陳光輝的時(shí)代奔走

如果從2015年6月6日開始內(nèi)測(cè)算起，截止到2015年7月7日記者采訪陳光輝的當(dāng)天晚上，云廚正如一個(gè)幼小的嬰孩般內(nèi)部上線滿月。然而就在這內(nèi)測(cè)階段的短短一個(gè)月內(nèi)，云廚的發(fā)展可謂是追風(fēng)逐日，戰(zhàn)功赫赫。

目前，云廚已成功完成了近1000個(gè)端口的設(shè)定和服務(wù)，微商城每天的交易量已經(jīng)破萬單，現(xiàn)有的注冊(cè)會(huì)員已經(jīng)超過了10萬個(gè)，而這10萬余會(huì)員全都是具有黏性的活躍粉絲，并且這些數(shù)據(jù)每天都在以近20000的粉絲數(shù)以及近2000單的交易量呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)……

在湖南當(dāng)?shù)?，云廚不僅得到了大眾消費(fèi)者的廣泛支持，也得到了政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界和資本圈等全社會(huì)的普遍認(rèn)可；公司內(nèi)部也已經(jīng)建立了穩(wěn)固的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)、 供應(yīng)鏈，以及品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)操作等方面也都十分理想，遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)預(yù)想。按此速度，云廚預(yù)期的100萬粉絲和每天10萬單的交易量很快便會(huì)實(shí)現(xiàn)。

然而也正是曾經(jīng)的9次創(chuàng)業(yè)失敗和破釜沉舟的十年積淀，才讓陳光輝終于在今天鼓足勇氣向世界吶喊：“我可以上陣了！”

事實(shí)上，他也做到了。2015年7月8日，云廚電商微商城正式上線。伴隨著耀眼的閃光燈和無數(shù)的鮮花掌聲而來的，是陳光輝一路上鍥而不舍、越戰(zhàn)越勇的時(shí)代奔走。

7月7日晚，當(dāng)記者走進(jìn)位于長(zhǎng)沙市芙蓉路喜來登寫字樓17層的長(zhǎng)沙云廚電子商務(wù)公司（簡(jiǎn)稱“云廚”）辦公室內(nèi)，董事長(zhǎng)陳光輝正和員工一邊吃著泡面一邊共同期待著云廚新一屆“單王”的誕生。

“單王”是云廚從7月6日才開始舉辦的一個(gè)線上活動(dòng)。消費(fèi)者在云廚微商城在線購(gòu)買商品，根據(jù)其消費(fèi)額的多少在微商城進(jìn)行實(shí)時(shí)排名，截止到每天晚上的10點(diǎn)整，排名第一的消費(fèi)者即成為云廚當(dāng)日的“單王”，云廚將免費(fèi)贈(zèng)予“單王”一部iPhone6手機(jī)！

陳光輝告訴記者，“單王”的存在就是為了提高網(wǎng)站的客單價(jià)，同時(shí)也為了提高每一位消費(fèi)者的參與性及其在使用云廚微商城時(shí)所享受到的趣味性。

“我們的大數(shù)據(jù)每秒鐘更新一次。每天晚上的10點(diǎn)結(jié)束，誰是第一名給誰一部iPhone6手機(jī)。這個(gè)活動(dòng)我們是從7月6號(hào)開始的，雖然是第一屆，但客單 量也突破了我們的預(yù)期。”甚至陳光輝自己都沒料想到竟然有人在云廚微商城一次性消費(fèi)了2萬塊錢的商品！會(huì)員之間的廝殺很是激烈，銷售額當(dāng)晚過萬的就有好幾 單，而三四千、八九千的客單也比比皆是。

如此玩味十足的集體競(jìng)賽當(dāng)然也少不了陳光輝和員工們的自發(fā)性比拼，雖然沒能搶得過霸氣側(cè)漏的“單王”，但每天晚上大家都加班加點(diǎn)地圍坐在屏幕前 蹲點(diǎn)守候 “單王”的誕生，“那感覺完全就像是在看世界杯一樣??！”一位云廚的員工激動(dòng)地跟記者說。

