陳天橋：野心迪斯尼

　　藺瑩

　　道路

　　作為一個從復(fù)旦大學(xué)提前一年畢業(yè)的優(yōu)等生，陳天橋是著名的“網(wǎng)絡(luò)知本家”。不同于其他一夜暴富的首富，陳天橋的資本積累過程充分體現(xiàn)了他出眾的眼光。

　　從1999年和妻子、弟弟共同創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，到2005年陳天橋家族以117億元人民幣登上胡潤IT富豪榜首位，陳天橋僅僅用六年時間就完成了財富的積累。在這條隨時隨地進(jìn)行生死搏斗的首富之路上，陳天橋贏得實至名歸。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)熱潮到來的時候，陳天橋正在上海金信證券與股票曲線打交道。不安分的他看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大發(fā)展前景，籌集50萬元啟動資金后，盛大網(wǎng)絡(luò)由此誕生。

　　他借鑒國外的游戲代理發(fā)展模式，破釜沉舟地砍掉盛大已經(jīng)做了兩年的網(wǎng)絡(luò)卡通，贖回了中華網(wǎng)手中的股權(quán)，花30萬美元從韓國人手中買下僅僅是二流網(wǎng)游的《傳奇》代理權(quán)。此時盛大賬面流動資金已經(jīng)所剩無幾，死神每時每刻都在逼近。

　　好勝的陳天橋不肯居于二流領(lǐng)域。說服戴爾和電信提供設(shè)備以及服務(wù)器之后，他抓住當(dāng)時國內(nèi)在線網(wǎng)游的空白，首創(chuàng)線上線下同步盈利的經(jīng)營模式，即線上游戲計時收費，線下點卡銷售收費。2002年，盛大借助完善的服務(wù)和成功的銷售系統(tǒng)進(jìn)賬超過6億元人民幣，造就了陳天橋這匹網(wǎng)游業(yè)界的黑馬。

　　成為IT新貴的人很多，陳天橋的夢想是做“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的人。但野心給他帶來的更是巨大的挫折和壓力。

　　對于創(chuàng)業(yè)，陳天橋堅持的是“專注”，他曾經(jīng)說過：如果你要存活，你可以做多元化，如果你要成功，就必然要專注。但對于如何將盛大做大做強(qiáng)，如何真正成就網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，陳天橋意識到，必須要做多元化。

　　從2004年開始，陳天橋開始逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。盛大先后投資上海浩方在線，收購杭州邊鋒、起點中文網(wǎng)、韓國Actoz公司控股權(quán)，逐步開始網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的戰(zhàn)略布局。收購新浪，陳天橋被指責(zé)為“蛇吞象”之舉，然而對于盛大來說，新浪意味著大量的用戶資源。一旦放棄游戲代理模式走向自主研發(fā)，用戶群的忠誠度非常重要。至此，盛大拆分為在線、游戲、文學(xué)三家公司，經(jīng)營領(lǐng)域超越網(wǎng)游擴(kuò)展至小說、出版、電影、音樂、傳媒等等。

　　轉(zhuǎn)折點

　　陳天橋人生的第一個轉(zhuǎn)折點在于選擇代理網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。盛大為陳天橋提供了一個證明自己的平臺。在走過虛擬社區(qū)、互動娛樂等等摸索之后，陳天橋選擇了《傳奇》。到2001年11月28日公測結(jié)束游戲開始收費后，《傳奇》的同時在線人數(shù)已突破40萬大關(guān)，每分鐘，他們都在為盛大創(chuàng)造著價值。《傳奇》給盛大帶來的財富不可估量，2004年盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克股票交易所上市，僅僅六個月股價就從11美元飆升至42美元。

　　陳天橋人生的第二個轉(zhuǎn)折點在于致力于多元化，利用收購走上一條自主研發(fā)的道路。僅僅依靠代理已經(jīng)不能滿足國內(nèi)網(wǎng)游的飛速發(fā)展，陳天橋完成一系列資本運作，為自主研發(fā)提供了平臺，也為網(wǎng)絡(luò)迪斯尼鋪好了路。

　　[年表]

　　1973年，陳天橋生于浙江新昌。

　　1990年，進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，兩年后加入中國共產(chǎn)黨。

　　1993年，被授予上海市唯一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號，以優(yōu)異成績提前一年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入上海陸家嘴集團(tuán)公司總裁辦任職。

