磐石基金黃永忠：國內(nèi)創(chuàng)投跟風心態(tài)非常嚴重

“第九屆中國國際金融論壇”于2012年10月28日-29日在上海召開。上圖為磐石基金合伙人黃永忠。

以下為演講實錄：

黃永忠：大家好，我跟前面幾位都一樣，并不知道這是一個主題演講形式的報告會，所以簡單準備了一下。交流為主，沒有什么發(fā)言，我們是一個跟前面幾位一樣，是全球性的母基金，我們管理全球240-250億美金的資產(chǎn)，我們在二十年前這個行業(yè)剛開始前就進入到亞洲，在亞洲有二十年的歷史，亞洲管差不多30億美金，前面聽到過的周期，我們在亞洲的金融風暴中也經(jīng)歷過好幾次。

我個人八年前加入公司，現(xiàn)在負責亞洲區(qū)的投資業(yè)務(wù)，在此之前我也做投資銀行的工作，分別在美林和AIG做直投。

從我加入04年底加入到磐石基金我們對中國的投入力量大大增加，我們也投了很多中國一線領(lǐng)先的基金，很早期就投入，包括鼎輝、鴻毅就開始投，也給我們非常好的回報我們也很高興。

今天談的核心競爭力，在中國為什么能夠掙錢的原因講講，包括分析以前掙到錢的核心力，包括今后什么樣的核心競爭力有什么樣的優(yōu)勢?我講的不是我們公司自己的核心競爭力，講的是行業(yè)的核心競爭。

從提升回報爭取回報主要四個方面的原因。

一個，業(yè)績的成長，我想這個在中國過去十年二十年相對比較容易做到的，因為整個公司，經(jīng)濟在成長，很多行業(yè)很多地區(qū)都是10%以上的速度成長。

另外，在國外另外一種回報是通過效益的增加，這個在中國，我想過去幾年也在逐漸的改善，以前看投資項目的時候我們大多都是粗放型的經(jīng)營，現(xiàn)在很多企業(yè)家都受過很好的教育，也知道怎么樣做效績方面的提升。

第三個是價差的產(chǎn)生。從低價進入到高價退出，這是在其他國家相對比較小的回報產(chǎn)生的原因，但在中國非常大，我等一下講為什么。

第四個是杠桿，杠桿的運用，這個方面在中國很少用到。

中國最主要據(jù)我們觀察，前一段時期主要的回報主要是價差的產(chǎn)生，這個原因是什么?是由于我們國家經(jīng)濟體系，融資結(jié)構(gòu)造成，中小企業(yè)協(xié)會有4300萬家的中小企業(yè)，上市公司到目前為止A股加起來2700萬家，當中的融資的需求相當巨大，通過股權(quán)融資的方式來完成這樣一個融資，達到融資需求的是非常小的一個部分的公司。所以4300萬家，和2700萬的比例是非常大的反差，從而使我們做PROIPO，只要找到好的項目還是有比較大的價差，特別是人民幣基金通過創(chuàng)業(yè)板推出平均匯報10倍左右是非常不正常的現(xiàn)象，一個市場剛剛開放，中小企業(yè)進入市場很難的情況下，支付很高的市盈率買到這樣的股票也是有情可原，為什么一開始是100倍的市盈率現(xiàn)在到了20、30倍的水平。

同樣的價差在美元基金行業(yè)內(nèi)也是非常重要的一個回報的部分，今天這個部分基本上消失，美元基金它的套利空間已經(jīng)沒有了，這也是為什么國外的GP都在做人民幣基金很重要的一個道理。