當(dāng)然，除了“單王”，還有更讓人玩性大發(fā)的“搖一搖”，大家親切地稱之為“搖紅包”。

在云廚微商城的主頁面內(nèi)，有一個(gè)“搖一搖”的活動(dòng)欄。在每天上午的10點(diǎn)整、下午的3點(diǎn)整和晚上的8點(diǎn)整，云廚微商城都會(huì)整點(diǎn)開放免費(fèi)的“搖一搖”活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為10分鐘，每次整點(diǎn)投放的金額有限，直到送完為止。

據(jù)云廚的員工說，如果他們開會(huì)到了晚上8點(diǎn)的時(shí)候，董事長(zhǎng)在上面說著話，這時(shí)候只要定的鬧鐘一響，大家就條件反射般地開始“搖一搖”，董事長(zhǎng)先是一愣，然后說，“你們搖了竟然不通知我！”然后他趕緊拿出手機(jī)也開始搖……

當(dāng)然，每次陳光輝跟自己的親朋好友一起吃飯的時(shí)候也是這樣，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，只要到了8點(diǎn)，一桌子的人整個(gè)都在“搖一搖”……

如果說改變一個(gè)人的習(xí)慣是一件很痛苦的事情，它給人們帶去了麻煩，那么這個(gè)習(xí)慣可能很難改變；如果說改變了一個(gè)習(xí)慣讓人們體會(huì)到樂趣，體會(huì)到方便和實(shí)惠，那么改變習(xí)慣就是一件很開心的事情。

于是我們看到，云廚正是通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的趣味性和實(shí)際意義慢慢改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣，甚至在逐步改變著整個(gè)時(shí)代。

極速啟航

讓我們把鏡頭暫時(shí)切換到春暖花開的日子。

在今年3月召開的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。于澳大利亞出差途中的陳光輝聽到李克強(qiáng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的理念之后，心中的創(chuàng)業(yè)激情被迅速點(diǎn)燃。

隨后李克強(qiáng)總理在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街掏30塊錢喝的一杯卡布奇諾咖啡徹底引爆了全國(guó)上下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)浪潮。

于是正如你所看到的那樣，陳光輝迅速完成了一系列創(chuàng)舉：

3月26日，陳光輝注冊(cè)成立長(zhǎng)沙云廚電子商務(wù)有限公司；

4月11日，陳光輝參加鄭州云端創(chuàng)投咖啡開幕儀式暨項(xiàng)目路演，面對(duì)100多人的投資人團(tuán)隊(duì)，正式推出云廚項(xiàng)目；

之后的5月，陳光輝便已拿到億元融資——短短30天內(nèi)完成天使輪1億元融資；

同時(shí)在這一個(gè)月內(nèi)，陳光輝又迅速招兵買馬，將公司團(tuán)隊(duì)從5人快速發(fā)展至近300人，并用7天時(shí)間把位于長(zhǎng)沙市芙蓉路喜來登寫字樓上1300多平方米的辦公室裝修一新，所有員工整裝待發(fā)；

6月6日，云廚電商上線進(jìn)入內(nèi)測(cè)，于是短短的一個(gè)月內(nèi)，便有了文章伊始所述的云廚戰(zhàn)績(jī)。

在 這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識(shí)的人并不罕見，陳光輝便是其中一個(gè)。但他并未像大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的門外漢一樣選擇與盲區(qū)擦肩而過，而是緊跟著互聯(lián) 網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，從未放棄探討未來的渠道和消費(fèi)者行為會(huì)發(fā)生什么樣的變化，以及傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何去“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是加什么。

