起的品牌，會給我們帶來很深啟發(fā)。再如劉翔，110米欄其實在整個世界田徑賽中并非屬王牌項目，但他找準平臺，制定科學戰(zhàn)略，尋求創(chuàng)新方法，最終的成功收獲了更多的眼球。劉翔品牌告訴我們，在這個時代，需要有一定的爆發(fā)力和沖擊力，需要借助社會輿論、宣傳等資源來張揚一種精神，只有充分整合好，我想，原本國外白人、黑人一統(tǒng)田徑天下的固有規(guī)律沒有什么不能打破。

　　由此看來，企業(yè)運做品牌，尤其是在當今強調(diào)速度和規(guī)模時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮和有活力的。