凱恩英語難引風(fēng)投暫停授課 英語培訓(xùn)泡沫將破

　　單純?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向教育這樣剛性需求的行業(yè)，當(dāng)然會出現(xiàn)投資過熱的現(xiàn)象，惡性競爭也在所難免

　　即使具備“抗風(fēng)險、抗周期”的教育行業(yè)也存在危機(jī)，尤其是投資過熱之后，而凱恩英語的暫停授課就讓這種危機(jī)暴露了出來。

　　昨日，凱恩所有客服電話均已無人接聽，創(chuàng)始人Brian McCloskey的手機(jī)也處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。上海市教委新聞發(fā)言人王辛在接受CBN記者采訪時，回避了“倒閉”和“攜款出逃”的說法，只表示事情還在進(jìn)一步調(diào)查中。

　　“市教委正在督促有關(guān)各方拿出解決意見，將盡快恢復(fù)教學(xué)。”王辛表示，市教委對凱恩事件高度關(guān)注，昨天組建了問題處理工作班子，已召集有關(guān)部門和凱恩中方合作方召開過專題會議，正在摸清師生狀況。

　　一位風(fēng)險投資人則告訴CBN記者，凱恩英語前幾年一直在四處尋找投資方，但據(jù)他所知，近幾年凱恩招生情況并不理想，推出的一些新課程也收效甚微，而且外教流失情況嚴(yán)重，內(nèi)部學(xué)費(fèi)管理也存在一定漏洞，所以一直沒有風(fēng)險投資真正入股。

　　凱恩英語于1996年成立，目前在上海共有5個直營培訓(xùn)點(diǎn)，每個培訓(xùn)點(diǎn)約容納1000多名學(xué)員。在北京和廣州從事了多年英語培訓(xùn)的幾位業(yè)內(nèi)人士向CBN記者表示，未聽說凱恩有進(jìn)入這兩個市場的計劃。

　　EF英孚教育中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)權(quán)宗惠證實(shí)，英孚現(xiàn)在已經(jīng)與凱恩的外教代表進(jìn)行了接洽。“有些外教已經(jīng)被拖欠了幾個月的工資，甚至無錢支付房租。”她告訴CBN記者，至于受凱恩事件牽連的學(xué)員，她表示，過去也曾在政府的協(xié)調(diào)下，幫助有關(guān)倒閉培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的若干學(xué)員在英孚繼續(xù)學(xué)習(xí)，但目前還沒有獲得這方面的信息。

　　華威國際（CID）總經(jīng)理羅文倩在接受CBN記者采訪時指出，學(xué)歷教育國家有非常嚴(yán)格的政策規(guī)定，投資機(jī)會一般都分布在非學(xué)歷教育領(lǐng)域，單純?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向教育這樣剛性需求的行業(yè)，當(dāng)然會出現(xiàn)投資過熱的現(xiàn)象，惡性競爭也在所難免。

　　根據(jù)ChinaVenture的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2009年11月，國內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)共發(fā)生投資案例63起，涉及投資金額6.55億美元。今年9月，老虎基金等向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)而思投入4000萬美元巨資，此前的2007年9月凱雷2000萬美元投資新世界教育，2008年3月KPCB1000萬美元投資匯眾益智。

　　“毫不夸張地說，教育行業(yè)過十年才能成熟。”羅文倩告訴CBN記者，單個培訓(xùn)點(diǎn)可能很快就可以盈利，難的是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，特別是克服地區(qū)局限。

　　人才不足是其中一大原因。羅文倩觀察到，國內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)的中堅人才和高管人才還是很缺乏，比如說財務(wù)管理往往是公司短板，公司治理結(jié)構(gòu)也很不完善。此外，創(chuàng)業(yè)者的能力與個性也非常關(guān)鍵，有些創(chuàng)業(yè)者覺得單個培訓(xùn)點(diǎn)的盈利已經(jīng)非常可觀，不愿自找麻煩去實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?/p>

　　“教育是傳統(tǒng)行業(yè)，想要做大做久就必須有創(chuàng)新的技術(shù)或創(chuàng)新的商業(yè)模式。”羅文倩說，至少這樣的企業(yè)在競爭中幸存的幾率更大。

　　一位業(yè)內(nèi)人士則表達(dá)了不同的觀點(diǎn)，他告訴CBN記者，教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)是一個毛利率很高（30%~40%）和現(xiàn)金流動有序的市場，準(zhǔn)入門檻并不高，采用連鎖加盟的方式就能進(jìn)行低成本擴(kuò)張。“在大城市開設(shè)直營培訓(xùn)點(diǎn)，打出品牌，獲得穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)后，吸引一大筆風(fēng)險資金，去中小城市尋找加盟商就能在全國迅速擴(kuò)張。”在該人士眼里，規(guī)模化并非難事，但前提是保證資金鏈不斷裂。