這些事情已經(jīng)在陳光輝腦海中沉淀多年，也正好是歷史性的機(jī)遇激發(fā)了他最終創(chuàng)辦了云廚，也因此讓他成為傳統(tǒng)電商的終結(jié)者，網(wǎng)格化O2O的開創(chuàng)者，以及B2F（Business to Family）商業(yè)模式的實(shí)踐者。

然而拋開這些功成名就，陳光輝從未忘記過他為何出發(fā)。

青驄可期

陳光輝有一種天生冒險(xiǎn)家的氣質(zhì)，仿佛上帝當(dāng)初忘了告訴他畏縮是什么。

1981年陳光輝出生在河北的一個(gè)小鄉(xiāng)村。小的時(shí)候因?yàn)榧彝l件并不是很好，普通的農(nóng)民家庭，所以陳光輝從小就經(jīng)常出去打工賣東西。

上初中的時(shí)候，陳光輝常常在寒暑假自己擺攤?cè)ベu衣服，早晨有時(shí)三四點(diǎn)鐘就得起床。于是在這種環(huán)境下，陳光輝慢慢產(chǎn)生了一些商業(yè)嗅覺。

陳光輝高考那年是他們學(xué)校的文科狀元。高中時(shí)期的他整個(gè)人還是比較懵懵懂懂的，所以也就懵懵懂懂地報(bào)了河北大學(xué)的法律專業(yè)。

對(duì)于很多人而言，大學(xué)專業(yè)只是自己高中時(shí)期的選擇。而創(chuàng)業(yè)對(duì)于陳光輝來說，卻是人生的選擇。

在大學(xué)時(shí)期，陳光輝就已經(jīng)開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。大一時(shí)，他創(chuàng)辦了校報(bào)《星空》，全國(guó)發(fā)行量超過10萬份；大二又創(chuàng)辦了一家文化策劃公司。

畢業(yè)之后的2000年到2009年之間，陳光輝曾經(jīng)有過9次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷——做過廣告策劃，辦過報(bào)紙，開過文化傳播公司，搞過電商，也做過網(wǎng)站，搞過連鎖加盟，也經(jīng)過商做過貿(mào)易……然而這9次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都以失敗告終。

在一次大學(xué)同學(xué)的聚會(huì)上，聽著誰的銷售額又突破了多少萬，誰被公司選派下個(gè)月出國(guó)培訓(xùn)簽證剛下來，誰的老婆懷孕都7個(gè)月了，大家起哄著集體干一杯，將來干爸干媽們一定去喝滿月酒啊……

陳光輝笑著應(yīng)允，不知不覺酒已喝到七分，卻又總是感覺悵然若失，觥籌交錯(cuò)之間他突然被自己內(nèi)心的聲音驚醒，它說你不能就這樣過完一生。

于是在2010年1月的某一天，陳光輝再次揚(yáng)帆起航。平頭、硬發(fā)，身著黑衣、麻褲的他只身來到長(zhǎng)沙，加入到四特酒湖南市場(chǎng)的征戰(zhàn)部隊(duì)中。

在 當(dāng)時(shí)，四特酒在湖南白酒市場(chǎng)的總銷售額只有2000多萬元。在陳光輝的到來之后，他一個(gè)人當(dāng)月就創(chuàng)下了近2000萬元的銷售業(yè)績(jī)，在2010年這一年中共 創(chuàng)收了8000萬元的銷售奇跡！僅僅一年的時(shí)間陳光輝便將銷售額從2000萬元猛增至2億元，四特酒湖南市場(chǎng)的“發(fā)展速度”直接飆升至全國(guó)第一！

緊接著，陳光輝被調(diào)任北方大區(qū)總監(jiān)，蛻變?yōu)楫?dāng)時(shí)全國(guó)白酒行業(yè)最年輕的“封疆大吏”。

1994年，柳傳志在給楊元慶的密信里寫道：“你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大，當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。”

