沒錢+犯傻，一個創(chuàng)業(yè)團隊的眾籌故事

微花園的前代產品——微電站

沒錢和犯傻是創(chuàng)業(yè)公司常能愁到的兩件事，林浩斌說這兩樣他都犯了。

林早年前后供職于IT和高鐵的工業(yè)設計部門，07年的時候出來做了自己的設計團隊Winmart Design。眼下他的項目微花園正在點名時間上籌款，籌款金額是6萬。說起這個6萬，林不無無奈地笑了——這個項目從現(xiàn)階段到量產大概需要20萬。

矛盾

20萬。說多不多，說少不少。如果放到國外折算下來大概也就是3萬多美刀，KS上一兩天能破這個數(shù)的項目并非沒有。但浩斌講，國內的眾籌環(huán)境不同國外。如果說KS上的項目是全民參與的創(chuàng)造，那么國內的眾籌平臺更像是小圈子內的嘗鮮體驗。所以團隊很冷靜地把籌款數(shù)額設在了6萬。

不過也就是同一件事，浩斌稱自己是瘋子。因為下一階段最主要的事情是開模，“你見過多少（國內的）團隊會找日本公司開模？”浩斌這么反問我，這種做法在廣東發(fā)生的概率尤低。

微花園的項目用了進口模具鋼，用了零脫模斜度，而且做了6套件模具——用浩斌自己的話說就是普通模具3倍多的價格。浩斌解釋了一下，這個跟結構設計有關；微花園的理念是用戶可以像樂高一樣，隨意地組合種植套件，所以為了保證部件在結構上的絕對平整，團隊放棄了第一代產品中上下分模模具的方案，改用6 方向分件模具；蘋果的一些充電器上也采用了類似的工藝。

故事

關于Winmart Design怎么做了現(xiàn)在的微花園，團隊其實有諸多的故事可講：

Winmart在創(chuàng)始之初，只是接一些小企業(yè)的設計訂單（外貿為主），浩斌坦言日子并不太好。這也是很多設計外包團隊的困境，幾年時間里沒有太多資本積累，同時訂單也受外貿大環(huán)境的影響。

于是11年開始，Winmart Design決定做自己的產品。據(jù)浩斌的說法，當時團隊拿出了將近20套方案——10多個是idea，五六個已經是原型階段。最后大家選了微花園的前代產品，微電站。

微電站的概念是植物電能時鐘，一顆植物+他們精心設計的種植盆，不需要外部的電能就能驅動時鐘。之所以選了微電站這個方案，是因為當時團隊覺得植物電能時鐘這個點夠新奇，同時它的定位是面向辦公室和家居中的人群，受眾夠廣。

于是微電站在12年初的時候上了眾籌，成了。幾個月后，一家國內的大廠找上門來，原因居然是一個日本的客戶拿著微電站找工廠想做一批山寨品，而工廠權衡之后找到浩斌他們想買斷微電站有關的所有專利（設計專利和植物電能的技術專利）。當時的出價還是讓團隊小小地動搖了一下，但大家最后還是決定做自己的產品。

又過去了幾月，團隊發(fā)現(xiàn)單一的微電站產品后發(fā)的市場并不好，同時用戶也需要更多個性化的選擇。于是Winmart開始著手模塊化的種植產品，也就有了現(xiàn)在的微花園。微花園不僅包含了原來的植物電能時鐘，還可以有多植物的組合、魚缸、植物燈，甚至無線充電和無線音箱。

另一面上，浩斌的團隊開始在這代產品上提服務的概念：給用戶貼心地寄送適時植物（比如眾籌中的用戶是1年中每2個月的寄送），解決用戶對自己種植水平的擔憂。

測試間中的微花園組件

契機

帶著大家從一個設計外包團隊轉變?yōu)橐粋€產品團隊，浩斌坦言壓力很大。過去團隊只是產品流程中的一環(huán)，甲方扛著方案和市場；但現(xiàn)在風險和整個供應鏈都得自己擔著。

但浩斌也提到，這兩年會是創(chuàng)業(yè)產品一個很好的契機。浩斌本人是廣州大學最早的一批工業(yè)設計科班，10來年的磨礪讓這一代設計師都成熟起來；同時隨著這兩年工廠外單的減少，供應鏈上的這部分產能剩余恰好可以哺育出許多年輕的產品。當然資本和靠譜的團隊也必不可少。

Winmart的微花園，團隊的計劃是在基礎件上不斷開發(fā)新的組合件，app和傳感這塊后續(xù)也會加入進來。對浩斌來說，團隊的成分也在不斷調整變得完善多元。

目前微花園的眾籌仍在進行，有興趣的朋友可以前往一探。