李開復創(chuàng)新工場將籌集1億美元 開創(chuàng)新投資模式

　　據(jù)中國之聲《新聞縱橫》8時03分報道，前谷歌大中華區(qū)總裁李開復離開谷歌后成立的“創(chuàng)新工場發(fā)展基金”日前首度曝光，基金將籌集1億美元資金，在農(nóng)歷年后宣布策略聯(lián)盟、投資伙伴，以及后續(xù)發(fā)展遠景。在投資創(chuàng)新工場的名單中，人們發(fā)現(xiàn)除了中華電、富士康董事長郭臺銘、YouTube創(chuàng)始人陳士駿、聯(lián)想投控董事長柳傳志外，還有聯(lián)發(fā)科、工研院，新東方集團董事長俞敏洪以及雅虎創(chuàng)始人楊致遠。

　　創(chuàng)新工場到底蘊含怎樣的魅力，讓商界大鱷紛紛解囊？它的未來又將面臨哪些挑戰(zhàn)？下面我們連線經(jīng)濟觀察員馬光遠。

　　主持人：李開復的創(chuàng)新工場為什么會有這么大的魅力，吸引了這么多知名的企業(yè)和投資者？

　　馬光遠：應該來講的話，這個創(chuàng)新工場本身的魅力所在，主要有兩點，第一個李開復本人的魅力，包括他在IT界的影響，包括他確立的未來創(chuàng)新工場的投資方向，在移動互聯(lián)網(wǎng)等最新的信息技術(shù)領域；第二個，這個創(chuàng)新工場本身跟以前的風險投資的傳統(tǒng)模式進行比較的話，有自己的亮點，包括未來怎么運作，包括投資人本身，還有在整個創(chuàng)業(yè)投資體系的過程的作用方面等等有不同的地方。

　　正是因為有李開復本人高溢價的知名度，和創(chuàng)新工場本身的創(chuàng)新之處，所以能夠吸引很多的包括有志在技術(shù)信息領域的天使投資人，投資到他的基金里面去。而且我們看到，大多數(shù)的投資方，應該說都具有華裔的背景，所以對于華裔來講，李開復這么一個應該說具有里程碑意義式的人物，對于未來，能否在某些方面復制甚至超過美國的硅谷模式，對于所有華人來說是一個可以去期待的夢想，所以吸引這么多的投資應該說我覺得是在意料之中的。主持人：創(chuàng)新工場的投資模式和我們了解的普通的風險投資有什么區(qū)別？

　　馬光遠：跟普通的風險投資進行比較的話，因為一般的風險投資比如說在企業(yè)初創(chuàng)的階段，投資一般都是投資錢，把錢投進去以后那么對企業(yè)的運作、企業(yè)本身怎么樣進行管理等等，作為投資人他是不參與到里面去的，這也是傳統(tǒng)的風險投資模式，一個既定的一個思路，或者是一個操作方式。

　　但李開復的創(chuàng)新工場，他的創(chuàng)新之處在哪呢？就是說他打破了以前天使投資人或者風險投資人，僅僅投資錢不參與管理的這么一個既定的模式，他不僅僅要投錢，而且對于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，從企業(yè)的整個運作，整個管理，包括創(chuàng)意的過程等等方面，要給予一定的指導。也就是說他充當?shù)倪@么一個角色，既是媒人又是投資人，還是教練等等，基于各種身份于一體，所以他的投資模式本身跟以前的風險投資僅僅投資錢，不參與企業(yè)管理，將企業(yè)的管理完全交給創(chuàng)業(yè)者的這么一個模式有很大的不同。所以他一提出來以后，就引起了很大的關注，當然大家對他的認可，包括對以前風險投資模式的顛覆，也有很多的質(zhì)疑的地方，認為你這么一種模式是不是能夠進行下去呢，大家可能要拭目以待。

　　主持人：這是李開復利用自己品牌創(chuàng)建的一家公司，還要同時啟動幾十個項目，對于創(chuàng)新工場來說，未來最大的挑戰(zhàn)是什么？整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境還有哪些需要完善的地方？

　　馬光遠：我們看到創(chuàng)新工場，首先他的總部設在中國，我覺得這對所有的有志于創(chuàng)業(yè)的中國青年來講的話，這是一個可以實現(xiàn)夢想的一個橋梁。近十年來我們的風險投資，包括創(chuàng)業(yè)在整個的宏觀制度體系都發(fā)生了一個翻天覆地的變化，我們的制度建設正在逐步的完善，包括我們創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)建立，那么退出通道方面跟以前比較的話，有了很多多元的選擇。對于這些想創(chuàng)業(yè)的人講的話，有了錢以后沒有制度支撐，或者有了制度支撐沒有錢這樣的境況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

　　我覺得李開復的創(chuàng)新工場本身跟以前的風險投資模式有很大的不同，而且他的很多成功應該說是在美國硅谷這么一種制度體系下，當然從我們目前的近況來比較的話，還是有很大的不同和差距，所以我覺得最大的挑戰(zhàn)是李開復怎么將美國的硅谷模式移植到中國。第二點是怎么樣在既有的風險投資模式的基礎上，能夠把自己的所謂的創(chuàng)新工場成功的嫁接到以前的傳統(tǒng)模式上，我覺得這對他來講都是一個挑戰(zhàn)。但是自2009年他從谷歌辭職，創(chuàng)立這么一個新的投資模式以后，我對他非常的看好，我覺得作為他人生里程碑上一個重大的事件，一旦成功或者能夠培養(yǎng)一些兩到三家這樣世界級的企業(yè)來說的話，對于李開復來講是他人生當中最大的成功。