離職員工抱怨：卡夫越來(lái)越達(dá)能化

　　最近兩個(gè)月，在面粉、白糖和奶油之外，卡夫餅干里增加了一項(xiàng)新成份——即將離職員工的抱怨聲。

　　1月24日下午3點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)電影院放映廳，卡夫包場(chǎng)。銷(xiāo)售經(jīng)理陳寶慶仍然記得那一刻壓得人喘不過(guò)氣的靜穆。這是卡夫中國(guó)地區(qū)執(zhí)行董事戴樂(lè)娜(Lorna Davis)第二次與全體員工見(jiàn)面，這位新老板剛剛宣讀到“2008年第四季度總部從北京遷往上海”。

　　陳寶慶醒過(guò)神來(lái)的第一個(gè)反應(yīng)是看看周?chē)耐?mdash;—他們也同樣吃驚的正盯著他，這位在卡夫工作了23年的職員清楚，他們所擔(dān)心的事真的發(fā)生了。

　　在剛剛過(guò)去的2007年，卡夫被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為大學(xué)生最佳雇主之一。在中國(guó)，“卡夫的待遇一向是同類(lèi)公司中不錯(cuò)的。為了鼓勵(lì)員工，公司還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了五年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。”市場(chǎng)部的王丹說(shuō)。“這樣一家公司怎么會(huì)在員工完全不知情的情況下，突然就宣布搬家上海？北京總部340名員工的利益如何保證？”

　　留給卡夫員工們困惑的時(shí)間并不多。在消息宣布十多分鐘后，戴樂(lè)娜匆匆離開(kāi)這個(gè)給人們無(wú)數(shù)歡笑的放映廳，并沒(méi)有解答員工們的困惑。

　　此后的兩個(gè)月，猜測(cè)和不安的氣氛彌漫在卡夫北京的辦公室里，同事見(jiàn)面時(shí)第一句話(huà)往往是“你愿意去上海么？”接著則是“就算我愿意去，他們會(huì)要我?么？”

　　“如果可以我會(huì)同意去上海。”畢業(yè)剛一年的利飛說(shuō)。利飛老家不在北京，去繁華的上海繼續(xù)打拼倒是無(wú)所謂。不過(guò)他擔(dān)心的問(wèn)題是，自己其實(shí)是最基層的員工，在上海的達(dá)能餅干公司同樣的職務(wù)上也會(huì)有員工，到時(shí)候這個(gè)職位會(huì)給誰(shuí)呢？

　　“我沒(méi)辦法去上海。”已經(jīng)呆了8年的小于代表的是大多數(shù)立場(chǎng)堅(jiān)定反對(duì)搬家的員工。雖然針對(duì)基層員工的遣散計(jì)劃尚未公布，自己是繼續(xù)被聘用還是直接解雇是個(gè)未知數(shù)。即使被聘用，在北京長(zhǎng)大、在北京成家的小于顯然不可能為了一份工作跑到上海去。父母家人都不會(huì)同意，“實(shí)在不行我只能回家生孩子?了。”

　　從1984年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)始，卡夫食品的總部就設(shè)立在北京。目前總部員工340人左右。其中很多人因?yàn)榧彝サ仍驘o(wú)法離開(kāi)北京，他們可能面臨失業(yè)。

　　根據(jù)該公司的聲明，對(duì)不愿去異地工作或者被裁減的員工有高于中國(guó)法律要求的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但對(duì)于很多在卡夫工作多年的老員工而言，失業(yè)依然是一件可怕的事情。一個(gè)呆了十多年的老員工說(shuō)，“如果重新出去找工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是在跟自己的老同事競(jìng)爭(zhēng)。”卡夫收購(gòu)達(dá)能餅干業(yè)務(wù)之后，已經(jīng)成為中國(guó)餅干市場(chǎng)第一品牌，“還能有多少可去的地方呢。”

