張朝陽(yáng)：改變自古以來(lái)中國(guó)人傳統(tǒng)致富路徑的樣本

　　15年前，一個(gè)年輕人拖著疲憊的身體，乘坐地鐵越過(guò)查爾斯河，來(lái)到美國(guó)波士頓政府中心，注冊(cè)了一個(gè)叫InternetTechnologiesChina的公司。張朝陽(yáng)們的成功，給中國(guó)百姓帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)資本和海外中小企業(yè)融資對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　15年前，一個(gè)年輕人拖著疲憊的身體，乘坐地鐵越過(guò)查爾斯河，來(lái)到美國(guó)波士頓政府中心，注冊(cè)了一個(gè)叫InternetTechnologiesChina的公司。兩年后，這家中文名為愛(ài)特信的公司正式更名為搜狐。

　　這個(gè)年輕人就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一代的代表人物張朝陽(yáng)，恐怕他當(dāng)時(shí)自己也沒(méi)有想到，以他為代表的一代“數(shù)字英雄”，在創(chuàng)業(yè)成功的同時(shí)，還影響著中國(guó)人的生活，更改變了自古以來(lái)中國(guó)人傳統(tǒng)的致富路徑。

　　當(dāng)世界將左腳踏入了互聯(lián)網(wǎng)的河流之中，包括張朝陽(yáng)在內(nèi)的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)先行者也以各自的姿態(tài)奔波于這條路上。很難想象，如果互聯(lián)網(wǎng)的浪潮提前10年到來(lái)，中國(guó)的今天和未來(lái)將會(huì)是一番怎樣的格局。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)之父”伯納斯·李發(fā)明萬(wàn)維網(wǎng)的1993年，張樹(shù)新正在北京中關(guān)村與新婚不久的丈夫忙碌地做著傳呼機(jī)的生意，三年后她創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司瀛海威。

　　同樣在中關(guān)村混日子的軟件設(shè)計(jì)員王志東，創(chuàng)建了新天地電子信息技術(shù)研究所，在家里研發(fā)出“中文之星”中文軟件平臺(tái)，后來(lái)他創(chuàng)辦了新浪。

　　那一年，李彥宏時(shí)年24歲，正在美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，比他小三歲、創(chuàng)辦了網(wǎng)易的丁磊則在成都一所大學(xué)里讀三年級(jí)。

　　這一年，張朝陽(yáng)取得了麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。從西安到北京，從北京到美國(guó)，故鄉(xiāng)漸行漸遠(yuǎn)，理想漸行漸近。

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　　在麻省理工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室里，張朝陽(yáng)第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。他意識(shí)到，這是自己的方向。于是，在自己的31歲生日那天，他選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　在2000年7月美國(guó)納斯達(dá)克上市前，搜狐經(jīng)歷了四次中小企業(yè)融資，共獲得風(fēng)險(xiǎn)投資4000萬(wàn)美元。幾乎同期，新浪、網(wǎng)易等也按照風(fēng)險(xiǎn)資本和離岸公司的模式，順利地?fù)屧诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅前達(dá)成了納斯達(dá)克上市的目標(biāo)。“創(chuàng)業(yè)”和“VC”逐漸成為商務(wù)人士甚至大學(xué)生經(jīng)常掛在嘴邊的詞匯。

　　第一波納斯達(dá)克上市熱潮無(wú)疑為最初的互聯(lián)網(wǎng)偶像標(biāo)注了身份。人們只記住了成功上市的丁磊、張朝陽(yáng)和王志東，卻已經(jīng)忘記當(dāng)年試圖以金錢(qián)涂鴉方式，徹底占領(lǐng)北京公共汽車(chē)車(chē)身的那些人，王俊濤、李立農(nóng)、陳一舟，這些名字隱退到了偏安之地。

　　張朝陽(yáng)不僅僅引入了一種全新的企業(yè)運(yùn)作模式，他也顛覆了國(guó)內(nèi)企業(yè)家的傳統(tǒng)形象。他為雜志拍上身赤裸的封面、玩輪滑、買(mǎi)游艇、攀登珠峰傳遞奧運(yùn)圣火等特立獨(dú)行的行為方式，深刻影響了2000年之后的創(chuàng)業(yè)群體。

　　從張朝陽(yáng)到陳天橋，再到李彥宏，短短5年時(shí)間涌現(xiàn)的三波互聯(lián)網(wǎng)偶像，從作秀時(shí)代到挾持技術(shù)，從大批空投海歸到本地草根，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的變數(shù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣巨大無(wú)比。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資加海外上市的模式，歷練和成就了一批像張朝陽(yáng)一樣的企業(yè)家，他們抓住了時(shí)代賦予的迅速成功的機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)來(lái)獲得投資人和公眾的信賴(lài)。

　　張朝陽(yáng)們的成功，給中國(guó)百姓帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)資本和海外中小企業(yè)融資對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這標(biāo)準(zhǔn)的篩選和淘汰后，留下來(lái)的佼佼者，集體代表了一種新的企業(yè)家形象——他們更有創(chuàng)造力和激情，而行為舉止上也自然會(huì)表現(xiàn)為不拘一格的特立獨(dú)行。

　　這，顯然與百年來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)家形象完全不符合，兩者的創(chuàng)富路徑自然也完全不同。自此，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的詞典中多了“創(chuàng)業(yè)”和“VC”的詞條。