在接印海鑫之前,更多人說(shuō)李兆會(huì)是扶不起的“阿斗”。7年時(shí)間,他愣是把海鑫的規(guī)模從50億元做到130億元。
采寫(xiě)|《小康·財(cái)智》記者 彭照
22歲那年,因?yàn)楦赣H李海倉(cāng)意外去世,尚在念書(shū)的李兆會(huì)從澳大利亞趕回國(guó)繼承父業(yè)。在所有人懷疑的目光下,李兆會(huì)愣是用7年時(shí)間,把海鑫的規(guī)模從50億元做到130億元。
有人說(shuō),李兆會(huì)能把企業(yè)打理得好是因?yàn)槠涓咐詈}(cāng)留下了豐厚的家底。事實(shí)上,這其中的酸甜苦辣,或許只有李兆會(huì)自己最清楚。
李氏江山
山西省聞喜縣曾是國(guó)內(nèi)有名的貧困縣,上個(gè)世紀(jì)80年代,該縣的三大產(chǎn)業(yè)是鎂礦石、玻璃和造紙。而以鋼鐵為主營(yíng)業(yè)務(wù)的海鑫集團(tuán)卻成為日后山西省第二大鋼鐵企業(yè),也是山西省規(guī)模最大的民營(yíng)企業(yè)。
父親李海倉(cāng)出生在聞喜縣東鎮(zhèn)川口村的一個(gè)農(nóng)民家庭。起初,李海倉(cāng)從當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款5萬(wàn)元開(kāi)辦小賣(mài)部,因經(jīng)營(yíng)不善賠錢(qián);后又在侯馬、臨汾一帶倒賣(mài)車(chē)皮,并通過(guò)煉焦大王李安民認(rèn)識(shí)了臨汾鐵路分局局長(zhǎng)王維棟,為其以后解決運(yùn)輸問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。
這樣闖蕩幾年后,李海倉(cāng)拿出在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累的資金20余萬(wàn)元,再加上20萬(wàn)元的貸款,與辛存海、侯嵐云共同創(chuàng)辦了第一個(gè)焦化企業(yè)。1988年,李海倉(cāng)與三門(mén)峽機(jī)務(wù)段聯(lián)合辦廠,雙方投資60萬(wàn)元。在嘗到了聯(lián)合辦企業(yè)的甜頭之后,1991年又先后與運(yùn)城、洛陽(yáng)鐵路分局聯(lián)合成立了洛鐵焦化廠,成為山西省第一個(gè)機(jī)械化焦炭企業(yè)。
1992年李海倉(cāng)成立了山西海鑫鋼鐵有限公司。1995年,海鑫鋼鐵有限公司又分別與洛陽(yáng)鐵路分局、臨汾鐵路分局、北京鐵路分局進(jìn)入海鑫鋼鐵有限公司的二期工程的建設(shè),共出資3.1億元,并在1996年由生鐵轉(zhuǎn)到煉鋼、軋鋼。
經(jīng)過(guò)不斷地吸引投資擴(kuò)產(chǎn),截至2002年末,海鑫鋼鐵公司資產(chǎn)總額為40.36億元。從40萬(wàn)元到40億元,超常規(guī)運(yùn)作企業(yè),不得不說(shuō)李海倉(cāng)是一個(gè)善于用錢(qián)的“玩錢(qián)”高手。
資本運(yùn)營(yíng)是貫穿李海倉(cāng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)思路的用錢(qián)來(lái)賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)之道。在李海倉(cāng)看來(lái),資本運(yùn)營(yíng)有三種最佳方式,第一種為上市;第二種為資本擴(kuò)展,如兼并、收購(gòu)、租賃、承包;第三種是把有限的存量資本無(wú)限地去發(fā)揮它,或者說(shuō)是以最大限度實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)為目的。
從對(duì)海鑫集團(tuán)的整個(gè)資本運(yùn)作的調(diào)查來(lái)看,李海倉(cāng)深受中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)之道的影響。他總掛在嘴邊的是胡雪巖的經(jīng)營(yíng)之道,即八個(gè)茶壺七個(gè)蓋,并且每個(gè)茶壺的溫度不會(huì)降一點(diǎn)。從海鑫資產(chǎn)形成的過(guò)程來(lái)看,在有2000萬(wàn)元資產(chǎn)的時(shí)候,李海倉(cāng)想上的是8400萬(wàn)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目;在資產(chǎn)有2億的時(shí)候,他就敢上4個(gè)億的項(xiàng)目。
可惜的是,2003年1月,這樣一位膽識(shí)過(guò)人的企業(yè)家卻不幸意外故去。
“阿斗”正傳
在李兆會(huì)接印海鑫之前,更多人說(shuō)他是扶不起的“阿斗”。
