創(chuàng)新何不也嘗試“代工”

　　都知道中國制造的“代工”賺的是辛苦費、血汗錢，是當代國際分工產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，是附加值最低的環(huán)節(jié)，而且還浪費資源，污染環(huán)境，所以我們國家才提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)布了國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要，期望盡早改變這“世界工廠”大而不強的局面。這“代工”一詞又如何跟“創(chuàng)新”和“創(chuàng)意”扯得上聯(lián)系呢？

　　從目前中國乃至世界各國的專利、商標申請數(shù)量，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)是當之無愧的創(chuàng)新的主力軍，也是創(chuàng)新和創(chuàng)意最直接的受益者。但是由于中國企業(yè)普遍在知識產(chǎn)權方面家底比較薄，所以，說到創(chuàng)新和創(chuàng)意，很容易就會想到企業(yè)要研發(fā)，只有自己研發(fā)，申請并獲得了知識產(chǎn)權，才能挺直腰板抬起頭，在競爭中立于不敗之地。

　　其實創(chuàng)新并不是自己干才叫創(chuàng)新，自己研發(fā)當然是創(chuàng)新，但若把創(chuàng)新理解為自己從頭開始研發(fā)那就是新時代的閉關自守，是井底之蛙，鼠目寸光，不可取也不足取。

　　那么，創(chuàng)新是什么呢？

　　創(chuàng)新是一種理念，是一種經(jīng)營模式，利用凝結人類智慧勞動的創(chuàng)新成果作為競爭優(yōu)勢，賣的是知識產(chǎn)權、無形資產(chǎn)；而不是以勞動力的廉價作為比較優(yōu)勢，賣的是加工服務和物理產(chǎn)品。

　　比如有些中國企業(yè)在給跨國公司代工產(chǎn)品的同時，自己也會生產(chǎn)一些同類的產(chǎn)品，雖然是同一條生產(chǎn)線上下來的物理上或者化學成分幾乎完全相同的產(chǎn)品，貼上不同的商標之后，價格和受歡迎程度立刻分野明顯?？鐕緲I(yè)已樹立品牌聲譽的產(chǎn)品，售價高，賣得快，現(xiàn)金回籠迅速，實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　代工企業(yè)自己偷偷摸摸搞的自己品牌的商品，雖然質量沒有分別，價格往往不及正牌產(chǎn)品的一半甚至十分之一，卻依然是賣不動，賒賬多，回款慢，陷入惡性循環(huán)。這樣的現(xiàn)象，不是簡單一句“中國消費者喜歡崇洋媚外”的抱怨所能解釋和解決得了的。世界各國的國民并非不想支持國貨，奈何大多數(shù)普通人錢包有限，在現(xiàn)實的外國貨質優(yōu)價廉面前，總是要選擇性價比更高的了。所以日本車在美國賣得好，不是美國人不愛國，而是美國汽車企業(yè)自己競爭不過人家。在當今時代，消費者購買的產(chǎn)品，不僅僅是買的有形的產(chǎn)品這個載體，還有它包含的服務體系，品牌價值等。大凡品牌聲譽好的，多已經(jīng)過市場檢驗的，總比你空口白話說自己“以消費者為上帝”靠譜。所以，創(chuàng)新的小品牌大可不必妄自菲薄，持之以恒地善待每一個消費者，總歸也有出頭的一天。

　　中國企業(yè)如果自己不增強自己的軟實力，靠知識產(chǎn)權的核心競爭力優(yōu)勢而非廉價勞動力的比較成本優(yōu)勢去占領市場，那么，化危為機－從經(jīng)濟危機中實現(xiàn)中國經(jīng)濟轉型升級就會成為空話。

　　何謂“創(chuàng)新代工”？這是筆者生造的，卻也是筆者長期以來觀察和思考，又在一次與朋友茶余飯后的聊天經(jīng)過思想碰撞后偶然想到的一個說法。這種現(xiàn)象是現(xiàn)在有不少跨國公司購買眾多中國小企業(yè)，甚至小工作室、在校學生的創(chuàng)意或者科技研發(fā)的半成品，運用企業(yè)自己的技術力量、政府資源和經(jīng)營優(yōu)勢，快速深入研發(fā)，形成知識產(chǎn)權及產(chǎn)品進入商業(yè)運營階段，獲取經(jīng)營的成果。

　　許許多多的中小企業(yè)或者小工作室，往往有一個好想法，好技術發(fā)現(xiàn)，好的設計或者創(chuàng)意（也許有知識產(chǎn)權，也可能還沒有做到可以獲得知識產(chǎn)權的地步，比如有一個好的故事構思，但是要形成小說或者電影，卻還需要文字功力及編劇、導演、演藝等綜合實力），卻沒有財力去做實驗，或者做產(chǎn)品，或者不熟悉商業(yè)經(jīng)營，如果自己創(chuàng)業(yè)，畢竟是失敗的多，但是賣給大公司，象風險投資一樣，也許十個里面也就能做成一兩個，但也只要做成一個，那全部成本收回不說，還會有可觀的盈利。

