UCWeb俞永福的另類國際化

中國是世界上網(wǎng)民數(shù)量最多的國家，中國是世界上擁有移動互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家，中國已經(jīng)成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場的中心。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國企業(yè)不用總想著去復(fù)制別人的成功模式，它們已經(jīng)具備了和歐美強(qiáng)手一較高下的底氣。

擁有了3億多季度活躍用戶，掌握著手機(jī)瀏覽器這一平臺級移動互聯(lián)網(wǎng)入口產(chǎn)品，UCWeb CEO俞永福有了更大的夢想——向全球市場進(jìn)軍。

要做真正的國際化企業(yè)必須做到“全球化思考，本地化執(zhí)行”。UC希望通過分享經(jīng)驗，將 UC瀏覽器打造成為一個開放、高效的平臺，推動優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)在全球更快、更好地落地。

——UCWeb CEO俞永福

從東到西 縱向發(fā)展

UC的國際化進(jìn)程開始于2009年底。到目前為止，UC已經(jīng)發(fā)布了英文、俄文等6個國際語言版本，產(chǎn)品覆蓋全球150個以上的國家和地區(qū)，UC瀏覽器海外用戶超過4000萬人，在東南亞、俄羅斯、非洲等市場占據(jù)了領(lǐng)先地位。其中，UC在印度的市場份額超過20%，并設(shè)有專門的運(yùn)營平臺。

俞永福介紹說，UC在國際化戰(zhàn)略的出擊路徑上，與華為(微博)的出海路徑相似，從“東”到“西”，先布局新興市場，再進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場。

一方面，東南亞、中東、非洲、南美等這些新興市場尚在發(fā)展期，容易找到讓UC打“沖鋒戰(zhàn)”的機(jī)會。日本、美國等發(fā)達(dá)國家則存在一些強(qiáng)勢的本土巨頭，在與它們的陣地戰(zhàn)中，中國企業(yè)要想有所作為，難度非常大。另一方面，一些新興市場從終端環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)到用戶習(xí)慣，都對中國企業(yè)非常有利。“拿印度來說，那里的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境就和中國4年前非常類似：手機(jī)上網(wǎng)用戶量飛速增長，諾基亞(微博)是第一大品牌，運(yùn)營商不控制終端，手機(jī)通過零售渠道銷售，這樣的市場處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，存在野蠻開荒的機(jī)會，而更重要的是，如何在這樣的市場中開拓、博弈、最終勝出，中國企業(yè)早已非常熟悉，擁有先發(fā)優(yōu)勢。”UC在印度的成功經(jīng)驗讓俞永福信心大增。

在產(chǎn)品方面，UC的國際化戰(zhàn)略是：不搞平行推進(jìn)，縱向發(fā)展，重點突破，針對重點市場提供本地化的產(chǎn)品。今年6月，UC將推出為美國用戶專門設(shè)計的手機(jī)瀏覽器。因為美國用戶的使用習(xí)慣與中國用戶有很大不同。比如，美國和中國對于紅色和綠色的理解差異就非常大。在美國，紅色表示警戒，股市中使用紅色代表股價下跌，使用綠色代表上升；相反在中國，紅色代表喜慶，所以在中國的股市上，紅色表示股價上升，綠色則表示下跌。“所以我們在研發(fā)針對美國用戶的產(chǎn)品時，會聘請美國本土員工，因為他們才能清楚地知道美國用戶的喜好什么。”俞永福表示，雖然UC的技術(shù)能力能夠順利延伸，但最大的挑戰(zhàn)還是美國的用戶體驗問題。

UC今年準(zhǔn)備在美國正式成立運(yùn)營平臺。除了產(chǎn)品和服務(wù)的本地化，UC也希望通過自己在新興市場的布局，做移動互聯(lián)網(wǎng)全球化的橋梁，將更多的國際企業(yè)“請進(jìn)來”，幫助更多的本土企業(yè)“走出去”。

