中國彩電大王周厚健面臨生死之戰(zhàn)

在很多互聯網崇拜者眼中，周厚健也許像一個一直在守望著的部落酋長，堅守著很多看似被這個時代所低估的東西?？瓷先?，這位海信集團的領導者已經離這個時代對商業(yè)領袖的審美趣味漸行漸遠。

你永遠無法看到他穿著黑色的圓領T恤站在舞臺中央宣稱自己將如何改變世界，你也無法想象他登上時尚雜志封面時會擺出如何矯情的POSE。當然，你也別指望他作為電視嘉賓對嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)者指點江山。他，不符合世俗眼光下對公眾人物的大部分標準——盡管他一手創(chuàng)辦的公司在去年已經達到980億的銷售額。

如果你忽略這個行業(yè)近年來面臨的艱辛和困境，那么，即使980億也不是什么驚艷的數字。周厚健的后輩們用“估值”顛覆了很多人對傳統財務的理解，這個世界號稱自己估值達到幾十億、幾百億美元的公司比比皆是。海信？嗯，這是一家很Low-PROFILE的公司。

但周厚健顯然不是一個容易被環(huán)境左右的人，他幾乎沒有對這樣的評價作出回應。即使只差20億就可以躋身千億俱樂部——對一家公司的財務而言，在合理合法的范圍內彌補這點差距構不成什么挑戰(zhàn)，但周厚健依然堅持“這就是真實的數據”。

新挑戰(zhàn)：講故事

“在海信有兩種人根本沒有生存余地，一種人是拿企業(yè)大利益換個人小利益的，一種就是說大話的，我們絕對不用，不說謊這應該是起碼的標準。”周厚健說。

他不覺得980億和1100億有什么本質的差別，“關鍵是企業(yè)是否健康”。當然，周厚健對于“健康”的定義充滿古典主義色彩。除了財務指標，客戶忠誠度指標和企業(yè)流程是不是可以不斷優(yōu)化，都是他看待企業(yè)是否健康的標準。

在改革開放之后，青島產生了一批對中國市場經濟產生重要影響的制造業(yè)公司。海爾、海信、澳柯瑪(600336,咨詢)是其中公認的佼佼者。這些公司的領導者大多從工廠的一線脫穎而出，走過一條從技術員，到廠長，再到董事長的相似路徑。他們對于工廠文化、生產線文化的把握已經達到了一個很高的水準。

周厚健曾到過日本100多次，考察學習先進經驗，對于制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都有精準的把握。他手下的員工“痛苦”地表示：“技術上的問題，根本沒有辦法騙過周董。他是最大的產品經理。”說周厚健是國內制造業(yè)頂尖的專家，并不為過。

周厚健的創(chuàng)業(yè)故事成為一個時代的經典樣本——直到有人開始講新的故事。于是，這一代企業(yè)家面臨了一個新的挑戰(zhàn)：如何在這個時代講述自己的故事。

目前，至少對海信而言，它還沒有找到適合自己講述的最佳版本。很多海信員工都表示，他們最大的痛苦在于不知道如何將自己做的事講出去。當小米和樂視為誰的電視內容更豐富而口水不斷的時候，海信的一位員工不解地反問：“難道不是我們的內容最多嗎？”

根據海信自己發(fā)布的數據，其智能電視用戶累計激活量達到1067萬，其“海視云”擁有的電視、電視劇、動漫、紀錄片等視頻資源超過1.5萬部，“雄居行業(yè)第一”。

固然，所謂的第一之爭尚在未定之天，但這家中國連續(xù)12年電視市場占有率第一的公司似乎壓根就沒有打算參與到這場爭吵當中去，這種態(tài)度不能不說是其企業(yè)文化的一種折射。

然而，這并不意味著海信希望自己在這個變革的時代做一個袖手旁觀者。與喋喋不休的爭吵相比，海信試圖用自己的邏輯，走出一條行業(yè)征服者的道路。

迎接人生的最后一役

按周厚健的說法，“企業(yè)就像人一樣，選擇什么道路，什么樣的產業(yè)，什么樣的管理方式，一定按照你的長項去選擇，這個長項是你長期積累的東西，那個時候可能你就會比別人做得好一些。”“我認為海信的長項在技術研發(fā)上。”他說。

周厚健是一個典型的技術崇拜者。他在同濟大學拿到了技術經濟學的博士學位。技術經濟學是一門技術學科與經濟學科相交叉的邊緣學科，研究技術方案的最佳經濟效果。在同濟大學一份關于技術經濟學的講義中，這樣解釋這個學科：一方面發(fā)展經濟必須依靠一定的技術手段，技術進步是推動經濟發(fā)展的強大動力；另一方面，技術總是在一定經濟條件下產生和發(fā)展的，技術的進步受到經濟條件的制約。