陳光輝深受柳傳志這一理論的鼓勵(lì)，他堅(jiān)信如果想要?jiǎng)e人尊重自己，那么只能依靠這兩點(diǎn)：第一，你比他強(qiáng)；第二，他認(rèn)為你比他強(qiáng)。只有贏得了這種“心服”，才能具備在同代人中做核心的條件。

這股不服輸?shù)囊獜?qiáng)和闖勁兒鞭策著陳光輝步步為營(yíng)再次創(chuàng)造了四特酒市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻番的神話，繼而，又以特殊人才身份被引進(jìn)中國(guó)標(biāo)桿白酒企業(yè)——洋河股份。

順勢(shì)轉(zhuǎn)型

2014年被很多人認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革元年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史革命催生了生產(chǎn)力的極大解放與變革，在推動(dòng)著整個(gè)世界全面發(fā)展共同進(jìn)步的同時(shí)，也加劇了很多傳統(tǒng)行業(yè)的重重困境與殘酷競(jìng)爭(zhēng)。

十八屆三中全會(huì)以后，陳光輝敏銳地感覺到傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大的調(diào)整和洗牌。

多年來白酒業(yè)過度依賴高端白酒消費(fèi)而形成了“高價(jià)”“高檔”的畸形產(chǎn)銷模式，在中央的“八項(xiàng)規(guī)定”以及嚴(yán)控三公消費(fèi)的大環(huán)境下，白酒行業(yè)迅速“入冬”。鑒于此，眾多白酒企業(yè)開始“去泡沫化”，紛紛走上轉(zhuǎn)型之路。

而就在這時(shí)，湖南盈成油脂工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)彭華先生的求賢若渴、慧眼識(shí)珠，使陳光輝自己都沒想到他會(huì)完成從酒到油的跨界轉(zhuǎn)型。

2013年，32歲的陳光輝再次回到湖南，以董事總經(jīng)理的身份加盟盈成油脂，從此進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。

“不深入一線的銷售終端，不深入老百姓的餐桌廚房，我們?cè)趺纯赡苜N近自己的消費(fèi)者？怎么可能第一時(shí)間把握瞬息萬變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)呢？”

陳光輝回憶道：“曾經(jīng)跟經(jīng)銷商在常德的一個(gè)餐館吃飯，那頓飯的確很香，但是明顯能感覺到油腥味太重了。”于是他跟大伙打了個(gè)賭，賭這家餐館肯定是用豬油炒的菜，結(jié)果去后廚一看，果然發(fā)現(xiàn)一缸自煉的豬油……

“店老板告訴我，說豬油炒菜非常香，”陳光輝無奈地說，“當(dāng)時(shí)我就問他，這個(gè)炒菜是香，但是，對(duì)人的健康有好處嗎？”

從那以后，“為健康加油”——讓健康的食用油進(jìn)到更多老百姓的觀念和廚房里去，成了陳光輝最重要的工作內(nèi)容。

于是在一年多的時(shí)間內(nèi)，陳光輝將盈成雙低菜籽油成功打造成湖南乃至全國(guó)雙低菜籽油油中之冠，樹立了行業(yè)典范，同時(shí)他本人也因此被譽(yù)為快消品行業(yè)的傳奇人物。

云廚厚生

時(shí)光的指針從未停止旋轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)的血液在陳光輝體內(nèi)也從未停止流動(dòng)。

雖然經(jīng)歷過那么多的失敗，但陳光輝對(duì)自己的夢(mèng)想依然癡心不改。他相信這是自己與生俱來的對(duì)夢(mèng)想的追逐，也是他真正想去創(chuàng)辦屬于自己的事業(yè)，給這個(gè)社會(huì)帶來一些價(jià)值的意義所在。

陳光輝跟記者開玩笑說：“人們常說九死一生，我已經(jīng)‘九死’了，現(xiàn)在應(yīng)該會(huì)‘一生’。”

