國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站捆綁Foursquare：欲突破VC瓶頸

　　業(yè)內(nèi)人士表示，靠團(tuán)購(gòu)模式賺錢，憑Foursquare模式的概念俘獲VC，成為拉手網(wǎng)的新玩法，而這或?qū)⒊蔀閲?guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)模式化解資本瓶頸的一條新路。

　　團(tuán)購(gòu)模式之困

　　近幾個(gè)月，隨著美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站GroupOn的興起，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者開始了迅速?gòu)?fù)制國(guó)外的團(tuán)購(gòu)模式。據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有300-400家。

　　拉手網(wǎng)正式上線近3個(gè)月，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，并于5月25日宣布實(shí)現(xiàn)盈利。

　　但眼下，絕大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站基本上都是每天只推一款折扣商品，每人每天限拍一次，類似于電子商務(wù)的一些“秒殺”，這對(duì)于消費(fèi)者沒有多大價(jià)值。

　　在VC眼中，因?yàn)?#8220;門檻低、容易被抄襲模仿、利潤(rùn)率低、商家難獲回頭客”這些瓶頸使得眾多投資人對(duì)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)還處于觀望狀態(tài)。

　　知名天使投資人蔡文勝曾表示，團(tuán)購(gòu)在中國(guó)有很大市場(chǎng)，但目前還處于市場(chǎng)培育階段，不適合風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入。北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天也認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式在中國(guó)需要有一些改造，結(jié)合本地特點(diǎn)進(jìn)行變革才能做得更好。

　　以Foursquare概念俘獲VC

　　與團(tuán)購(gòu)模式遭受眾多非議不同，國(guó)內(nèi)對(duì)Foursquare模式較為看重。

　　有分析師預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)Foursquare模式比團(tuán)購(gòu)更具想象空間。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平曾對(duì)騰訊科技表示，F(xiàn)oursquare模式基于的LBS（地理位置服務(wù)），是分布式的，可通過開放平臺(tái)，從服務(wù)層跟社區(qū)、微博、電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)等結(jié)合在一起。

　　目前，除了拉手網(wǎng)，58同城網(wǎng)推出的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)也出現(xiàn)了Foursquare的影子，該分類信息網(wǎng)站欲借助其渠道和地域的優(yōu)勢(shì)來運(yùn)營(yíng)。

　　拉手網(wǎng)CEO吳波稱，純Foursquare平臺(tái)在跟商戶的談判中會(huì)遇到諸多困難，傳統(tǒng)商戶看不到實(shí)實(shí)在在的好處，不會(huì)輕易合作，引入團(tuán)購(gòu)元素能起到教育作用。

　　于是，“團(tuán)購(gòu)+Foursquare”開始出現(xiàn)，以Foursquare俘獲VC芳心，成為一種新的選擇。

　　畢竟，如果以Foursquare來圈得金錢，就可加快團(tuán)購(gòu)步伐，而通過資本介入，迅速鋪開市場(chǎng)后，最終可引發(fā)行業(yè)的洗牌。

　　在騰訊微博中，有人坦言，拉手網(wǎng)披著Foursquare的外衣，這為其融資加了分。