　　1994年，被委任為陸家嘴集團(tuán)下屬一家公司的副總經(jīng)理。

　　1998年，加入金信證券公司，擔(dān)任金信信托投資有限公司總裁辦公室副主任。

　　1999年，與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開始做卡通網(wǎng)站。

　　2000年，盛大獲得中華網(wǎng)300萬美元風(fēng)險投資。

　　2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)代理韓國網(wǎng)游《傳奇》，陳天橋挖到人生中最重要的第一桶金。

　　2002年，盛大網(wǎng)絡(luò)年營業(yè)額達(dá)到6.8億元人民幣。

　　2003年，盛大獲得日本軟銀集團(tuán)4000萬美元風(fēng)險投資。

　　2004年，前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋任盛大董事長兼CEO。

　　2004年，上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克股票交易所上市，股價在短短六個月中從11美元飆升至42美元。

　　2004年，盛大投資在線對戰(zhàn)游戲平臺運營商——上海浩方在線信息技術(shù)有限公司。宣告盛大網(wǎng)絡(luò)迪斯尼布局開始。同年，收購棋牌休閑游戲開發(fā)運營商——杭州邊鋒軟件技術(shù)有限公司；收購原創(chuàng)娛樂文學(xué)門戶網(wǎng)站——起點中文網(wǎng)；收購韓國Actoz公司控股權(quán)。

　　2005年，盛大宣布收購新浪19.5%股權(quán)，成為其第一大股東，收獲了巨大的用戶效應(yīng)。同年，陳天橋家族以117億元人民幣登上胡潤IT富豪榜首位。又同年，宣布其運營了五年的國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)游戲《熱血傳奇》永久免費，盈利模式的更改掀起了網(wǎng)游界的免費旋風(fēng)。

　　2006年，公布2006年第二季度財報，以一份出色的成績單回應(yīng)了外界對于轉(zhuǎn)型的憂慮。同年，發(fā)布聲明稱將出資800萬元建立知識產(chǎn)權(quán)專項保護(hù)基金，專門用于打擊各種網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為。

　　2008年，盛大文學(xué)有限公司成立，原新浪副總編輯侯小強(qiáng)出任盛大文學(xué)CEO，起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝出任盛大文學(xué)總裁，同時任命公司的其他高層管理團(tuán)隊。

　　2009年，宣布將以每股美國存托憑證4美元的價格收購華友世紀(jì)51%的完全攤薄已發(fā)行普通股，交易作價約為4620萬美元。華友世紀(jì)宣布，盛大集團(tuán)各管理層正式進(jìn)入華友世紀(jì)董事會。意味著盛大互動娛樂媒體計劃又邁進(jìn)了一大步。

　　特質(zhì)

　　巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱說：“陳天橋制定戰(zhàn)略，而我只是一個玩家。”

　　陳天橋有運氣。賭上盛大做了兩年的網(wǎng)絡(luò)卡通和30萬美元的現(xiàn)金流，憑借出眾的眼光拿下在韓國僅僅是二流網(wǎng)游的《傳奇》代理權(quán)。隨后的發(fā)展顯現(xiàn)了他不一般的經(jīng)營頭腦，陳天橋首創(chuàng)國內(nèi)網(wǎng)游線上線下同步盈利的經(jīng)營模式，二流《傳奇》到他手中成了中國網(wǎng)游界的一個傳奇。

　　他是富有經(jīng)營天分的企業(yè)家。拿到《傳奇》代理權(quán)后，盛大潛心運作，依靠良好的設(shè)備、服務(wù)和點卡的銷售，在短短半年內(nèi)迅速資本回籠；收購新浪股份，收獲了巨大的用戶效應(yīng)，為盛大的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；游戲免費策略掀起了中國網(wǎng)游界的旋風(fēng)，改變了網(wǎng)游行業(yè)的舊盈利模式；多次資本運作完善了盛大的戰(zhàn)略布局，陳天橋正在一步一步構(gòu)建夢想中的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼。

　　外行人看陳天橋，是撞大運；內(nèi)行人看陳天橋，好命緣于好努力。

　　聲譽(yù)

　　陳天橋于2003年當(dāng)選中國共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員，同年12月，在“2003CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選”中上榮獲“年度新銳獎”。 2004年當(dāng)選“年度網(wǎng)絡(luò)游戲風(fēng)云人物”。2005年，入選 “中國IT十大風(fēng)云人物”。2007年，在中國電子商務(wù)金融與支付行業(yè)發(fā)展大會上，當(dāng)選中國電子支付領(lǐng)軍人物。2008年，在世界知識產(chǎn)權(quán)組織舉辦的評選中，獲得“世界知識產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)創(chuàng)意金獎”，成為獲得此獎項的唯一互網(wǎng)聯(lián)代表企業(yè)。