北京藍月谷文化傳媒有限公司(以下簡稱"藍月谷")制作的"開心豆兒"三維動畫片正在戶外媒體上熱播,比如公交車、地鐵里,在視頻網(wǎng)站上點擊量也非同尋常,整個6月北京卡酷7點準時播映一集。"我們選擇做'夢工廠'模式,做全民段都能看的動畫片,但是更偏重于成年人。"羅璇說。
按照羅璇的說法,中國的動畫大概是分為四個年齡段:0-6歲,6-12歲,12-20歲,20以上。0-6歲主要是早教和幼教,目前日本制作的一系列片子非常受歡迎;6-12歲,是無論是迪斯尼還是中國的動畫片集中轟炸的,因為電視平臺相對成熟,覆蓋面非常地大;12-20歲這群人在看日本動漫,20歲以上的在干什么?在無聊。羅璇并不認為給0到12歲孩子看的動畫片才是真正有童心,因為希望主打15-25歲階段的女性,"開心豆兒"原創(chuàng)內(nèi)容來自于團隊成員身邊的女性朋友熱愛的題材,比如減肥、化妝,場景也是這些女性觀眾長久逗留的衛(wèi)生間、梳妝臺等等,雖然制作動畫的員工大部分還是男性。[page]
羅璇認為中國電視動畫片都很低幼,因此他不想做電視動畫片,他把自己的動畫片的注主要播放渠道定位在戶外媒體。以前這個渠道比較熱門的動畫人物是綠豆蛙和它的朋友們,因為題材輕松清新,與綠豆蛙在此渠道上的說教形象有所不同,開心豆兒和它的女朋友很容易也擠進了這個渠道。
"豆兒"來自北大軟件微電子學(xué)院2007年畢業(yè)生李謙的作品,羅璇看到后很快簽下來。從簽下這個形象,到一系列動畫片的播出,藍月谷倡導(dǎo)的是一種"制片人中心制".羅璇說,以往中國做動畫都是導(dǎo)演中心制,但是導(dǎo)演懂藝術(shù)不懂市場,導(dǎo)致了中國動畫市場的失敗,為藍月谷模式目前是是由他這個制片人為核心,由他對產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制,對產(chǎn)品的預(yù)算進行控制,對人員的組織管理流程進行控制,導(dǎo)演只用對藝術(shù)負責(zé)。在這方面,羅璇學(xué)習(xí)的也是"夢工廠"模式,他最欣賞的動畫人就是金牌制片人杰弗瑞o卡森伯格,杰弗瑞o卡森伯格的經(jīng)典作品有《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》等,這些作品都是完全不同于迪斯尼模式的,是適合成年人觀看的動畫片。
"我們盈利的模式是創(chuàng)造一個動畫角色,然后把它包裝成動畫明星,然后再去收益。"羅璇說。"可以有衍生品的收益、廣告收益,因為我們在培養(yǎng)明星,電影明星們一切可以做的事情,除了現(xiàn)場跟粉絲互動之外,它都可以做。" 藍月谷制作了一小批紀念版的"豆兒"毛絨玩具,賣給了該公司近20個QQ群組里"豆兒"的粉絲?,F(xiàn)在,羅璇正在策劃的是"豆兒"與蒙牛合作的植入式廣告,到時候開心豆兒和蒙牛牛奶的關(guān)系就如同憨豆先生和m&m巧克力豆的關(guān)系一樣。含有植入式廣告的動畫短片可以在央視播出,藍月谷最后和央視分享廣告費。"蒙牛還要推廣新產(chǎn)品,希望'豆兒'能夠去做一個短期代言的工作。"當然,這家小公司現(xiàn)在的成績離成功還遠遠不夠。接下來,藍月谷還會有新的動畫形象出現(xiàn),也意味著會有新的制片人出現(xiàn)。(創(chuàng)業(yè)邦記者何寶榮報道)
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