初次創(chuàng)業(yè)易失敗的10大原因

對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創(chuàng)業(yè)導師，也是一位創(chuàng)業(yè)者，可以說已經對這種情形是屢見不鮮了。此外，相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，初創(chuàng)企業(yè)在經營前五年內失敗倒閉的幾率高達50%。

下面是我總結的導致首次創(chuàng)業(yè)失敗的10大原因，以及規(guī)避的方法：

1、未制作商業(yè)計劃書。不要相信那些商業(yè)計劃沒用的錯誤觀點。設計商業(yè)計劃書是檢驗你是否確實知道如何將理想變?yōu)楝F(xiàn)實的最好方式。

2、微薄或毫無盈利的經營模式。即便是非盈利機構也必須能夠產生收入(或獲得捐贈)，以彌補運營所需的費用。如果你的產品是免費的，或者你每次銷售都產生虧損，那么僅通過銷售額是無法彌補這些虧損的。就算你有解決全球饑餓問題的妙方，但是如果你的客戶沒有錢付給你，你的業(yè)務同樣無也法持續(xù)太長時間。

3、有限的業(yè)務機會。不是每個出色的創(chuàng)業(yè)想法都能最終取得現(xiàn)實的成功。就算你對自己的產品或服務信心滿滿，并且堅信所有消費者都會需要這樣的產品或服務，但并不意味著所有人真的都愿意為此掏腰包。市場調研是必不可少的，而且需要聘請專業(yè)人士來負責進行市場調研，而不只是聽取家人和朋友的不成熟意見和建議。

4、缺乏執(zhí)行力。當年輕的創(chuàng)業(yè)帶著他們所謂“價值百萬美元的創(chuàng)意”來找我咨詢時，我不得不告訴他們一件殘酷的事，那就是創(chuàng)意本身一文不值，最重要的是有能力付諸實施。如果某人不善于做困難的決策，不愿意承擔風險，那么他/她根本就不適合創(chuàng)業(yè)。

5、競爭太激烈。如果你所在的領域內真的沒有競爭對手，這是一個危險的信號，很可能意味著你的產品或服務沒有市場。但是如果簡單在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同類企業(yè)，說明你所感興趣的領域可能已經人滿為患了。記住，熟睡的巨人會醒來，所以不要認為微軟或寶潔這樣的企業(yè)規(guī)模太大，而且行動過于遲緩，不需要擔心他們成為競爭對手。

6. 沒有知識產權。如果你希望獲得投資人青睞，或者期望在面對業(yè)內大型企業(yè)的競爭時，自己能擁有足夠的競爭優(yōu)勢，你就需要申請專利，注冊自己的商標和知識產權，當然還要為了保護你的商業(yè)機密簽訂非競爭協(xié)議和保密協(xié)議。對于處于發(fā)展初期的公司，知識產權通常是專業(yè)投資人最看重的評估因素。

7. 團隊缺乏行業(yè)經驗。事實上，投資人關注的是經營者，而非經營理念。他們樂于看到創(chuàng)業(yè)團隊擁有與公司業(yè)務領域相關的工作經驗，初創(chuàng)公司的經營者有相當?shù)膶嶋H經驗。如果這是你初次涉足某個領域，那么就找一個有豐富經驗的合作伙伴，彌補自己的不足，而且還能夠向團隊傳授相關經驗。

8. 低估了創(chuàng)業(yè)成本?，F(xiàn)金無疑是創(chuàng)業(yè)的主要資源，但是例如行業(yè)關系和銷售渠道等，對于某些產品來說，可能是更重要的資源。手中握有過多現(xiàn)金，并不是明智的經營方式，其帶來的負面作用與現(xiàn)金不足相差無幾。另外，在公司產生收入之前，不要辭掉你還在從事的工作。

9. 市場營銷力度不足。市場營銷策略如果僅是口頭上的只言片語，在現(xiàn)如今各種新媒體層出不窮的狂轟濫炸下，根本不足以讓人注意到你的產品和品牌。即便是病毒式營銷也要花費相當多的資金和時間。如果沒有高效創(chuàng)新的跨媒體營銷方式，你的公司就無法吸引客戶或贏得業(yè)務。

10. 過早放棄。以我個人的經驗，初創(chuàng)公司最常見的失敗原因就是創(chuàng)業(yè)者感到倦怠了，過早放棄了創(chuàng)業(yè)的想法，公司也關門大吉。很多成功的創(chuàng)業(yè)者，如：史蒂夫•喬布斯，托馬斯•愛迪生等，不管遇到什么樣的苦難和挫折，都會堅定地為自己的理想奮斗，直到成功。