　　工會(huì)，這個(gè)最近頻頻露臉的組織成為這家跨國(guó)巨頭的員工們能想到的唯一維權(quán)方式。

　　2月4日，卡夫職工代表成立工會(huì)籌備委員會(huì)，當(dāng)天就得到朝陽(yáng)區(qū)CBD工會(huì)批復(fù)。2月22日， CBD工會(huì)批復(fù)同意成立卡夫食品中國(guó)公司工會(huì)委員會(huì)。除去春節(jié)休息，從籌備到成立只用了一周時(shí)間。這是中國(guó)外資企業(yè)成立速度最快的工會(huì)，事實(shí)上，批準(zhǔn)其成立的CBD工會(huì)也成立不久，這是其成立以來(lái)第一個(gè)批復(fù)成立的工會(huì)，其主要職責(zé)之一就是負(fù)責(zé)開(kāi)展CBD里眾多的外資企業(yè)工會(huì)權(quán)益。

　　從卡夫進(jìn)入中國(guó)就加入的陳寶慶當(dāng)選為工會(huì)主席，加入工會(huì)后，他說(shuō)話(huà)也開(kāi)始變得有條不紊：“我們理解公司整合的需要，但是整合必須按照合法的程序進(jìn)行。”

　　新勞動(dòng)合同法第四條規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　與管理層的談判就從這一點(diǎn)展開(kāi)。對(duì)卡夫來(lái)說(shuō)，北京、上海兩個(gè)原有的總部間的整合顯然也是必要的。對(duì)于選址，戴樂(lè)娜給出了三個(gè)理由，一是上 >>海稅收優(yōu)惠；二是人才更多選擇(強(qiáng)生、可口可樂(lè)總部都在上海)，三是上?？蛻?hù)更多。

　　卡夫北京員工們對(duì)以上理由表示出強(qiáng)烈的反對(duì)。“我們一一討論過(guò)，覺(jué)得根本不令人信服。”陳寶慶說(shuō)。一是稅收優(yōu)惠，卡夫財(cái)務(wù)部的工作人員沒(méi)有接到任何通知要比較兩地的稅收政策，或者研究企業(yè)合并后營(yíng)業(yè)額增大可能爭(zhēng)取到的優(yōu)惠；二是人才選擇，全球最大食品公司雀巢和吉百利、箭牌等許多有名的食品公司總部都在北京，美贊臣、寶潔總部在廣州，顯然不缺少人才；三是客戶(hù)，卡夫的客戶(hù)應(yīng)該是面向全國(guó)的，不應(yīng)該僅僅是上海。

　　3月5日開(kāi)始，卡夫工會(huì)與管理層開(kāi)始談判?？ǚ蚬?huì)提出了三點(diǎn)要求：1、要求管理層就非法遷址問(wèn)題公開(kāi)道歉；2、工會(huì)與管理層簽署集體合同；3、在雙方?jīng)]有就以上問(wèn)題達(dá)成共識(shí)前，不再單方面宣布遣散員工計(jì)劃。

　　3月12日的一次談判中，作為管理層代表的人力資源總監(jiān)已經(jīng)答應(yīng)簽署集體合同。

　　“時(shí)間很緊。”3月13日下午，陳寶慶又一次前往CBD工會(huì)，這一次，除了CBD工會(huì)主席李廣彪，朝陽(yáng)區(qū)工會(huì)主席王玉英以及一些法律專(zhuān)家也在場(chǎng)。李廣彪認(rèn)為總部搬遷這樣的大事，員工有事先的知情權(quán)。

　　3月14日下午，北京市勞動(dòng)局組織雙方討論。勞動(dòng)局勞動(dòng)工資處認(rèn)為，卡夫搬遷沒(méi)有民主流程帶來(lái)的再就業(yè)與補(bǔ)償問(wèn)題應(yīng)該協(xié)商解決。這讓陳寶慶和其他兩名談判成員覺(jué)得有了一些進(jìn)展。

    注：本文來(lái)源于2008年3月《第一財(cái)經(jīng)周刊》