多年的沉淀讓陳光輝總結(jié)出，曾經(jīng)的失敗是因?yàn)樽约簩?duì)整個(gè)商業(yè)的駕馭能力不夠，經(jīng)驗(yàn)匱乏，也不知道如何去駕馭資本和網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，更不懂得借勢(shì)和整合人脈、資金這些資源，同時(shí)自己所構(gòu)想的商業(yè)模式本身也不是那么清晰，又沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，最重要的是自身也不是很強(qiáng)大。

“萬事找自己的原因，‘改變別人難上難，調(diào)整自己最簡(jiǎn)單’，失敗了那就從自己主觀上找原因，不去找什么客觀原因，”陳光輝堅(jiān)定地說，“我現(xiàn)在找原因就是八個(gè)字——基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！”

經(jīng)過多年的打拼、磨礪和積淀，歲月讓陳光輝慢慢成熟和強(qiáng)大，也最終讓他選擇在一個(gè)正確的節(jié)點(diǎn)上厚積薄發(fā)，孕育出云廚的火樹銀花。

而對(duì)于成功的企業(yè)來說，若要保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安就必定離不開嚴(yán)格高效的管理。多年來，團(tuán)隊(duì)的管理打造一直都是陳光輝的殺手锏，從四特到洋河到盈成再到如今的云廚，總有一幫鐵桿兄弟和先鋒精英追隨在他身邊，這都得益于他非同一般的用人理念和管理方式。

美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克曾經(jīng)說過，管理是一種嚴(yán)肅的愛。在陳光輝對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理工作中，也更是如此。

在任職湖南盈成油脂總裁的時(shí)候，陳光輝就提出了“授權(quán)與分錢，高薪與高效”的管理方式，他要求人力資源部必須把盈成的薪酬體系定為同行的1.5倍。

而 在云廚的管理上，陳光輝不僅給員工高于同行1.5倍的薪酬，還給了他們更高的回報(bào)，比如兩年期的期權(quán)。只要成為云廚的干部，盡職盡責(zé)，那么陳光輝便會(huì)毫無 顧忌地與他們分享企業(yè)，使其成為云廚的新合伙人。在陳光輝看來，大家不是在打工，而是在創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都是老板，這是他一直都在努力營(yíng)造的企業(yè)氛圍。

有一次開會(huì)時(shí)，陳光輝得知一個(gè)員工的妻子為了照顧家庭而來到長(zhǎng)沙，沒有工作，又是異地，孩子也是剛剛滿月，陳光輝當(dāng)機(jī)立斷讓秘書記下來，給沒有工作的，照顧孩子的員工干部家屬每個(gè)月開兩千塊錢的工資，大家當(dāng)時(shí)都驚呆了，然而陳光輝卻說到并且也真的做到了。

“在 創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)還沒開始掙錢的時(shí)候，我們從來沒想過自己掙多少錢，但是我想員工的家庭，員工的家人，把員工的幸福放在第一位。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，你說他會(huì)離開 企業(yè)嗎？如果是你，你覺得企業(yè)不夠好嗎？”當(dāng)被問到“員工是否會(huì)因?yàn)榭旃?jié)奏的高壓管理而離開”時(shí)，陳光輝如此堅(jiān)毅地向記者回答。

于是在午餐時(shí)間，陳光輝突然訂在中午12點(diǎn)30分要召開會(huì)議，即便團(tuán)隊(duì)人員正在吃午飯或剛剛準(zhǔn)備開吃，只要一接到通知便會(huì)立刻拋下美食去開會(huì)的心情也就不難理解了。

