稻盛和夫：日本企業(yè)缺少領袖

　　領袖就是要有些頑固

　　戰(zhàn)后，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經濟時期達到頂峰。1980年代泡沫崩潰后，日本經濟迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。

　　在經濟泡沫中遭受了重大打擊，日本的經營者都開始變得謹小慎微，不愿意承擔危險和冒風險?，F在日本的經營者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經營者。這就是今天日本企業(yè)面臨的問題。

　　而非常遺憾，現在日本根本沒有松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者和強有力的企業(yè)領袖。在這里指出個別企業(yè)也許不太好，但請允許我指名道姓，例如在索尼從零開始打造游戲業(yè)務的久多良木健(原索尼副社長)，他或許被認為是異類，但可以說具備優(yōu)秀領導者的資質。重要的是懂技術、了解生產一線的經營者。過去，IHI和東芝里面懂技術、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現在出人頭地的都是文科生、腦子轉得快的。

　　所謂領袖，就是能夠對自己的任務描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍圖，就會有千方百計去實現的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會說那就算了吧而放棄，領導者是有敢自作主張并堅持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領導者。

　　學會培養(yǎng)“出頭鳥”

　　日本的商業(yè)環(huán)境非常不利于風險企業(yè)的成長。簡直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了尋找風險投資，對“出頭鳥”加以培育的環(huán)境。投資人自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法，在美國很普通。雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利自己賺錢的想法，但美國這種培育“出頭鳥”的習慣很強。

　　在日本，風險企業(yè)難以成長的另一個原因在于嫉妒心。

　　我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。

　　如果這樣發(fā)展下去，日本的數字產業(yè)只能走向沒落。

　　大概很多人還沒有產生這么強烈的危機意識，實際上企業(yè)是在繁榮和沒落之間輪回，2025年前后將走到下一個沒落期。如果到那時還是少子化(注：即出生率逐年降低)，日企將遭受滅頂之災?，F在是改變自己意識的最后機會，如果現在動手還有復興的可能。正如“家貧出孝子”這句老話所說的，越是逆境的時候，越容易出現能夠發(fā)揮實力的員工。

　　(本文為日本京瓷公司名譽會長、日本航空公司董事長兼CEO稻盛和夫接受《日經中文網》采訪內容整理，標題為編者所加，未經本人審閱)

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