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　　所以這實際上是跳出了任何一個公司自己的企業(yè)組織的框框，在全社會這個大環(huán)境中集眾人之智慧，彼此各用其長，相互借力，是全社會形成團隊合作風氣的一種嘗試，似乎一時難以找到合適的用語，姑妄稱之為“創(chuàng)新代工”和“創(chuàng)意代工”。

　　中國企業(yè)靠這種創(chuàng)新代工和創(chuàng)意代工有著得天獨厚的優(yōu)勢，如果運用得當，甚至或許可以彌補我們長久以來家底空虛的不足也未可知。那就是我們巨大的人口，海量的中小企業(yè)數(shù)目，以及日趨普及的大學教育和研究生教育，這些直面市場、置身于市場的創(chuàng)新和創(chuàng)意潛在群體究竟蘊藏著多大的創(chuàng)新和創(chuàng)意的金礦，那是想想都是令人激動的！試想當年IBM如果收羅了蓋茨這個退學生，微軟如果收購了谷歌創(chuàng)業(yè)的幾個小伙子，今天未必沒有同樣好的軟件和搜索產(chǎn)品，但是否有微軟、谷歌這樣的IT企業(yè)，那可就殊難逆料了。

　　中國企業(yè)奮起直追的希望形成什么樣的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權的國際格局呢？當然不能是目前這樣的某些跨國企業(yè)一邊倒地倒擁有知識產(chǎn)權，中國企業(yè)被動挨打的局面，這些年中國企業(yè)在知識產(chǎn)權上屢敗屢戰(zhàn)，不僅賠掉了大筆的賠償金，還幾乎賠掉了中國企業(yè)的商譽乃至中國商界的聲譽，甚至是中國人民在在外國人的誤解中也不免遭殃，這就應該是中國創(chuàng)新的最糟糕局面，不能再壞了！將來的可持續(xù)發(fā)展的局面應該是你中有我，我中有你的知識產(chǎn)權格局，大家靠交叉許可、相互持股等方式實現(xiàn)共贏，任何把一方置于顯著不平等地位的策略都必將遭遇對方的抵抗而不可能持久。

　　在企業(yè)和創(chuàng)新代工、創(chuàng)意代工的這兩大群體之間，還需要一個幫助尋找對方尋找伙伴并做拼縫的中介機構群體。關于知識產(chǎn)權的中介，筆者將另行撰文討論。這里筆者還想略微討論一下現(xiàn)在各地都在積極推行創(chuàng)新激勵政策問題。

　　目前國內各地政府激勵創(chuàng)新的政策頗多，導向可嘉，但多年實行下來積弊也不少：一是錦上添花多，雪中送炭少。繳稅越多，退稅或者獎勵越多，本文中倡導的創(chuàng)新代工可能十有八九都是交不了多少稅的，也就享受不了多少政策，所以正如民間評價，這樣的政策多少有點嫌貧愛富的嫌疑，冀盼從善如流的改進；二是政策執(zhí)行的透明度和產(chǎn)出考核急需完善?，F(xiàn)在科研資金和政府各種投入往往是“寬進嚴出”，申請時有審核，執(zhí)行中和事后的成果事實上無人實質性監(jiān)督。主管部門人力有限，有些小的投入，甚至連審計都沒有。是否可以考慮獎事不講人？民營和國企一視同仁？甚至是合資企業(yè)，只要真的是企業(yè)研發(fā)，企業(yè)所有，并真實向其他外國關聯(lián)公司和母公司收取知識產(chǎn)權費用并依法向中國政府納稅，何妨也予以獎勵？政府的科技扶持政策自身也要定期進行績效評估，不管是誰，拿了錢不做有效產(chǎn)出就是浪費，應該修改規(guī)則讓資源向有效率的部門配置。三是投入產(chǎn)出不成比例，科研正規(guī)軍沒有發(fā)揮創(chuàng)新主力軍的作用。四是重視技術不重視制度和管理，重視有形的硬件建設，忽視無形的軟件諸如法律環(huán)境等建設?？萍紕?chuàng)新的主體是企業(yè)，政府需要重視政策法律等公共服務的軟硬件建設，但硬件易得，軟件難求。有些地方知識產(chǎn)權公共投入硬件已經(jīng)很大，布局也相當齊全，卻是形成開了很多飯店沒有足夠客人來吃飯的局面。這也是筆者一直思考并嘗試提出“創(chuàng)新代工”、“創(chuàng)意代工”的概念，希冀有所改觀的觸動因素之一。

　　依筆者一管之見，中國的創(chuàng)新和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不能寄望象趕工期蓋大樓那樣多快好省，但是當代科技和經(jīng)濟發(fā)展的迅速，若動員全社會形成創(chuàng)新代工、創(chuàng)意代工的氛圍，舉民間之力，助中國企業(yè)成功，各方利益均沾，必能有益于中國企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。當然這當中還不能脫離誠信文化建設和知識產(chǎn)權保護的法治的進一步完善。