華光源海攜手BBS博士六班參訪眾旺集團(tuán)和新綠新集團(tuán)：共探行業(yè)前沿，賦能創(chuàng)新發(fā)展

2025年3月7日，華光源海國際物流集團(tuán)股份有限公司（證券簡稱：華光源海，證券代碼：872351.BJ）的董事長李衛(wèi)紅先生攜手BBS博士六班的同學(xué)們，一同走進(jìn)湖南眾旺集團(tuán)與新綠新集團(tuán)，與眾旺集團(tuán)和新綠新集團(tuán)董事長劉岳龍先生圍繞“AI賦能千行百業(yè)”展開深度交流。此次交流活動以跨界智慧碰撞為切入點，聚焦產(chǎn)業(yè)變革深層邏輯，共同探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與生態(tài)共建之路，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

創(chuàng)新實踐，行業(yè)精英的智慧匯聚

作為北交所首家國際物流上市企業(yè)，華光源海國際物流集團(tuán)股份有限公司主要專注于國際貨運代理、江海聯(lián)運長江內(nèi)支線集裝箱班輪運輸、公路運輸以及跨境電商物流等業(yè)務(wù)。一直以來，華光源海致力于通過科技創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展，全力打造智能化、高效化的物流新生態(tài)。此次攜手 BBS 博士六班的同學(xué)們參訪眾旺集團(tuán)/新綠新集團(tuán)，旨在通過與不同行業(yè)精英的交流，汲取多元智慧，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力源泉。

眾旺集團(tuán)與新綠新集團(tuán)憑借“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，在深耕傳統(tǒng)交通領(lǐng)域的同時，積極擁抱科技創(chuàng)新，率先完成智慧交通與新能源產(chǎn)業(yè)矩陣布局，其“技術(shù)+場景”融合實踐為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級提供了范式樣本。劉岳龍先生作為兩家集團(tuán)的掌舵者，以“產(chǎn)業(yè)報國、科技向善”為使命，積極拓展智慧交通、智慧城市、智慧金融、新能源科技、新能源乘用車銷售等領(lǐng)域。在交通運輸傳統(tǒng)板塊，集團(tuán)立足公交行業(yè)，堅持“引進(jìn)來”與“走出去”，實現(xiàn)“運營”與“經(jīng)營”雙軌融合；在智慧交通領(lǐng)域，集團(tuán)成功開發(fā)智慧公交平臺，實現(xiàn)公交運營數(shù)智化管理，榮獲2023年“數(shù)字湖南十大應(yīng)用場景”的稱號；在新能源科技板塊，集團(tuán)自2017年開始布局綠色交通新基建項目，目前已發(fā)展成為服務(wù)于公交車、渣土車、旅游客運車、小型乘用車、兩輪電動車的新能源綜合服務(wù)平臺，年充電量達(dá)1億度，被湖南省公共交通協(xié)會評為“十佳金牌會員單位”。

深度對話，直擊行業(yè)痛點

在交流會現(xiàn)場，氣氛熱烈且融洽。華光源海董事長李衛(wèi)紅先生與眾旺集團(tuán)董事長劉岳龍先生以及 BBS 博士六班的同學(xué)們，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭格局、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用以及人才隊伍建設(shè)等關(guān)鍵議題展開了深入的探討。李衛(wèi)紅董事長憑借其敏銳的行業(yè)洞察力和豐富的管理經(jīng)驗，提出了四個極具針對性的問題，引發(fā)了劉岳龍先生的深度思考與精彩解答，同時也為在場的每一位參與者帶來了新的啟發(fā)。

一、作為 80 后的代表，如何有效地管理如此眾多的人員？

劉岳龍先生表示，管理眾多員工確實是一項巨大的挑戰(zhàn)，尤其是對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)而言。他認(rèn)為，管理是逆人性的，但要順人心，從而激發(fā)出員工的內(nèi)在動力。他強(qiáng)調(diào)“點燃自己，溫暖他人”，尤其是中高層管理者要發(fā)揮引導(dǎo)和鼓舞的作用。同時，他提出“以情帶兵”的理念，認(rèn)為企業(yè)家要有溫度，要真正關(guān)心員工，要做有溫度、有文化的企業(yè)。他還分享了自己在用人方面的經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)“識才、惜才、愛才、用好才”，企業(yè)中高層管理者要有惜才愛才的情懷、識才鑒才的智慧、敬才容才的格局、用才育才的擔(dān)當(dāng)。他認(rèn)為，企業(yè)用人還要善于用人之長、容人之短、寬人之錯，要有兼容、包容之心，將有能力的人安置在最適合的崗位上，發(fā)揮出他們的專長。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋多個板塊，如何成為行業(yè)標(biāo)桿？

