文化圣手黎瑞剛：從華人文化到微鯨

黎瑞剛終于歸來(lái)。

這一次，黎瑞剛的亮相方式截然不同。8月13日，微鯨電視發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他以“黑T恤+牛仔褲”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會(huì)標(biāo)配穿著出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)，即刻引起了在場(chǎng)的一陣歡呼。

對(duì)于外界關(guān)心的從上海文廣離職一事，黎瑞剛在一開(kāi)始就就進(jìn)行了回復(fù)。2014年初回歸SMG的黎瑞剛，在過(guò)去一年中極少公開(kāi)露面，也很少接受媒體采訪。這次為了微鯨電視，黎瑞剛決定“高調(diào)一把”。

“微鯨是我要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的，而不是簡(jiǎn)單地追求短期的利益或者說(shuō)財(cái)務(wù)回報(bào)。”黎瑞剛的雄心可見(jiàn)一斑。對(duì)于市面上已經(jīng)存在的互聯(lián)網(wǎng)電視而言，微鯨電視背后的團(tuán)隊(duì)和投資者陣容堪稱豪華。以微鯨科技CEO李懷宇為首，黎瑞剛幾乎把當(dāng)初百視通的核心團(tuán)隊(duì)悉數(shù)招至麾下。此外，黎瑞剛還有阿里巴巴的系統(tǒng)和銷售渠道、騰訊的戰(zhàn)略投資以及中央人民廣播電臺(tái)的牌照等。

“不考慮硬件，只從內(nèi)容來(lái)講，走傳統(tǒng)電視市場(chǎng)的廣電會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，畢竟話語(yǔ)權(quán)還在廣電總局這里，所以微鯨從團(tuán)隊(duì)背景上來(lái)說(shuō)有一定的優(yōu)勢(shì)。但是挑戰(zhàn)依然存在。”易觀國(guó)際分析師龐億明向時(shí)代周報(bào)記者表示。

大佬重回“江湖”

“以前我參加發(fā)布會(huì)，都是西裝領(lǐng)帶，一臉的正經(jīng)和誠(chéng)懇，梳著锃亮的中分頭。”黎瑞剛?cè)绱苏{(diào)侃自己。

“我們團(tuán)隊(duì)的成員特地小心翼翼地問(wèn)我說(shuō)，黎叔，發(fā)布會(huì)你穿什么?”自稱想明白了的黎瑞剛最終以這樣的形象出現(xiàn)，他稱之為“真實(shí)的我，重新出發(fā)的我，準(zhǔn)備爆發(fā)的我”。

從穿著上，黎瑞剛就與過(guò)去體制內(nèi)的自己作了區(qū)分。“我現(xiàn)在確實(shí)已經(jīng)不在SMG擔(dān)任任何職務(wù)，我就是華人文化董事長(zhǎng)，全部精力都在華人文化。”黎瑞剛在發(fā)布會(huì)當(dāng)天上午接受媒體采訪時(shí)表示。事實(shí)上，早在五年前，黎瑞剛就已經(jīng)有了退出體制內(nèi)的嘗試。

2009年4月，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金通過(guò)發(fā)改委備案審批，基金規(guī)模50億元人民幣，成為第一個(gè)在國(guó)家發(fā)改委獲得備案通過(guò)的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金。黎瑞剛第一次離開(kāi)SMG，做的就是華人文化。

成立后的華人文化，仍然相當(dāng)?shù)驼{(diào)神秘，甚至連官方網(wǎng)站都沒(méi)有。2010年，華人文化開(kāi)始布局，主要方向集中在影視娛樂(lè)和電商等領(lǐng)域。在華人文化的項(xiàng)目中，《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》家喻戶曉。

對(duì)于華人文化，黎瑞剛耗費(fèi)了大量精力，也盡自己所能地調(diào)動(dòng)了所有可以調(diào)動(dòng)的資源。華人文化由國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行旗下國(guó)開(kāi)金融和上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司為主要發(fā)起方，兩家所投資金各占華人文化的三分之一，還有三分之一的資金，則由黎瑞剛本人親自募集。

成立五年來(lái)，華人文化先后投資了包括星空傳媒、東方夢(mèng)工廠、TVB中國(guó)、IMAX中國(guó)、財(cái)新傳媒、東方購(gòu)物、聯(lián)眾游戲、寺庫(kù)、格瓦拉、引力影視、盛力世家等10余個(gè)項(xiàng)目。但從項(xiàng)目退出的情況來(lái)看，華人文化并不樂(lè)觀。

不過(guò)，在投資文化娛樂(lè)領(lǐng)域，黎瑞剛毫無(wú)疑問(wèn)是絕對(duì)成功的。

2010年8月，華人文化投資控股原屬新聞集團(tuán)全資擁有的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國(guó)際頻道、Channel[V]音樂(lè)頻道以及星空華語(yǔ)電影片庫(kù)業(yè)務(wù)。

