劉芹:投小米是看好雷軍 他本身也做天使投資

2013/11/28 09:37     

晨興創(chuàng)投(Morningside)合伙人劉芹排在《福布斯》雜志 “2013年全球最佳創(chuàng)投人榜”第60位,令他上榜的項目是多玩YY。除了YY,劉芹還投過UC瀏覽器、小米等。而這些公司都離不開一個共同的天使投資人,那就是雷軍。劉芹大概是投資雷氏概念最多的投資人,也是十多年來,少有的在中國一直堅持做早期投資的VC。i黑馬日前采訪了劉芹,聽他聊聊創(chuàng)業(yè)投資那點事。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境大變樣

馬云、丁磊、馬化騰、張朝陽那個時代的風(fēng)險投資雖然在中國已經(jīng)出現(xiàn),但整個資本市場仍然處于一種原始的狀態(tài),VC在里面也是處于早期摸索的階段。同時創(chuàng)業(yè)者對資本市場的熟悉程度也處于非常混沌的狀態(tài),大家都不是那么明白風(fēng)險投資的事。

但有一點優(yōu)勢,在當(dāng)時的那個時候,創(chuàng)業(yè)者如果抓住機遇冒出來,可能很快就做起來了。馬云的時代就好像是一片蠻荒之地,雖然土地很貧瘠,存活率很小、很低,但是一但長出來,基本上就能長得很大。

雷軍和小米的時代,已經(jīng)完全不一樣。現(xiàn)在巨頭已經(jīng)在很多行業(yè)里面占據(jù)了支配的位置,比如說百度、騰訊、阿里巴巴,他們在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)里面已經(jīng)有非常強勢的位置,競爭比那時候要殘酷得多。

但是現(xiàn)在也有優(yōu)勢,比如說現(xiàn)在的資本不像那時候那么稀缺,你可以找天使投資拿,也可以找美元的風(fēng)險投資基金,也可以拿人民幣基金拿,錢其實比以前多得多。創(chuàng)業(yè)者的眼光和起點比那時候更高。

當(dāng)下優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者需要的特質(zhì)

巨頭已經(jīng)站好位,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè),首先要要掂量要不要站在他們核心的業(yè)務(wù)方向里面。尋找創(chuàng)業(yè)方向,離巨頭公司的核心業(yè)務(wù)方向過近,危險系數(shù)就很大。第二,現(xiàn)在想要創(chuàng)業(yè),必須得有足夠的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新度不夠,那就意味著你能讓巨頭很舒服地進入到你的領(lǐng)域里,然后被打敗。第三就是一定要速度快,你只能盡可能地跑得足夠快,讓大家反應(yīng)不過來。

其實像米聊,雖然我們已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備,但是微信的反應(yīng)速度還是超出了我們的預(yù)期,非常快,那就是巨頭沒給你機會。我覺得這個也說明,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司還是挺優(yōu)秀的,他們有足夠的視野,同時有極強的饑餓感,保持對市場足夠的敏銳度,只有在這樣的情況下出來的公司才是足夠優(yōu)秀的,因為你如果不夠優(yōu)秀,不夠創(chuàng)新,你跑得不夠快,你的執(zhí)行力不夠,你就活不下來。

從另外一個層面講,今天的巨頭也比以前更慷慨了,他們更愿意去買公司了,這說明什么?我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境變得越來越成熟了。我相信買公司這件事情對很多大公司來說會慢慢地成為一種常態(tài),因為創(chuàng)新的方向會越來越多,他們的核心方向不會輕易地放棄,但是越來越多的方向靠自己也是不現(xiàn)實的。所以我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的機會還是有的。但是要做成一個大公司,難度比以往任何時候都要大,團隊的創(chuàng)建也好,創(chuàng)新的能力也好,選擇的切入實際和角度也好,這個戰(zhàn)略性的問題是要去思考的。

