偉大產品創(chuàng)新：成也蕭何 敗也蕭何

　　一款偉大產品或可催生出一家杰出的公司，但僅有一款偉大產品也能毀掉一家曾經杰出的公司。

　　也許今日走在街頭，你還會偶爾看到有人腳上踏著那雙風靡一時的“洞洞鞋”，但這已不再與時尚有關。如果你上前詢問這雙鞋的牌子，它的主人也多半會茫然不知所措，或者說出一個遠非你心目中的答案——這樣的情景正恰當?shù)卦忈屃?ldquo;洞洞鞋”的始作俑者crocs眼下的處境：雖也曾引領風尚，但當潮流過后，卻發(fā)現(xiàn)自己卻未能借此留名。

　　從2004年到2007年，依靠一款造型怪異但卻色彩鮮亮、異常舒適的鞋子，crocs駛入了自己的巔峰期，大批的追隨者讓其得以迅速擴張。在美國，crocs專賣店共有13500家，海外店面也超過了21000家。然而，這樣的業(yè)績卻終究沒有幫助它抵住經濟危機的侵襲，今年第一季度，其虧損已達2240萬美元，而在納斯達克的股票價格更從高峰時的70多美元跌到了2美元以下。

　　其實，即使拋開大環(huán)境的因素，crocs也很可能終會落得同樣下場，因為它將命運僅僅懸系在了最初那款令其聲名大噪的經典crocs beach上，雖然隨后相繼又推出了眾多款式，甚至擺脫季節(jié)性的限制，設計出了冬季的“毛毛鞋”，但卻始終囿于原先的造型與材質。而如果，這樣的沿承性能被賦予獨特的品牌內涵，結果或許還能改變，但還未等crocs刻上自己更深的印記，眾多商家就開始以更低廉的價格兜售這種外形極其類似的產品了。

　　這樣的遭遇，很容易讓人聯(lián)想到早已沒落的摩托羅拉。沒有人會否認其2004年的V3超薄手機在歷史上占有的地位，但與crocs類似，摩托羅拉也同樣過分高估了其這項革命性創(chuàng)新所含有的黏著力，一旦這些實際上并不具備太高門檻的外形或功能特征被別人復制，他們就沒有任何理由留住消費者。

　　因為沒能從一個成功產品中塑造出對本身品牌而非單一產品的忠誠度，crocs永遠也成為不了靠人字拖起家、但深諳沖浪文化的ROXY，更成為不了極致運動的代言人耐克。而摩托羅拉也由此與業(yè)已形成龐大帝國的諾基亞，或者總是挑戰(zhàn)人們想象力的蘋果這樣偉大的公司失之交臂。