創(chuàng)業(yè)者何時才能走出自HIGH的妄境

上周六晚，硬著頭皮參加了一場創(chuàng)業(yè)者自發(fā)組織的小規(guī)模聚會。地點選在北京北四環(huán)外一家略嫌偏僻的擼串店。參與者約莫二十來人，清一色頂著“創(chuàng)始人”“總監(jiān)”之類的頭銜。

對于這樣的活動，一開始其實我是拒絕的。原因很簡單，狂歡是一群人的孤單。在明爭暗斗抱團扎堆的創(chuàng)投圈，每個人為不同的理由戴著面具說謊，說穿了最終目的也只有一樣，那叫做“欲望”。而我又趕著回家追動畫新番，實在是不知道哪根筋搭錯了才應允下來。

推杯換盞觥籌交錯間，初出茅廬者雄心萬丈氣沖霄漢，誓將打造顛覆世界(或者謙虛一點吧，“顛覆某行業(yè)”或者“改造傳統(tǒng)行業(yè)”)的產品；曾經的折戟沉沙者(業(yè)內管這樣的角色叫“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，很難說這是一個褒義詞還是貶義詞)也越挫越勇，自認為踩過的坑已化作人生的財富，必將照耀著通往成功的康莊大道?？諝庵袕浡鴶堅伦谨M舍我其誰的豪邁，似乎人人都能一躍成為行業(yè)的“匹凸匹”。你方唱罷我登場的背后，實則打碎牙齒肚里藏。

擼串局上，如果你繼續(xù)仔細聽下去，有意思的情形就源源不斷地冒出來了：當有人吹噓夸耀自己是某某明星的朋友，同誰誰大佬有過業(yè)務往來時，我絲毫嗅不到這樣的遠房“關系”對其所立項目的助益，項目該黃還是黃著，盈利能力甚至不如眼下的這間擼串店；有人聲稱自己前往任何創(chuàng)業(yè)比賽都有“綠色通道”可以直接參賽，卻從沒聽他提及自己的任何一次入圍經歷；還有人急于擺出股東中的富二代撐場，結果打聽下來，該富二代以非常白菜的價格拿下了大量的股份+董事會席位，并且董事會設立至今人數(shù)一直都還是偶數(shù)……

身陷其中，頓感自己在觀看一場3D全息的“Silicon Valley”美劇的天朝升級版，第一季里 TechCrunch 大會上種種不靠譜項目的橋段紛紛躍入眼簾(強烈推薦這個美劇，騰訊視頻有第一季版權)。你根本無法指望這樣規(guī)模的聚會能聽到任何干貨。整場下來，不過是微信里硬著頭皮掃描關注上幾個需要屏蔽朋友圈動態(tài)的人。而我也深知，真正的領袖翹楚，是根本不屑也沒時間參加這樣的活動的。

與此同時，在這座城市的另一個角落，一場由三大資本主持的海天盛筵正在通宵達旦地豪華上演。創(chuàng)業(yè)者從四面八方聚首而來頂禮膜拜豹變過的行業(yè)神話，投資人則心甘情愿地策劃出將自己當成“水槍靶子”來供創(chuàng)業(yè)者打靶泄憤的鬧劇。一時間其樂融融熱鬧非凡，所有人似乎都忘卻了波瀾不驚表象之下的暗流涌動——在創(chuàng)業(yè)這場由一茬人忙著煽動、一茬人忙著助威、一茬人忙著收割的資本游戲中，真正的莊家只可能是那撮極少數(shù)。絕大多數(shù)人就在類似的自HIGH中娛樂至死，忽攸間成了甕中之鱉、待宰羔羊，亦或是，一枚價值殆盡的棄子。