陳 光輝告訴記者說：“一個(gè)毫無紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，連自己都打不勝，能打勝別人嗎？外界看來好像覺得我的管理很難接受，但實(shí)際上只有這樣的團(tuán)隊(duì)才有未來。而且外界看 到的只是表象，沒看到更高層次的一面，比如我給他們期權(quán)，讓他們成為企業(yè)的主人；比如我給他們高薪，讓他們安逸地享受生活；比如我給他們提供一個(gè)美好的前 景，讓他們知道未來的目標(biāo)在哪里；比如我給他提供一個(gè)很好的平臺(tái)，讓他們發(fā)揮才干；比如我給他們提供培訓(xùn)，讓他們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)提升能力……我提供了太多太多有 利于他們成長(zhǎng)的東西，這些財(cái)富是值得他們一生追尋的，這才是他們追逐的原因，而不是表面的紀(jì)律，但紀(jì)律也恰恰是我們所需要的，因?yàn)橹挥懈咝А⒊錆M紀(jì)律的隊(duì) 伍，才最終能走向成功！”

在企業(yè)管理層設(shè)置方面，陳光輝使用“師傅帶徒弟”的方式做管理。

一個(gè)師傅帶倆徒弟，如果師傅出問題了，那就徒弟上。在管理上，陳光輝設(shè)置一個(gè)正職帶兩個(gè)副職，比如一個(gè)部長(zhǎng)下面設(shè)兩個(gè)副部長(zhǎng)。這種金字塔的人員結(jié)構(gòu)便于新人的成長(zhǎng)和企業(yè)的后繼有人，同時(shí)也讓負(fù)責(zé)人知道，有一個(gè)穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)便于企業(yè)的管理和長(zhǎng)治久安。

在云廚的端口設(shè)置方面，陳光輝也是采用的這種方式。

“這是我自己發(fā)明的一個(gè)‘師傅帶徒弟’工具，這么多年來我發(fā)現(xiàn)屢試不爽，挺有效果的。”陳光輝告訴記者。

“投資一萬塊，創(chuàng)業(yè)很愉快；投資兩千塊，靜靜在等待。”投資一萬塊的就當(dāng)端主了，是這個(gè)端口的端主；投資兩千塊的就是“靜靜”，是副端主。如果消費(fèi)者投訴端口超過三次，那么這個(gè)端口就會(huì)被取締。取締之后還有“靜靜”，兩個(gè)副端口就會(huì)馬上頂上來。

“‘師傅帶徒弟’的模式保障我們整個(gè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性，同時(shí)保障對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的滿意性和穩(wěn)固性。我的核心是把消費(fèi)者放第一位的，端口你如果不好好服務(wù)，那對(duì)不起，我就把你替代掉，這就是我的模式特點(diǎn)。”說到消費(fèi)者體驗(yàn)的問題，陳光輝突然變得嚴(yán)肅起來。

對(duì)于所有的端口，陳光輝都實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

端口跟企業(yè)的部門一樣，他們有統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的服務(wù)系統(tǒng)和統(tǒng)一的行為規(guī)范等。云廚正是通過這些統(tǒng)一網(wǎng)格化的區(qū)域管理和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)管理來提升管理質(zhì)量，并對(duì)下游的管理實(shí)施無理由問責(zé)制。

而事實(shí)證明，任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了需要具備旺盛的精力、敏銳深刻的洞察力、強(qiáng)大的執(zhí)行力和堅(jiān)定執(zhí)著的激情之外，他們還要能夠激勵(lì)他人，把團(tuán)隊(duì)的旺盛精力釋放出來。

陳光輝正用他熱情似火的激情和堅(jiān)定執(zhí)著的信念帶領(lǐng)著云廚團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)下一個(gè)厚生時(shí)代。

機(jī)遇滿滿，又危險(xiǎn)重重；瞬息萬變，又回歸堅(jiān)守。這就是我們的時(shí)代。日新月異的發(fā)展讓一切皆有可能，同時(shí)也給我們每個(gè)人提出了更高的要求——順應(yīng)時(shí)代，擁抱變化，審時(shí)度勢(shì)，與日增華。

所以你敢不敢像陳光輝一樣縱身跳入時(shí)代的奔走？

苦痛、歡樂、失敗、成功，你都不問，因?yàn)槟袃旱氖聵I(yè)本應(yīng)晝夜不停。