劉岳龍先生表示，企業(yè)要成為行業(yè)標(biāo)桿，關(guān)鍵在于持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化運營模式。他分享了眾旺集團(tuán)在智慧交通領(lǐng)域的經(jīng)驗，通過引入人工智能等新技術(shù)，實現(xiàn)公交運營的數(shù)智化管理，管理效率得到大幅提升。他認(rèn)為，企業(yè)不僅要解決自身面臨的瓶頸、痛點問題，還要通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。他還提到，企業(yè)要注重市場調(diào)研和風(fēng)險預(yù)判，避免盲目跟風(fēng)，要穩(wěn)中求進(jìn)，做到盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、在微利時代，如何實現(xiàn)企業(yè)的增長？

劉岳龍先生認(rèn)為，微利時代企業(yè)要實現(xiàn)增長，關(guān)鍵在于促進(jìn)本行業(yè)資源有效整合和模式創(chuàng)新。他分享了眾旺集團(tuán)在新能源充電樁和智慧交通領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。他還提到，企業(yè)要注重產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)管理，通過上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)的整體競爭力。

四、如何為 BBS 博士六班的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為同學(xué)賦能？

劉岳龍先生表示，他將積極支持學(xué)院和班級的發(fā)展，毫無保留地分享自己的經(jīng)驗和資源。他認(rèn)為，企業(yè)家不僅要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，還要關(guān)注社會的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展。他提出，企業(yè)家要通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自己的能力和素質(zhì)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他還分享了自己在企業(yè)管理中的經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)“一日三省吾身”“靜坐常思己過”“勤換位思考”“謙遜但不謙卑”，認(rèn)為這些品質(zhì)對于企業(yè)家的成長至關(guān)重要。

思想碰撞，共謀發(fā)展新局

此次參訪交流活動為華光源海國際物流集團(tuán)股份有限公司與湖南眾旺集團(tuán)有限公司/湖南新綠新集團(tuán)有限公司搭建了深度溝通的橋梁，雙方在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展等方面達(dá)成了諸多共識。在此次交流活動中，“AI賦能千行百業(yè)”的專題討論引發(fā)大家強(qiáng)烈反響和共鳴。眾旺集團(tuán)分享了其利用AI技術(shù)實現(xiàn)公交業(yè)務(wù)數(shù)智化升級的成果。公司指出，在通用大模型普及的當(dāng)下，數(shù)據(jù)資源是用好AI的關(guān)鍵。未來，每個企業(yè)都能打造專屬的AI智能體，實現(xiàn)從“通用智能”到“行業(yè)專家”的躍遷。目前，集團(tuán)已將AI算法應(yīng)用于公交運營，取得了顯著成效，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提升了運營效率，讓出行更便捷。此外，眾旺集團(tuán)和新綠新集團(tuán)內(nèi)部也廣泛應(yīng)用各類AI工具，實現(xiàn)AI自動編寫代碼、一鍵生成PPT和解決方案，不僅顯著提升工作效率，節(jié)約成本，還為智慧公交建設(shè)注入新活力、新動能。李衛(wèi)紅董事長表示，眾旺集團(tuán)在智慧交通和新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐為華光源海提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒，未來雙方將在相關(guān)領(lǐng)域展開更廣泛的合作，共同推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在交通行業(yè)加速向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，此次交流活動不僅為 BBS 博士六班的同學(xué)們提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺，也為行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)提供了相互借鑒和合作的機(jī)會。相信在眾旺集團(tuán)和華光源海等企業(yè)的共同努力下，交通行業(yè)將迎來更加美好的未來。