僅僅做優(yōu)化是打造不出成功App的!

大多數優(yōu)秀的App都是起源于幫助人們解決在日常生活或工作中所遭遇的困難。

你可能已經聽過這個說法很多次了，于是你就動手去發(fā)掘你身邊值得解決的問題。你打算開發(fā)一款App,但是，它事與愿違，吸引力卻并不大。這款App或許贏得了一些最初的關注，但這不足以把它發(fā)展成一項業(yè)務。在App商城中有200萬個App，其中的大多數都有與之相似的故事。

這是因為，你所開發(fā)的App或許是解決了點小問題，但它的長處不過是比市場上現有的App們，性能優(yōu)化一些，好上那么一點點。誠然，你有足夠的理由說服自己，在與現在所使用的App進行對比后，用戶會選擇你的App，但事實卻是人們不會輕易且頻繁地改變自身習慣。

比如，你可以想想：在市場中有許多與Snapchat相類似的App，并且性能更加優(yōu)化，但是它們獲得成功了嗎?搶走Snapchat現有的用戶了嗎?

如果我現在正在使用的產品能夠滿足我的需要，那么我就不會僅僅因為稍有完善的產品出現就轉向新的陣營。

在最近的一次采訪中，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇說，“隨著時間的推移，漸進式改進是注定要被淘汰的，特別是在一直都是進行著非漸進式改變的科技行業(yè)中。”

如果你仍沒被說服的話，以下所列的這些原因將會進一步告訴你，為什么你應該開發(fā)App時，應該放棄僅僅是在現有產品基礎上進行改進的想法。

1.比現有產品好上10倍，你才可能成功。如果許多用戶已經開始使用你的競爭對手產品的話，這一點就更明顯了。哈佛商學院營銷學教授約翰·古爾維爾在一篇論文中談到，一款產品之所以會失敗，是因為創(chuàng)業(yè)者們經常非理性地高估了自己的產品的創(chuàng)新性。他認為，新的App(或其他產品)為了脫穎而出，不得不比市場上現有的好上10倍，“大幅提升創(chuàng)新度，以至于它們可以克服任何巨大的潛在損失。”

2.競爭將會對你的公司形成壓制。只改進一點點，如果你的想法與競爭對手類似(只有少量的不同)，而競爭對手卻早已在市場中獲得了關注，那你想勝出，就只好天真地假設競爭對手不會對你做出任何應對了。對手在競爭中已經憑借相當大的客戶基礎占盡先機，如果有任何情況發(fā)生，他們也可以很快的適應新局面，這樣就壓制了你企業(yè)的發(fā)展，因此，你需要讓你的產品具備獨一無二的特性。

3.僅僅是比現有應用性能優(yōu)化一些的App就如同“雞肋”。讓你所開發(fā)的App成為人們生活中的“止痛藥”而非“維他命”。每天吃一片維他命或許會對健康有好處，但它并非必需品。不過，你要是頭疼的話，你就必須服用止痛藥，否則就得忍受痛苦。所以你所開發(fā)的具有漸進式改進的App僅僅是一種雞肋產品而非“必需品”，“必需品”早已在市場中站穩(wěn)了腳跟。

4.缺乏口碑。如果你注意觀察在現今市場中取得成功的App,你會發(fā)現它們都是在用戶的口口相傳中成長起來的。例如WhatsApp或Evernote，并沒有花錢進行營銷。他們只是開發(fā)了一款能夠出色解決用戶所面對難題的產品，但用戶已經離不開它了。

如果你的產品可以引發(fā)這種情感，那么病毒效應就會出現，人們必然會向朋友宣傳你的App并將有關的宣傳網絡進行延展。但是如果你所開發(fā)的App僅僅比競爭對手稍有提高的話，人們可能就不會有這種相同的情感了。

傳奇四分衛(wèi)喬·納馬斯說的好;“如果你沒打算獲得認可，那為什么還要做呢?”

作者拉胡爾·瓦沙尼亞，Arkenea LLC公司的聯合創(chuàng)始人，該公司致力于幫助創(chuàng)業(yè)公司構建、開拓市場以及對其移動APP進行商業(yè)化。