今日資本沉淪脈絡：對企業(yè)過于強勢 三大法寶消失

投資的多個項目不能順利退出，今日資本除了運氣欠佳外，由公司股權結構引發(fā)的強勢文化，也導致其與被投資企業(yè)之間摩擦不斷。

曾經投資趕集網并挖掘出京東商城、德青源雞蛋等公司的今日資本，一度被譽為投資圈的樣本。然而，僅三四年的時間，今日資本卻傳出了公司虧損的消息，同時與被投資企業(yè)糾紛不斷。

據相宜本草2012年6月14日公布的招股說明書顯示，截至2011年12月31日，今日資本2011 年凈利潤為-1788美元，換句話說，2011年，其虧損額接近1億元人民幣。

今日資本何以淪落如此地步?

盡管今日資本創(chuàng)始人徐新及合伙人溫寶馬至今沒有對《融資中國》記者正式回復，然而，通過對其合作伙伴以及多方采訪，我們依然梳理出了一幅關于今日資本的沉淪脈絡。

強勢的公司文化

“我覺得，企業(yè)家跟我們關系都很好，就是這個原因，最困難的時候我們都是堅決跟他們站在一起。投資就像結婚，先談戀愛多談幾次大家互相了解。五到十年，也蠻長的，現在歐洲不是說嗎，結婚的平均時間就七年，我們跟結婚也差不多，所以互相了解挺重要的。”在公開場合，今日資本創(chuàng)始人徐新樂于分享自己與被投企業(yè)關系良好。

然而，事實上，從相宜本草爆發(fā)出來的矛盾足見二者之間的真實關系。

2012年6月，相宜本草向證監(jiān)會提交了招股說明書，準備登陸A股市場。但就在其提交招股說明書的同時，本來需要雙方都保持緘默的關鍵時刻，市場上卻傳出了相宜本草與其投資方今日資本嚴重不和的消息——在相宜本草公司內部，其董事長封帥大罵今日資本總裁徐新是騙子。

2007年，在相宜本草高速發(fā)展的起點，今日資本注資1000萬美元。當時，相宜本草的銷售額僅為8800多萬元。隨后，在資本的催化劑下，相宜本草開始高速擴張，至2011年，其銷售額躍至15億元。今日資本功不可沒，然而，相宜本草并不買賬。

“矛盾點就在于利益分配，包括每年股權上的增資、持股比例等等。有些東西不方便講，只能說一個人有一個人的看法。”某知情人士曾透露。

“我們一直堅信創(chuàng)始人要占大股，我們占小股，所以創(chuàng)始人是紅花，我們是綠葉，我們這個身份有點像教練，也有點像陪練，小的時候我們是教練，等他成長起來的時候我們就是陪練了，如果在發(fā)展戰(zhàn)略上我們跟創(chuàng)始人有不同的意見，我們一般都會聽創(chuàng)始人的，讓他去試一下。”與企業(yè)的具體交往過程當中，雖然徐新一直表示作為小股東，他們只是屬于綠葉，而據記者了解，很多今日資本投資的一些企業(yè)都表示，很多時候企業(yè)需要聽從于今日資本的建議。

正因為如此，最終導致今日資本與被投企業(yè)之間的關系異常緊張。

“在如何對待被投企業(yè)方面，今日資本創(chuàng)始人徐新就要求下屬對被投企業(yè)要嚴格管理，而且她本人一向強勢。”據與今日資本合作過的投資人士介紹，正是在創(chuàng)始人的要求下，今日資本的員工對待被投企業(yè)也都比較強勢。

缺失的投后管理

投資企業(yè)之后，幫助企業(yè)建立績效考核體系，建立企業(yè)核心文化，將企業(yè)打造為行業(yè)第一品牌，被徐新稱為今日資本的三大法寶。然而，在2009年之后，這三大法寶卻逐步失去威力，在執(zhí)行過程當中遇到了偏差。

“投資最重要的就是人，而今日資本很多企業(yè)出了問題，最關鍵的原因還是人的問題，很多項目在執(zhí)行過程中出現了偏差。”某FOF基金合伙人告訴《融資中國》記者，今日資本的團隊在PE圈口碑并不是特別好。

“他們的合伙人似乎并不多，當然，對于他們幾億美元的管理規(guī)模來說已經足夠了，但是在其團隊中，相對企業(yè)的管理人來說，他們的人表現的過于強勢，這讓企業(yè)很難接受，所以他們投資的很多項目都與企業(yè)的關系不好。”該FOF基金合伙人告訴《融資中國》記者。

這一FOF基金合伙人的說法得到了與其合作的諸多投資人的認可，即今日資本投資前對企業(yè)的承諾與投資之后針對企業(yè)所提供的幫助，二者之間關聯(lián)不大。

以今日資本投資榮慶物流為例。根據公開資料顯示，在今日資本投資榮慶物流之前，曾有多家基金對榮慶物流進行拜訪，最后，正是今日資本承諾的一些服務打動了榮慶物流的創(chuàng)始人張卓。

“錢并不是最重要的，我所看重的是風投給我們帶來的管理上的幫助。”張卓曾表示，“徐新可以幫助我們塑造品牌，培訓員工，做績效考核，介紹重要客戶，這些都是我們民營企業(yè)最需要的東西。”

對此，徐新也曾表示，“我們是幫企業(yè)家，企業(yè)家是紅花，我們是綠葉，幫他們襯托起來。”