楊勇：從倒逼銀行到顛覆VC 已融資3千萬美金

年入百萬，他為何放棄教育轉戰(zhàn)網貸?

融資3000萬美元，投資方到底看中了什么?

網貸行業(yè)魚龍混雜，寶點網如何風控?

風聲正起，他又為何轉戰(zhàn)眾籌新媒體?

本期《創(chuàng)事記》專訪寶點網董事長、眾籌家CEO楊勇，揭開一個傳統(tǒng)行業(yè)的互聯網金融轉型之路。

創(chuàng)始人楊勇

80后青年企業(yè)家，寶點網創(chuàng)始人兼董事長、眾籌家CEO，四川大學管理學學士，中國人民大學EMBA學位。

2012年8月，楊勇率領的網貸平臺上線(寶點網前身)。

2015年1月，與《理財周刊》聯合成立眾籌家門戶網站。

2015年5月，寶點網與分眾傳媒達成億元戰(zhàn)略合作。

2015年6月，寶點網拿到菲律賓長江實業(yè)3000萬美元A輪融資。

寶點網提供的數據：截至今年5月平臺注冊用戶超50萬，募資金額破8億。

如何理解P2P，作為外行如何風控?

別人說，你P2P做什么，你就把我當做是做高利貸，高利貸上網了，可能也是因為，我們看不懂，我們是外行，所以我們做的非常謹慎，有抵押物我才借錢給你，否則我不借給你，后來才知道這叫風控。

我們現在只有10個億的交易額。所以我們活的還比較滋潤。

為何從四川到了上海，又為何涉足眾籌?

13年年底，我們所在的城市成都，是一個互聯網金融土壤非常不好的城市，這個城市拓展非常難，民間借貸非常強，這個城市的互聯網化不好，民間借貸整個13年的時候，投融資環(huán)境非常差，我們決定走出去，到上海之后，我們感覺到眾籌會起來，所以在14年年中的時候就開始調研，開始做眾籌。

互聯網金融和眾籌對市場的作用是什么?

P2P是傳統(tǒng)間接融資和銀行互聯網的過程，眾籌是VC和PE互聯網化，互聯網+他們那個行業(yè)的，讓他們那個行業(yè)做出改變和調整的。

做P2P，用戶群體是很大的，像年輕一點的大學生，只要有點閑錢，也可以放進去，一個月兩個月，回本了收益就來了，但是股權眾籌沒辦法這么做，股權眾籌風險非常高，對風控的要求更高，這是一個切入到一個企業(yè)的每個切入面，你都要了解。

創(chuàng)業(yè)很難的，創(chuàng)業(yè)的成功率很低的，創(chuàng)業(yè)各個環(huán)節(jié)你都要了解，如果你某個方面不清楚失利了，那么你這個企業(yè)就死掉了，死掉了，你融的錢就打水漂了。

這個不像是P2P還有債券，債券還能變現，本金還能收回來一部分，股權眾籌卻不一樣，而且這個風險還不明顯，風險后置是一個問題，未來三年或五年才能看到風險，風險后置，這個會逐漸積累的。

以新媒體切入眾籌，未來如何盈利?

其實我們想的是，我們有沒有這方面的基因，后來發(fā)現我們沒有這方面的基因，我們沒有做過投資，沒有去看過項目，我們也沒有辦法找到很好的項目，后來跟《理財周刊》的陳總去聊的時候，一拍即合，就說我們能做點什么關于眾籌的，后來我們做了調研，做關于眾籌領域一個新媒體的角色，“眾籌家”應運而生。

主要是圍繞眾籌建立一個大的生態(tài)系統(tǒng)，我們把自己定位于后端服務的行業(yè)，我們做不了最核心的一部分，我們想著大家都去掘金，我們在附近賣水。

賣水是做什么呢?他們在路上需要一些咨詢，需要一些宣傳推廣，我們做一些咨詢類的業(yè)務，在這個過程中有的不懂互聯網，我們可以幫他做一些互聯網開發(fā)，同時做一些整體打包的工作。在這個基礎之上，看有沒有機會，利用基金的介入，去服務一些眾籌平臺，我們定義為服務眾籌平臺的平臺，在這個基礎之上一個媒體切入的門戶，這就是眾籌家。