“老板”與“企業(yè)家”的區(qū)別

    中國(guó)有數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)，一直在上演著“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)寥寥無(wú)幾，大量的企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折？細(xì)細(xì)想來(lái)，問(wèn)題的癥結(jié)其實(shí)在于經(jīng)營(yíng)者對(duì)“老板”與“企業(yè)家”認(rèn)知的差異。

    中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部管理不夠理想普遍存在兩種情況：第一，企業(yè)小，迫于生存壓力，老板為了賺錢(qián)，無(wú)暇顧及管理問(wèn)題；第二，老板往往沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)過(guò)管理理論，一旦企業(yè)變大，管理問(wèn)題自然顯現(xiàn)。然而，當(dāng)我們真正與大量中小企業(yè)接觸后才發(fā)現(xiàn)，這一切并不是管理惹的禍，而是企業(yè)老板缺乏自我超越的意識(shí)和精神。很多企業(yè)老板都有這樣的思維：企業(yè)是自己的，也賺了不少錢(qián)，維持現(xiàn)狀挺好，沒(méi)必要也不愿意多想。這才是中國(guó)中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。

    而企業(yè)家又是什么呢？ 挖貝網(wǎng)訊，寶潔公司前任首席執(zhí)行官約翰。斯梅爾曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家必須以維系公司活力為己任，以公司實(shí)際成長(zhǎng)和發(fā)揚(yáng)光大這種制度為己任，以便公司和制度再延續(xù)150年，以便他延續(xù)千秋萬(wàn)代。”

    因此，中國(guó)廣大的中小企業(yè)中，老板自己改變觀念，提升境界才是企業(yè)管理的關(guān)鍵。這也是《電子商務(wù)世界》雜志經(jīng)過(guò)一年采訪大量中小企業(yè)后所得出的一個(gè)重要結(jié)論。

    生產(chǎn)高爾夫球車(chē)的金華日普電動(dòng)車(chē)有限公司總經(jīng)理陳秋田，耗資百萬(wàn)元力推ERP系統(tǒng)，甚至讓外商在國(guó)外可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)同步看到一條條實(shí)時(shí)的生產(chǎn)線。陳秋田認(rèn)為，先進(jìn)的管理是外商是否選擇自己的關(guān)鍵籌碼。他天天在不斷學(xué)習(xí)，卻仍感到自身有很多不足，越是這樣，他越是敢于改變。

    制作環(huán)保包裝袋的瑞爾集團(tuán)董事長(zhǎng)路天云，為了改變企業(yè)舊貌，率先進(jìn)軍電子商務(wù)，如今，他有80％的訂單來(lái)自電子商務(wù)渠道。在短短幾年中，他花費(fèi)了上百萬(wàn)元去學(xué)習(xí)EMBA.他表示，他不是為了學(xué)位，而是為了提高管理水平，只有自己不斷進(jìn)步，企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)“天花板”。

    通過(guò)信息化領(lǐng)悟先進(jìn)的管理思想，勇于否定自我、改變自我，“老板”與“企業(yè)家”的區(qū)別，是境界的不同，也決定了“螞蟻”是否有成長(zhǎng)為“大象”的一天。