很顯然，周厚健在這個學科上是一個優(yōu)秀的畢業(yè)生。在其企業(yè)管理的實踐中，技術經濟學的痕跡隨處可見。

2001年，海信電器(600060,咨詢)瀕于虧損，但仍巨資投入研發(fā)彩電芯片。四年之后，國產第一枚自主知識產權并產業(yè)化的音視頻處理芯片——信芯誕生，它打破國外芯片對于中國彩電業(yè)全行業(yè)的壟斷，并迫使同類國外芯片的價格在半年后降低了50%。

2005年，液晶電視爆發(fā)式增長。韓國日本等上游企業(yè)完全控制了液晶面板，甚至連模組等核心器件一并集成，留給中國彩電整機企業(yè)的只有套上機殼、擰上螺絲等簡單的組裝加工空間。2007年日韓品牌彩電的中國市場占有率一度占據了半壁江山。

周厚健發(fā)怒了。他率先布局突破阻力，堅持做自己的液晶模組，逐漸向產業(yè)鏈上游突破。2007年，第一條國產液晶模組生產線在海信投入生產。

這一突破打亂了面板廠家欲向平板電視整機方向進行延伸壟斷的計劃，此后中國彩電同行紛紛組建了自己的模組生產線，在整機的上游奪回了空間。兩年后的2009年，海信成為國內首個牽頭LED背光國際標準的制定者，使得中國在LED面板時代擁有了更高的自主話語權。

這幾場以技術爭奪為核心戰(zhàn)役讓海信一步步坐上了中國電視機行業(yè)的老大位置。然而，這個寶座尚未坐熱，一場更大的產業(yè)變革已經近在眼前。

2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術，每年投入近百億美元，意欲重獲壟斷的機會。這個被稱為“夢幻顯示器”的OLED，將直接廢棄模組。這意味著，一旦OLED推廣成功，中國多年來積累的面板和背光技術將面臨被淘汰甚至被廢棄的危機，屏的核心組件將再次全部被外國企業(yè)控制。

實際上，對于大多數消費者而言，“中國彩電”或是“外國彩電”已經不是其決定購買的參考指標，技術好不好，價格公不公道仍然是這個殘酷市場中最樸素的生存法則。面對又一次的行業(yè)危機，周厚健的應對一以貫之，技術帶來的問題，只能靠技術去解決。

在彩電行業(yè)浸淫30余年的周厚健很快發(fā)現了OLED的致命弱點。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規(guī)模占據這個市場，我覺得它5年內很難有機會。”周厚健說，“如果我們在畫質上達到或超過OLED的水平，成本又比它低得多，就能維持目前的格局，尋找再一次的機會。”

2014年，ULED電視在周厚健的親自督戰(zhàn)下研發(fā)成功，并推向市場。根據國內最權威的東南大學顯示技術學院的評測：ULED畫質綜合性能可媲美OLED。而價格只有四分之一。

對于OLED和ULED的優(yōu)劣，目前雙方仍各執(zhí)一詞，實際上，市場也尚未對這兩款產品做出最后的投票。但對于海信而言，他們因為ULED的推出，獲得了寶貴的時間，這讓周厚健更具雄心的計劃得以向前推進。

今年8月，海信將在美國高調發(fā)布ULED，且直接與OLED抗衡，同時，向全球同行輸出該技術，帶動整體顯水平提升。周厚健的真實意圖是：聯合同行阻擊面板產業(yè)OLED的更迭速度，給中國企業(yè)留下成長的時間。跳過OLED技術，直接迎來激光影院代表的無屏時代。

激光影院，是周厚健手中真正的王牌。2014年，海信推出全球首個自主研發(fā)的激光影院。周厚健的想法很徹底：近40年，中國企業(yè)就是被外國技術牽著鼻子走，而這個鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接繞過了“屏”，且顯示質量同樣與OLED媲美。

這一技術如果實現，將是對整個電視行業(yè)的顛覆。目前，海信激光影院即將推出二代產品，它的畫質和硬件設備已經初步具備了市場競爭力，“隨著顯示芯片不斷提升，它的效果會越來越好。”

“我認為一個技術的真正飛躍是在和消費者見面以后。”這是周厚健親自掛帥的項目，也可能是最后一個項目，因為他認為，在這個變革的時代，“年齡或許會是一個障礙”。 “所以我會很快放掉這個職位，退休。”他說。但在他按照國家規(guī)定離開海信董事長這個位置之前，他將帶領這家公司迎接其職業(yè)生涯中最重要的一場戰(zhàn)役。