寫到這里，看到朋友圈里流傳出創(chuàng)業(yè)歷時僅10個月的“輕單”項目匆匆宣告收場，團隊解散的消息。自問世伊始，我就認定，這又是一個做多了極客產品的高大上產品經理試圖修正人類閱讀習慣所做出的另一款反人類的產品。該團隊試圖用創(chuàng)新的內容組織形式來承載有價值的內容，初衷甚好，然而實際上卻忽略了形式與內容的主次關系，也說不清面向的目標人群，反倒給那些運營自媒體公眾號、微博營銷號的人提供了絕好的抄襲來源。能夠逃離妄境，及時止損，也算是一種解脫。

類似地，不知是我參與或見證了太多失敗項目，變得瞻前顧后畏首畏尾，還是有太多不接地氣的極客試圖逾越市場的規(guī)律來證明自己，總之，在看到許多新涌現(xiàn)出的項目時，我的頭腦中都是情不自禁自帶彈幕吐槽飄過的。我自認為我的吐槽還是值點錢的——如果它能幫助你節(jié)省幾個月甚至幾年的生命的話。

那個“品玩”(也就是科技媒體 PINGWEST)的托馬斯洛雖然寫起文章來沒“品”又“頑”劣，但兩周前發(fā)的一篇專欄文章“珍愛創(chuàng)業(yè) 遠離創(chuàng)業(yè)大街”的文章，還是看得我擊節(jié)叫好(點擊公眾號篇末的“閱讀原文”查看那篇文章)，譬如這段——

“這里的一切就很容易陷入“抱團取暖”的集體無意識和集體狂歡，而在享受著狂歡的同時又少不了互相擾攘——每次當 SOHO 中國董事長潘石屹等社會名流、科技部主管官員、北京市黨政官員和國務院主管官員來創(chuàng)業(yè)大街考察工作的時候，整條街就會進入沸騰狀態(tài)，大量進駐的玩家傾巢出動，整條街都擠滿了圍觀、拍照、喝彩和“朋友圈實時播報”的人們，每個人都會從中獲得了一種莫可名狀的自信和“見證歷史”的使命感，覺得自己已經站到了浪潮之巔和舞臺中央，受到了來自“領導”和“大佬”前所未有的關照；很多人都試圖擠進接近“領導”和“大佬”的核心圈，或者能讓自己的孵化器、辦公空間、咖啡館和眾籌平臺得到片刻光顧，有個蓬蓽生輝的機會。這種爭先恐后越是激烈，參與其中的玩家就越亢奮；大街上聚攏的人越多，人們就越有溫暖感，越覺得充滿了“事業(yè)必然成功”的自信。這就是抱團取暖的火爐效應，以及作為每個個體的幻覺在那一剎那無限接近現(xiàn)實的回光返照。”

結果托馬斯洛的文章發(fā)布不到兩周，某 core 去創(chuàng)業(yè)大街上視察了一圈，我的朋友圈里就出現(xiàn)了當?shù)貏?chuàng)業(yè)者拿領導人做 PS 素材吹噓自家產品的刷屏風潮。對此我只能呵呵。那些熱衷于相互冰桶挑戰(zhàn)的創(chuàng)始人們，你們上個月的工資都發(fā)出來了嗎？

順便說一句，我并不看好苦哈哈的創(chuàng)業(yè)維艱。許多人臥薪嘗膽，與其說是修羅道苦行僧，倒不如說是因為自我的局限短板尚未克服，而困囿于個人的能力天花板下，根本輪不到拼什么“風口”、“趨勢”。倒是有錢有勢的成功人士創(chuàng)業(yè)，擁有一定的種族優(yōu)勢：他們不必花費無聊的精力來趨炎附勢或是頤指氣使，以期獲得那一丁點微不足道的表面認同感；他們可以把更多腦力用在業(yè)務增長上，而不是成為內耗的制造者。同樣是創(chuàng)業(yè)家之間的交流活動，與不同的人交流切磋，收獲的體會與成長不啻蜜糖砒霜之別(所以我還是不排斥小規(guī)模的好友交流的，所謂的社交恐懼癥只不過是為了節(jié)省生命的托詞)。