作為華人文化投資的第一個(gè)項(xiàng)目，黎瑞剛在一年內(nèi)將原本在新聞集團(tuán)手中一直虧損的星空衛(wèi)視扭虧為盈。此后，華人文化出資成立了星空華文傳媒公司，下轄燦星制作。燦星制作引進(jìn)和制作的《中國(guó)達(dá)人秀》、《舞林大會(huì)》、《中國(guó)好聲音》都曾掀起收視熱潮。

在已經(jīng)投資的項(xiàng)目中，華人文化的退出情況并不理想，但卻為微鯨科技奠定了基礎(chǔ)。

8月13日微鯨電視的發(fā)布會(huì)上，除了阿里、騰訊和央廣，在諸多微鯨電視的合作對(duì)象中，星空衛(wèi)視、燦星制作、TVB中國(guó)、IMAX中國(guó)、財(cái)新等華人文化投資的項(xiàng)目都位列其中。

微鯨的籌碼

“最近互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域關(guān)于內(nèi)容方面一直都在撕，有人問(wèn)我微鯨要不要也來(lái)撕一下。”微鯨科技CEO李懷宇暗示，微鯨電視不缺內(nèi)容，也完全沒(méi)有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撕的必要。

微鯨電視從投資者和合作方來(lái)看，已經(jīng)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)了距離。

央廣、阿里和騰訊，這是微鯨電視最重磅的合作方。黎瑞剛擁有10余年的廣電系統(tǒng)工作經(jīng)歷，此次有央廣加持也并不意外。不過(guò)，令人不解的是，目前互聯(lián)網(wǎng)電視7大牌照商中，SMG也是其中之一。雖然離開(kāi)了SMG，但黎瑞剛本人仍然和SMG有著不可割裂的聯(lián)系，為何沒(méi)有選擇SMG作為牌照商。

“牌照的問(wèn)題，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。”黎瑞剛在接受媒體采訪時(shí)表示，華人文化在一年前籌備互聯(lián)網(wǎng)電視，與央廣一拍即合。“合作方有意愿，它愿意擔(dān)負(fù)牌照的責(zé)任，在相關(guān)方面能完成政策管理的要求，就可以做了。所以我們也沒(méi)有找第二家牌照方再去談。”黎瑞剛表示。

事實(shí)上，今年6月，SMG整合完畢后，東方明珠作為SMG唯一的上市平臺(tái)在上交所重新掛牌。掛牌當(dāng)日，黎瑞剛還以SMG董事長(zhǎng)的身份出席。就在東方明珠重新掛牌后的第二天，東方明珠宣布了與兆馳股份的戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

手握現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，擁有東方衛(wèi)視、五岸傳播、風(fēng)行網(wǎng)等多個(gè)內(nèi)容提供平臺(tái)的東方明珠，在入股硬件生產(chǎn)商兆馳股份后，宣布將推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于深諳廣電系統(tǒng)玩法、又擁有強(qiáng)大資源的東方明珠來(lái)說(shuō)，做互聯(lián)網(wǎng)電視是水到渠成的事。

“互聯(lián)網(wǎng)電視是趨勢(shì)性問(wèn)題，未來(lái)中國(guó)有若干家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)很正常，這個(gè)市場(chǎng)足夠大。”在談及與東方明珠互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)，黎瑞剛?cè)缡钦f(shuō)。但此次黎瑞剛選取牌照方避開(kāi)了SMG，這其中是否僅僅因?yàn)樘崆案霃V達(dá)成一致，尚不得而知。

解決了牌照問(wèn)題，黎瑞剛拉入阿里作為系統(tǒng)提供方和銷售平臺(tái)。而阿里入股一財(cái)，是黎瑞剛離開(kāi)SMG之前最后一個(gè)動(dòng)作，當(dāng)初也正是他一手促成了阿里和一財(cái)?shù)暮献?。此次微鯨電視采用了阿里的Yun OS系統(tǒng)，也把天貓作為微鯨電視的獨(dú)家銷售平臺(tái)。

除了阿里巴巴，黎瑞剛還拉了BAT另外一家騰訊入伙。雖然發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)并未公布相關(guān)細(xì)節(jié)，但當(dāng)天騰訊戰(zhàn)略投資部高層出席了發(fā)布會(huì)，騰訊是否投資微鯨，令人遐想萬(wàn)分。

值得一提的是，上個(gè)月，黎瑞剛與騰訊及香港“殼王”陳國(guó)強(qiáng)曾在同一時(shí)間大手筆買入體育用品制造商美克國(guó)際，其中黎瑞剛以占發(fā)行股本64.3%的股權(quán)成為美克國(guó)際的大股東，騰訊則持有25.3%的股份。

微鯨科技公布的高管團(tuán)隊(duì)中，CEO李懷宇是黎瑞剛的多年搭檔，于2005年出任百視通創(chuàng)始總經(jīng)理。隨后跟隨黎瑞剛運(yùn)營(yíng)華人文化，為華人文化首席投資官。李懷宇1996年開(kāi)始從事有線寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，在IPTV領(lǐng)域是名副其實(shí)的開(kāi)創(chuàng)者?！缎轮芸吩瓐?zhí)行主編封新城為華人文化首席內(nèi)容官，此外軟件、硬件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，黎瑞剛拉攏一批從谷歌、創(chuàng)維、聯(lián)想、諾基亞等企業(yè)走出來(lái)的專業(yè)人才。