走出去 請進(jìn)來

過去十年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成了“中國企業(yè)的中國市場，美國企業(yè)的全球市場”這樣一個格局，美國企業(yè)進(jìn)不來，中國企業(yè)出不去。

今年3月，國際知名的媒體及營銷研究機(jī)構(gòu)Arbitron Mobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人均月度使用時間上，UC瀏覽器以266分鐘排名所有類型應(yīng)用第一。

UC在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位，以及它國際化發(fā)展路徑方面的經(jīng)驗積累，讓它在幫助國內(nèi)企業(yè)“走出去”、把國外的優(yōu)秀企業(yè)“請進(jìn)來”方面建立起獨(dú)特的優(yōu)勢。對于想進(jìn)入國際市場的中國企業(yè)來說，UC可以提供的幫助包括：全球化產(chǎn)品布局，覆蓋150個國家和地區(qū)市場；新興市場Top級移動營銷推廣渠道；共享合作伙伴資源(全球超過5000家，海外超過2000家)；分享海外發(fā)展經(jīng)驗以及對不同市場的理解。而對于想進(jìn)入中國市場的國外企業(yè)，UC可以提供：中國最大、最活躍的“手機(jī)用戶平臺”的支持；以長期合作、平等分享的心態(tài)，通過與第三方進(jìn)行合作，給用戶提供各種創(chuàng)新服務(wù)；與合作伙伴分享在中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場8年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

過去一段時間，UC一直在積極與全球頂尖企業(yè)合作，共同開發(fā)全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場，推動全球化跨界和本地化融合。在今年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)上，UC將舉辦一個全球化論壇。UC邀請了全球知名運(yùn)營商Vodafone、明星應(yīng)用Evernote，以及全球第二大移動廣告平臺InMobi等合作伙伴來到現(xiàn)場。UC還會發(fā)布最新iPhone版本的UC瀏覽器國際版。該版本除了完全針對歐美用戶設(shè)計之外，還內(nèi)置了Evernote服務(wù)。

手機(jī)瀏覽器將占據(jù)主流位置

目前，手機(jī)瀏覽器和客戶端應(yīng)用都在對移動互聯(lián)網(wǎng)的入口進(jìn)行爭奪。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看，瀏覽器一定會占據(jù)主流位置。因為對用戶而言，瀏覽器是必不可少的；對應(yīng)用開發(fā)商而言，雖然客戶端應(yīng)用讓開發(fā)商有了更多自主掌控權(quán)，但與瀏覽器廠商合作也是其迅速擴(kuò)大市場影響力的重要方式，這一點對于中小應(yīng)用開發(fā)商尤其關(guān)鍵。而隨著基礎(chǔ)架構(gòu)的進(jìn)步、HTML5標(biāo)準(zhǔn)的成熟，WebApp模式會日漸興起，并逐漸取代客戶端App，瀏覽器的交互性和呈現(xiàn)效果會越來越接近甚至超過客戶端。

“從創(chuàng)業(yè)那天開始，我們就沒有把UC手機(jī)瀏覽器僅僅定位成一款工具軟件，而把它當(dāng)作用戶訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。”俞永福表示，從“入口”的角度講，未來可以做的事非常多。

“PC互聯(lián)網(wǎng)是一局象棋，下棋的人只有兩人，企業(yè)只考慮用戶就夠了。而移動互聯(lián)網(wǎng)就像是一局跳棋，同時有六個人在下，除了自己和用戶，還要考慮運(yùn)營商、終端廠商、操作系統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商。這個棋局中每個角色的每步棋，都會對另外五個角色產(chǎn)生重大影響。”俞永福曾經(jīng)預(yù)言過，所有PC瀏覽器公司都會做手機(jī)瀏覽器，但PC瀏覽器不可能直接在手機(jī)上落地。“堅持‘核’能力，完善云服務(wù)，打造移動互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù)平臺，這就是UC的產(chǎn)品原則和市場愿景。”