投資小米,只因看好雷軍

雷軍這個人的特點非常符合我們的投資理念。對我們來講,我們主要是在尋找一個正確的時機投一個特別大的趨勢性的商業(yè)機會,盡可能選擇最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,所以從這點上來講,雷軍在我們的投資方法里面這三者都比較齊全。

在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者里面,雷軍是40歲出來才做的小米,已經(jīng)不是第一次出來創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者,他已經(jīng)很有經(jīng)驗。這種經(jīng)驗不光表現(xiàn)在對行業(yè)人脈掌握、做公司的經(jīng)驗,包括對戰(zhàn)略的思考能力的積累。

更重要的是,我認(rèn)識雷軍是2003年,小米創(chuàng)業(yè)是2010年,中間有7年多的時間,我能感覺到他一直在尋找一次新的趨勢性的大機會,他對自己做創(chuàng)業(yè)這件事情是有非常深刻的反思的。我覺得他有很多對于創(chuàng)業(yè)這件事情的思考,這個思考既是他總結(jié)了自己在金山這么多年創(chuàng)業(yè)的過程,也是經(jīng)過了這么多年對行業(yè)的觀察,包括他從金山的CEO位置退下來,做了天使投資之后幫助很多新的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)上取得了一些進展和成功,我覺得都是在不斷地總結(jié)和思考他自己在創(chuàng)業(yè)這件事情上的理解。

因此對我來講,雷軍不管是做小米還是做另外一件事都會有不錯的進展,會取得成功的,至于說這個成功會不會像小米今天這樣我也不確定。我跟他認(rèn)識了非常長的時間,我們也合作過很多次之后,我相信他是創(chuàng)業(yè)者里面是很優(yōu)秀的企業(yè)家,他的很多方法論和總結(jié)性、思考性的東西,其實是有很多普適性的原則,他把所有的東西運用在小米這件事上。

小米這件事情,雷軍一上來就選了7-8位聯(lián)合創(chuàng)始人,而且選擇找VC來支持這件事情,而不是說一個人永遠所有的股份。他其實也不缺初期的錢,這說明他意識到今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是需要一個很優(yōu)秀的團隊,不是一個人能做成的,而是需要一群人。其次他需要很多人的幫助,包括投資者、資本市場很多方面的支持,這方面我覺得他很開放,不是一個個人英雄主義的出發(fā)點,而是盡可能地聚合了優(yōu)秀的人力資源、資本運作的資源,包括行業(yè)的資源,一上來就給自己一個比較高的起點。

其次,他選擇了把小米做到極致,把用戶的口碑放到第一位,把公司的演進和迭代的速度看得比什么都重要,我覺得這都是因為他總結(jié)了很多東西之后選擇的一種公司成長路徑。這種路徑并不是偶然的即興之作,是他深思熟慮之后的一個結(jié)果。

所以我覺得小米的成功不是一個偶然,對他來講是他過去20多年在金山創(chuàng)業(yè),包括他從金山的CEO位置上下來,做了3-4年我天使投資之后的一個長期積累的自然的結(jié)果。只是選擇了2010年無線互聯(lián)網(wǎng)爆炸這么一個趨勢性的大機會,他敏銳地捕捉到這個機會,又聚了這么一個優(yōu)秀的團隊,而且做的產(chǎn)品非常極致,用戶的口碑有非常好,所以才成就了小米今天的位置。

雷軍跟我聊過他怎么通過8年抗戰(zhàn)把金山做上市的故事,這是一個不是一般人能夠歷練的過程。同時他有一個長達四五年的冷靜思考期,以及通過做風(fēng)險投資的方式去理解什么叫資本市場,什么叫創(chuàng)業(yè)的過程。我覺得這種長時間的積累和思考大家可能都忽略了,把它當(dāng)成一種現(xiàn)象。我覺得有點兒把創(chuàng)業(yè)的事情浪漫了,我認(rèn)為其實創(chuàng)業(yè)不是那么簡單的。

相關(guān)閱讀