創(chuàng)業(yè)者可以從 Facebook 身上學到的邪惡5課

Facebook 擁有統(tǒng)治世界的計劃。

當然你對此并不吃驚，他們本應這樣做。特別是現(xiàn)在作為公開上市的公司，他們還要還債權人的錢。他們很顯然需要把真實的用戶數(shù)據(jù)變成錢，而同時滿足自己的利益，包括品牌和與用戶之間的通信，就像我們之前所提到的那樣。

在他們向這一目標的進軍當中，他們已經(jīng)越過了很多灰色地帶，我們要找到這些，他們實在是變的有點糟糕。

而且沒錯，我們相信創(chuàng)業(yè)公司應該從這當中學到某些東西。擴張和成長并不一定意味著表現(xiàn)良好和與人為善。

當你知道你可以停止傾聽用戶的聲音時

時間軸改變了，加入了即時的信息流和其他一些東西。這可跟我們所要求的東西不一樣，而且每一次都會有來自用戶的吵吵鬧鬧的抗議之聲。但是Facebook比誰都清楚，他們才不會放棄呢。包括在最新更改的條款的時候，已經(jīng)沖擊到了用戶的隱私。

如果你正在推銷一個比上癮更強烈的習慣，你可以對這個習慣的配方有小小的改動。你需要知道的事情是，確保你的產(chǎn)品在用戶的生命當中有強的粘性，這個粘性一定要足夠強，以至于改變了他們自己。他們很快就要學著適應新的變化。

邪惡的郵差

Facebook是一個社交網(wǎng)絡。這意味著你可以和所有的朋友保持聯(lián)系。他本來應該是這樣工作的：

· a) 你注冊了，并且和某些朋友加為好友。

· b) Facebook給你找到了更多更多的朋友，除非你無時不刻的都在削減你的朋友清單。

· c) Facebook 讓你的朋友知道你所想的事情。你所感覺的事情，和哪些你不得不跟朋友們分享的偉大的圖片，來廣而告之你的波瀾壯闊的人生。

這當中只有一點例外。對不起，F(xiàn)acebook決定著一切。這個郵差不會把你所有的文字都給朋友展示，他會根據(jù)他自己的樂趣，愛好和算法來決定。

我們學到的一課是：如果你把那些用戶們勾了起來，你隨時都可以改變主意。沒有關系。如果你可以的話，你要把用戶裁剪得適合產(chǎn)品的特性，而不是采用其他方法。這個郵差可以決定郵遞哪一封信，而用戶并不太關心這一點。就像他們在不斷結交新的朋友，在得到贊許和欣賞萌貓視頻的時候早就把這件事給忘了。

承諾?對不起，我們是朝令夕改的典型

難道你對那些“贊”付費了嗎?你實在是很幸運。確實，你曾經(jīng)被告訴說Facebook上的廣告是更好的，更長期的一種付款方式，因為在長期會獲得你的參與度。

但是，他們不斷的嘗試來壓榨你更多。這意味著首先，你不得不為那些家伙付錢，他們覺得你既然都為“點贊”付款，那么兜里一定還有別的錢。

混蛋每分鐘都在誕生……

“但是他們不可以這么做!”對不起，他們早就已經(jīng)這樣做了。

所以如果你足夠強大，身上擁有足夠多的肌肉，相對比來說也就不太容易被人綁在一起。我們猜想是這樣的。

忽略那些把你從頭扶植起來，并且需要你的人

好吧，就像互聯(lián)網(wǎng)當中絕大多數(shù)的情況那樣，是有影響力的人創(chuàng)建了這個平臺到今天的這個樣子?，F(xiàn)實是Facebook需要這些用戶，就如同用戶所需要Facebook的程度一樣。除了現(xiàn)在——用戶數(shù)字實在是太大了，以至于作為單個人的營銷人士——他們很多人是親手創(chuàng)建和活躍了這個平臺——別無選擇，只有服從。(這也就是Zomato學到的一課)

這些開站元勛們——既包括個人也包括品牌，在Facebook一路走過來的時候是標志性的，而且很顯然讓我們的時間軸得更加有趣。Facebook可以明顯的無視這些影響力人士的需求，并承擔讓時間軸變得更加乏善可陳的風險。還能很明顯的確保在任何的時間之內(nèi)，都有足夠多的牽引力，讓用戶來不及注意到失去了什么。

這同樣傷及了很多小型品牌，比如這個非政府組織Kalap，然后讓他們不得不依賴Facebook才能獲得那些大規(guī)模的用戶關注。很多人不會介意為品牌專頁每年付一小筆會員費用，而且我們要引用一個跟Kalap合作的旅游企業(yè)家Anand Sankar的說法，“實際上按帖子來付費那就是敲詐。”但是，F(xiàn)acebook確實有其他的計劃，而且不聽從建議。

好吧，毫不留情!

所以，如果你正在尋找中大獎的機會——這看起來可能比原來的那些影響力人士更有意思或者更有牽引力——你更可能減少對其的依賴，變得更加獨立。你要慢慢的減少對他們的重視程度，并且讓他們變成不相關的個人，就像這樣。我們不展現(xiàn)一點仁慈。

創(chuàng)造或是毀滅：如何對待競爭

所以如何區(qū)別Facebook這樣的網(wǎng)上社交，和像WhatsApp這樣的真實世界的社交?或者想像像Instagram那樣的圖形分享網(wǎng)絡?

Facebook會再次收購你!

當然你會讀到Facebook購買這些企業(yè)當中所花費的天價估值。所有那些高估值的都應該是已經(jīng)在不遠的將來對Facebook體現(xiàn)出足夠威脅的點子和平臺。至少這兩家，很顯然已經(jīng)創(chuàng)造了獲取更多新用戶的能力，甚至Facebook比他們要更早的進行移動策略，都沒有擋住。很多 Facebook的收購，看起來像是帝國早期的戰(zhàn)斗，而且收購這些牛點子既可以幫助其建造自己的平臺，也可以在某一天進行自我挑戰(zhàn)。

在早年Facebook的增長是因為另外兩家社交網(wǎng)絡Orkut 和 MySpace并沒有明確其增長路線，F(xiàn)acebook瘋狂的接受用戶的新增長數(shù)量。扎克伯格會做任何一件事，把你拉到Facebook的網(wǎng)絡之下。

我們?nèi)匀粚⒖吹剿麄兪欠裼锌赡軠蕚湮杖魏我粋€點子或者團隊，有可能會威脅這個世界最流行社交平臺的地位。這是一個很好的策略。要記住，當你負載很大，銀行當中有很多現(xiàn)金，并且估值也很棒的時候，你需要做的事情就是這些。

好吧，我們說的確實有點刻薄了，而且并沒有帶任何原因。但是總體上來說，明顯的是Facebook收購了足夠多的強力的公司，為他帶來了大量的社會關注，并且也繼續(xù)做了統(tǒng)治輿論的工作，在最需要它的用戶當中繼續(xù)鞏固統(tǒng)治地位。并且他才不會關心這會帶來什么。

這有一點點像參加聚會——如果很安靜的時候，你可以跟人們交談;如果很喧鬧的時候，你可能只是微笑或者大笑，而且去跳舞。

如果你的產(chǎn)品能夠進入這個聚會，那就太棒了……