南國置業(yè)許曉明：學院派理想的追隨者和實踐者

　　一再低調

　　早在三個多月前南國置業(yè)拿到證監(jiān)會IPO首發(fā)批文起，記者便聯系上南國置業(yè)公司董秘王一禾，表明了想采訪許曉明的意圖。當時，王一禾告訴記者：許為人非常低調，極少接受媒體采訪，要采訪他估計“比較困難”。

　　此后，記者多次聯系許曉明本人。最后，正在北京為公司上市的事情奔走的他第一次答應接受媒體的采訪，但他也提出采訪要等到公司正式上市以后。

　　在正式確定采訪時間后，董秘王一禾事前就與記者溝通，“可以問有關公司的事情，最好不要問關于他個人的問題。”而采訪之前，許曉明也再三向記者強調，這次采訪不談個人私事。許曉明的低調，可見一斑。

　　外界對他個人的了解，大多只能從網絡的零星資料中略窺一斑：1985年，畢業(yè)于武漢大學情報科學系，后考入中國人民銀行總行研究生部，由所在地名五道口代指的這一研究型學府，素有金融界的“黃埔軍校”美譽。畢業(yè)后，許曉明進入中國人民銀行深圳分行工作。1992年5月，出任中國寶安集團副總裁，在此期間，他主持操作了中國證券史上的第一例收購兼并——寶安收購延中實業(yè)，轟動一時，當年他才28歲。

　　采訪中，46歲的許曉明給記者的第一印象便是低調，每次回答問題簡短而明確。對于湖北新貴、首富一類的說法，許曉明向記者表示，他不喜歡這樣的稱謂。

　　11月12日上午9點半，在武漢硚口區(qū)宗關南國置業(yè)公司辦公大樓的會議室，許曉明如約走了進來。他頭發(fā)花白，雙眉緊鎖，淺淺的笑對記者寒暄了幾句，很快便進入采訪正題。

　　“沒什么太多的改變，可能就是責任感要更強一些，對社會的擔當要更多一些。公司要做得更好一些！”當記者問到上市后，他個人的心態(tài)變化，許曉明如是說。而對于網上有關他的傳言，妻子曾向他抱怨外界怎么造出“這么多事”，他說：“我很少上網，聽到了，只好無奈地笑笑。”

　　“冷面”熱腸

　　采訪中，每當記者問及他的個人與家庭，他或是直接拒絕，或是一笑了之，算是答復。

　　這并不是刻意為之。事實上，南國置業(yè)的員工們也很少能見到這位老總的笑容，即使是在工作中或平時遇見跟他打招呼。“他平時很嚴肅，一般很少看到他笑。”南國置業(yè)的員工這樣告訴記者。而更接近許曉明的部下，則早已習慣了老板的不茍言笑。

　　在公司的管理上，許曉明是其團隊成員眼中一位值得追隨的老總，這源自于他對屬下的信賴。在公司的經營方面，許曉明能給予屬下極大的發(fā)展空間。一位公司的營銷總監(jiān)說，一般公司的決定權都集中在老總手里，而許曉明卻能放手讓他們自己去做。

　　許曉明是地地道道的湖北京山人，至今在京山縣人民政府的網站上還掛著他的事跡。盡管許曉明給外人一種嚴肅的印象，他卻對母校武漢大學有著一種特殊的感情。2002年，許曉明向武漢大學捐資60萬元，設立“南國置業(yè)弘毅助學金”，資助母校2002級100名家庭經濟特別困難的本科生，幫助他們順利完成學業(yè)。2006年他再次向武漢大學捐資80萬元，又一次向家境貧寒的學弟學妹們伸出援手。[page]

　　2006年6月，此時南國大武漢家裝剛開業(yè)不久，許曉明受邀回到武漢大學作演講。在演講中，他暢談自己的求學創(chuàng)業(yè)經歷。還語重心長告誡學弟學妹：“一個成功者應具備的素質包括：綿綿不斷的進取心，皎皎高潔的好情操，點點積累的能力。”

　　不僅如此，許曉明極具社會責任感。汶川大地震后不久，他就帶領公司員工遠赴災區(qū)第一線幫助救災，出資出人在什邡捐建了一所特殊教育學校，專門負責殘疾兒童的培養(yǎng)。“平時許總看起來很嚴肅，但去年許總帶領我們去災區(qū)慰問，好幾次他都動情地流淚了。”許曉明身邊一位親近他的職員指著公司過道公告欄上的照片告訴記者。