“這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成來(lái)切入市場(chǎng)會(huì)比較有利一些，但是他們也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的一些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)還是有一定區(qū)別。”易觀國(guó)際分析師龐億明告訴時(shí)代周報(bào)記者。

娛樂(lè)帝國(guó)的野心

雖然聲稱當(dāng)前的自己是“真實(shí)的我”，但在體制內(nèi)浸淫多年，黎瑞剛對(duì)于開(kāi)放式的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然還在適應(yīng)之中。雖然穿上了標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)布會(huì)標(biāo)配服裝，但當(dāng)天站在發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)大大小小發(fā)布會(huì)的黎瑞剛，仍然顯得有些緊張。

發(fā)布會(huì)當(dāng)天，適逢天津?yàn)I海新區(qū)的爆炸事件，媒體人出身的黎瑞剛第一時(shí)間對(duì)發(fā)布會(huì)作了調(diào)整。“微鯨團(tuán)隊(duì)所有同事在微鯨電視發(fā)布后一個(gè)月的工資收入全部捐給天津爆炸事件受災(zāi)的民眾。”黎瑞剛也在現(xiàn)場(chǎng)宣布，發(fā)布會(huì)后的娛樂(lè)環(huán)節(jié)被取消。

發(fā)布會(huì)上，黎瑞剛把介紹產(chǎn)品的任務(wù)都交給了CEO李懷宇，在他本人發(fā)言的半個(gè)多小時(shí)里，他講得更多的是情懷，一個(gè)媒體人的情懷。

從電視制作到生產(chǎn)電視，看似跨了行業(yè)，但黎瑞剛做的仍然是自己最擅長(zhǎng)的事。

“廣電的政策并不是為了要限制這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我理解的它是對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容做管控?？傮w來(lái)說(shuō)，對(duì)于技術(shù)和新應(yīng)用等，監(jiān)管部門還是很支持的。”黎瑞剛解釋說(shuō)：“我們看中這個(gè)，是看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)有對(duì)于內(nèi)容有需求，這才是大勢(shì)，它不受政策的約束。”

“他在自制內(nèi)容方面有優(yōu)勢(shì)，之前做《中國(guó)好聲音》，跟其他以購(gòu)買版權(quán)為主發(fā)展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視比更有優(yōu)勢(shì)一些，因?yàn)樗旧硎请娨暶襟w轉(zhuǎn)型做節(jié)目。”南京易訊通CEO于斌告訴時(shí)代周報(bào)記者，換言之，廣電對(duì)內(nèi)容的限制或許成就了微鯨電視切入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

根據(jù)黎瑞剛的設(shè)想，未來(lái)華人文化會(huì)是一個(gè)投資和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)并重的平臺(tái)。“盡管國(guó)內(nèi)大部分基金都是看財(cái)務(wù)回報(bào)，但我們不是單純賺財(cái)務(wù)回報(bào)，我們更關(guān)注像微鯨這樣投資量比較大，但更具有平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值的項(xiàng)目。”黎瑞剛表示，而類似項(xiàng)目的啟動(dòng)，華人文化就呈現(xiàn)出既有投資又有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)這種“兩翼并重”的布局。

時(shí)代周報(bào)記者查閱工商注冊(cè)資料顯示，目前黎瑞剛以華人文化的名義注冊(cè)了多家公司，且基本上都是以投資為主。最近一家注冊(cè)的公司是上海華人文化投資管理有限公司，注冊(cè)日期為7月31日，注冊(cè)資金10萬(wàn)元，由黎瑞剛本人出資。經(jīng)營(yíng)范圍則以投資管理、事業(yè)投資、電子商務(wù)等為主。

“說(shuō)帝國(guó)，人家會(huì)覺(jué)得你的野心很大，其實(shí)你能看到我們?cè)诤芏喾矫娴牟季郑簝?nèi)容方面有音樂(lè)、時(shí)尚、影視、財(cái)經(jīng)、體育，未來(lái)還有更多內(nèi)容項(xiàng)目會(huì)推出來(lái);互聯(lián)網(wǎng)方面會(huì)有很重要的平臺(tái)性布局;在線下，我們有主題樂(lè)園、現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)等。”黎瑞剛在接受采訪時(shí)表示，雖然并沒(méi)有直接回應(yīng)未來(lái)是否想把華人文化打造成娛樂(lè)帝國(guó)，但也沒(méi)有否認(rèn)。

根據(jù)華人文化目前的布局，從內(nèi)容制作到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從影視娛樂(lè)到O2O，華人文化已經(jīng)逐步滲透到文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

脫離了體制的黎瑞剛，把華人文化打造成文化娛樂(lè)帝國(guó)，也并不是沒(méi)有這種可能。