養(yǎng)尊處優(yōu)的李兆會(huì)從小不愁吃不愁穿,小學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)很好,初二時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)一落千丈,招來(lái)父親不斷地批評(píng)。面對(duì)父親的批評(píng),他一邊推卸責(zé)任,內(nèi)心深處還想不通:“你都沒(méi)有關(guān)心過(guò)我,沒(méi)有一次去學(xué)校看過(guò)我,憑什么管我?!?/p>
李兆會(huì)曾經(jīng)一度想輟學(xué)替父親打工,換來(lái)的卻是李海倉(cāng)一頓責(zé)罵。李兆會(huì)當(dāng)時(shí)不理解,甚至有點(diǎn)恨父親。后來(lái),為了讓他體驗(yàn)人生的酸甜苦辣,李海倉(cāng)送他到太原的一家私立學(xué)校讀書(shū),只給他夠日常生活開(kāi)銷(xiāo)所需的錢(qián)。那時(shí)候李兆會(huì)開(kāi)始意識(shí)到,錢(qián)不去自己賺是沒(méi)有的。初中畢業(yè)后,中考成績(jī)不理想的李兆會(huì)想換個(gè)環(huán)境,李海倉(cāng)就聯(lián)系了一所美國(guó)大學(xué)。
簽證拿到手后,李兆會(huì)的六叔李文杰卻不同意。李文杰擔(dān)心李兆會(huì)自控能力不強(qiáng)會(huì)學(xué)壞,便提出讓李兆會(huì)和他一起去澳洲學(xué)習(xí)。于是叔侄倆到了澳洲,那段期間和李兆會(huì)的深度交談,使得他開(kāi)始理解父親。
更有一次,李兆會(huì)回家到父親的辦公室玩,秘書(shū)拿出張紙條給他看,上面寫(xiě)著:“我太累了?!蹦鞘抢詈}(cāng)的筆跡,李兆會(huì)看后一下哭了,感到了自己以前對(duì)父親的誤解,認(rèn)識(shí)到自己的不對(duì)。
于是,兒子給父親寫(xiě)了第一封信,寫(xiě)了從來(lái)沒(méi)有在電話里講出的話。勸父親少抽煙,少喝酒。有了這幾年在澳洲的感受,他對(duì)家庭企業(yè)以及父親、母親的看法有了進(jìn)一步的理解。沒(méi)想到這第一封信也成了自己寫(xiě)給父親的最后一封信。那封信里還告訴父親春節(jié)自己不回來(lái)了,要利用假期補(bǔ)功課,并開(kāi)始在網(wǎng)吧兼職。
王子來(lái)了
得知父親李海倉(cāng)的喪訊,年僅22歲的李兆會(huì)匆匆從澳大利亞趕回國(guó)。他將面臨的是:曾經(jīng)并不感興趣如今卻必須去繼承的家族企業(yè),以及企業(yè)內(nèi)部和自己有著深深血緣關(guān)系并重權(quán)在握的“開(kāi)國(guó)元老”們。
在海鑫集團(tuán)的諸多長(zhǎng)老眼里,李兆會(huì)不過(guò)是一個(gè)不諳世事的毛頭小伙。不過(guò),李兆會(huì)做出了一番令眾人刮目的舉動(dòng)。
李兆會(huì)真正掌握海鑫實(shí)權(quán)的第一個(gè)大動(dòng)作就是拋出6個(gè)多億的巨資進(jìn)入資本市場(chǎng)。這是一個(gè)異常大膽的動(dòng)作,也是一個(gè)超常動(dòng)作,還是一個(gè)高難動(dòng)作。2004年11月,山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以59356.89萬(wàn)的價(jià)格,受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬(wàn)股,成為民生銀行的第十大股東。
到2004年,海鑫完成總產(chǎn)值70億元,實(shí)現(xiàn)利稅12億,被評(píng)為納稅民企全國(guó)第一。
2005年,在全國(guó)鋼鐵行業(yè)供過(guò)于求、鋼鐵價(jià)格不斷下跌的不利形勢(shì)下,海鑫集團(tuán)年銷(xiāo)售額80多億元,凈利潤(rùn)超過(guò)4億元。2006年,李兆會(huì)入選中國(guó)富豪榜400名富豪,排名第56位,是上榜富豪中最年輕的企業(yè)家。
隨后的發(fā)展令那些不看好李兆會(huì)的人膛目結(jié)舌。2007年海鑫在資本市場(chǎng)的收益達(dá)20億元,即使在低迷的2008年,其收益亦超10億元。
不僅生意場(chǎng)上得意的李兆會(huì),情場(chǎng)上也引來(lái)眾人的一翻羨慕嫉妒恨。美女云集的娛樂(lè)圈,為何他偏偏中意車(chē)曉呢?
出生在軍人世家的車(chē)曉,從小家教甚嚴(yán)。父親是一名配音演員,母親王麗云則是總政話劇團(tuán)國(guó)家一級(jí)演員。在接連主演了一系列大制作的電視劇之后,這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的女孩開(kāi)始在影視圈嶄露頭角?;蛟S就是憑借著那股純樸、清新的形象與簡(jiǎn)單坦率的性格,才倍獲李兆會(huì)的青睞。
像李兆會(huì)這樣不負(fù)重望鞏固江山的富二代鳳毛麟角,繼續(xù)關(guān)注李兆會(huì)的成長(zhǎng),將是我們研究中國(guó)民企繼承的一部活教材。
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