　　許曉明曾說：“在主流價值觀缺失的當今，最樸素的東西往往是最根本的。堅守那些善惡、是非、正邪的基本標準，人生的長跑中你才會是最后的勝利者。”

　　這是許曉明心中長期堅持的人性理念，在現實在中，他將此用在了公司的管理上。在市場經營管理中，許曉明第一個提出了“無理由退換，先期賠付”的理念。當他提出公司要這么做的時候，身邊的人都善意提醒他，要是一些消費者惡意退換，公司的損失很大。“我從來沒把人心想得這么惡，惡意退換的人有也還是極少數。”面對他人的疑惑，他這樣回答。

　　理想為尚

　　在許曉明的求學生涯中，讀過金融碩士，也攻讀過美國西北大學、香港科技大學的EMBA，在他身上有太多的理想主義氣質。這也是他與一般地產開發(fā)商的不同之處。

　　“人類沒有任何一種重要的思想不被建筑藝術寫在石頭上。”這是雨果的一句話，而許曉明把這句話放在南國置業(yè)公司網站首頁上。

　　“它有兩個含義，第一個，希望自己能夠站在一個比較高的視野，站在整個城市建設的角度，整個城市功能完善的角度，老百姓生活舒適的角度出發(fā)。再一個，自己要求自己的視野高一點，而且要有對社會走向正面和美好的推動，而不是只看到鋼筋混凝土，就只做鋼筋混凝土。”許曉明解釋說。

　　他做每一個項目之前，心中總有一個充滿理想主義激情的追求。“首先要有理想有激情，然后才有智慧，才有價值的創(chuàng)造與傳遞。”他認為。

　　許曉明曾發(fā)表過《我有一個夢想》的文章，他這樣寫道：“城市應該以藝術手段來造就，為人類目的而具形。親近自然，建筑向風、景、陽光敞開胸懷。社區(qū)應當是表現多姿多彩生活的舞臺，通過有意識的組織公共與半公共空間，通過為豐富的生活內容提供精心設計的場所來實現。”

　　這是許曉明的個人理想主義，同時也是南國置業(yè)的企業(yè)文化。于是“把握城市與居民需要，建設城市精彩生活”成為了公司的核心價值觀。[page]

　　一位曾經與許曉明打過交道的人士這樣評價許曉明：“他是一個完美主義者。”據其介紹，在長江電源廠的項目招標過程中，曾經有人認為許曉明的南國置業(yè)跟其它開發(fā)商一樣只想做一般的地產項目。而事實卻出乎他們的意料，許曉明在項目規(guī)劃設計中堅持要做一個漂亮的建材專賣市場，這就是后來武漢人家喻戶曉的“南國大武漢家裝”。

　　2008年，武漢市人代會上，許曉明又向政府提交了一份特殊的議案。他建議把硚口區(qū)宗關地區(qū)打造成一個城市商業(yè)副中心，他希望經過南國置業(yè)的后續(xù)開發(fā)，在宗關的十字路口，建成一個商業(yè)地產王國。“他想到的，就希望做到。”某政府官員說道。

　　接觸過許曉明的人，都認為他是一個“學院派理想的追隨者和實踐者”，許曉明常被熟悉他的人譽為“發(fā)展商中的思想者”。

　　面對這樣的評價，許曉明笑答道：“有人可能是調侃我們，學院派嘛，一幫書呆子。也有可能有贊揚的意思。但不管怎么樣，人家這么稱呼我們，我們有點自得，引以為榮，希望我們保持某種書呆子氣。”

　　對于一個優(yōu)秀的企業(yè)，許曉明也同樣有自己的理解。“希望我們是一個有理想的企業(yè)組織，沒有理想的基因，一家公司不可能長遠，更不可能做到卓越。”

　　在這樣的理想下，南國置業(yè)聚集了“一幫志同道合的人”，許曉明對自己的團隊評價很高。同時他坦言，“我要做的就是為大家選對方向，選對跑道。同時讓這個組織具備奔跑的動能，在市場競爭中立于不敗之地。”