從“母雞產業(yè)”到多維領導力思維模式

香港東方智慧開發(fā)研究院院長南柏：從“母雞產業(yè)”到多維領導力思維模式

管理思路

香港東方智慧開發(fā)研究院院長南柏先生日前來穗授課。南柏以結合東方傳統(tǒng)智慧與西方現代邏輯管理思維之精華獨創(chuàng)的“多維領導力”聞名于管理界。在接受南都記者專訪時，南柏表示，企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的格局實質上就是老板的格局，戰(zhàn)略使用的是需要的資源而非擁有的資源。

南柏在講述企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路時，提出頗有意味的“母雞產業(yè)”之說，即做產業(yè)要做母雞產業(yè)，不能做公雞產業(yè)。公雞產業(yè)不可復制，屬于投機取巧，難以長久，這類產業(yè)的典型包括房地產業(yè)、成本低廉包裝過度的高級化妝品等。而母雞產業(yè)符合市場容量大、重復消費、符合未來趨勢等條件，有利于企業(yè)基業(yè)常青。

多維思考

在商界發(fā)展中，南柏認為，企業(yè)要常青就要探索經營的目的。

多維領導力體系中，商界經營乃至人生是多維的。經濟轉型期間的迷茫源于能力維度弱于問題維度。對于企業(yè)主來說，戰(zhàn)略方向必須獨裁，而手段可以共謀協(xié)商。具體的管理執(zhí)行上，用人選擇比培養(yǎng)重要。

南柏表示其授課希望傳授“道、術、用、器”一體的解決方案，高度解讀人類大腦的使用原理，再造、擴展人們的思考維度。在他看來，經營分三個層次，商道、經營哲學、管理。老板要學的，就是經營哲學和商道。在南柏看來，智慧的企業(yè)家懂得戰(zhàn)術更重視戰(zhàn)略，高明的企業(yè)家更能吸引資源追隨，覺醒的企業(yè)家脫離牽牛管理而善用牧羊管理。“加一個時間維度，就不會吃后悔藥”。

企業(yè)樹立戰(zhàn)略根基，需要謹記不要追求速度，不要想“大”，而要想長久。當前企業(yè)往往難以長久，南柏認為這是由于社會風氣浮躁。“不要寄望于捷徑。但在浮躁的社會，我們不能選擇遷就，去找捷徑。忌憚于浮躁而選擇浮躁的快餐，這是失敗的根源。“一個人的健康一定是靠家里的廚房，不能靠社會上的快餐。”

做“母雞產業(yè)”

戰(zhàn)略的立足點是“長”，如何實踐？就要做母雞產業(yè)，不能做公雞產業(yè)。

“要經營一個長久的產業(yè)，就要做母雞產業(yè)”，在南柏看來，符合12個條件中的9個就算母雞產業(yè)：市場容量大；重復消費；可提升單筆消費額；不能只依靠高科技(高科技產品覆蓋面過廣、對人為因素過于依賴)；不能有售后服務(對成本控制要求過高，易淪為噬本“無底洞”)；不要有欠款；消費本身就是廣告；投資少回報高(直接材料、人工成本占比不超過安全線)；符合未來發(fā)展趨勢；競爭對手少；直接用于衣食住行；模式可以復制。符合以上大多條件，較為典型的產業(yè)當屬醫(yī)院、教育、網絡、飯店等常青產業(yè)。

南都記者 陳琳琳