盤點改革開放以來幾大最牛創(chuàng)業(yè)者

　　“傻子瓜子”年廣久

　　年廣久一生被鄧小平3次點名，他命運的起承轉(zhuǎn)合暗合著個私經(jīng)濟的發(fā)展進程。作為一個商人，他是大字不識、“敢”字當先的第一代個體“暴發(fā)戶”的代表。他的身上，烙下了明顯的草根小生產(chǎn)者的印記：他出身寒微，最不缺乏的是吃苦精神；他不懂什么叫政治，他的人生信條中，只寫著4個字——拼命賺錢；在全面封殺私營經(jīng)濟的年代，他不畏打壓，堅持兜售用獨特配方炒制的瓜子，早早攢下了百萬家產(chǎn)；天命之年，他仍赤膊上陣，炒鍋通紅，炒鏟翻飛……

　　他目不識丁，最缺乏的是現(xiàn)代企業(yè)管理理念和憂患意識。他看不懂按會計制度制作的規(guī)范賬本，還振振有詞地說：我只要知道進腰包多少錢，出腰包多少錢就行了。

　　在中國經(jīng)濟改革最初的10多年里，作為改革開放的風向標，他的命運在風口浪尖處數(shù)次化險為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點名，隨后的10多年間，每逢風云變幻，他的際遇便會隨之搖擺；1986年春節(jié)前，傻子瓜子在國內(nèi)率先搞起有獎銷售，3個月實現(xiàn)利潤100萬元，但好景不長，中央下文停止一切有獎銷售活動，年廣久陣腳大亂，公司血本無歸；1989年底，私營經(jīng)濟再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區(qū)政府聯(lián)營期間“貪污、挪用公款”而被立案偵查，案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時的第三次點名，挽救了年廣久，讓他得以無罪釋放。與改革開放總設計師的淵源，讓他名貫全國，成為“中國第一商販”。“農(nóng)村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題。當時許多人不舒服，說他賺了100百萬，主張動他。我說不能動，一動人們就說政策變了，得不償失。”現(xiàn)在，年廣久的名片背面依然清晰地印著鄧小平的這段著名講話。但幾起幾落，他和他的傻子瓜子，終無法超越當年被鄧小平點名時的風光，傻子瓜子，也在家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒中漸行漸遠。年廣久，演出了農(nóng)耕經(jīng)濟宿命的一幕，他的時代的確已經(jīng)過去。

　　“萬向節(jié)”魯冠球

　　魯冠球作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)家，他是當之無愧的“企業(yè)常青樹”。

　　能被譽為“企業(yè)常青樹”，魯冠球自然有許多過人之處——他性格果敢、敢為天下先，在禁止私人經(jīng)營的年代，辦起了沒掛牌子的米面加工廠。在眾人避之唯恐不及時，他變賣全部家當，將命運押在了盤下的工廠爛攤子上。

　　他智慧過人、商業(yè)靈感迭出，在只有國營企業(yè)才有資格參加的汽車零部件訂貨會場外擺下地攤，以低價一炮打響。他四處運作，撕開了“計劃”的口子，躋身于全國萬向節(jié)生產(chǎn)“三家定點廠”。改革開放初期，他率先試行股份合作制，吸收社會法人入股，使萬向迅速成長為企業(yè)典型，而由他開始的“農(nóng)民企業(yè)家”這個名詞，也在企業(yè)史上變得舉足輕重。

　　他重視信譽、目光長遠，上個世紀80年代遭遇退貨后，把3萬多套次品統(tǒng)統(tǒng)當廢鐵賣掉，不惜損失43萬元。為不讓工人喪失對工廠的主人翁感情，他捐出自己應得收入，埋下產(chǎn)權改革的最大伏筆，為企業(yè)的增速發(fā)展掃清路障。他眼界開闊、思維開放，在沒人弄清楚“萬向節(jié)是什么”的年代，已開始搭建自己的企業(yè)平臺；在許多企業(yè)“大鍋飯”時，探索出“腦袋投入”和“口袋投入”兩個概念，將利益和效益結(jié)合在一起，并建立起一套激勵型的結(jié)構(gòu)工資制；成為國內(nèi)巨頭后，又把步子邁向了海外，他把一個小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外上市公司的先河。

　　魯冠球近30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是中國個私經(jīng)濟30年萌芽到輝煌的歷史。大浪淘沙，和他一起出道的企業(yè)家，絕大多數(shù)都已煙消云散，只有魯冠球把故事續(xù)寫了30多年。

　　“希望”四兄弟

　　“希望”家族老二劉永行

　　他們以家族親情為支點建立了龐大的企業(yè)王國，面對利益紛爭，他們迅速擺脫了家族的束縛，漂亮地完成了由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　四兄弟的創(chuàng)業(yè)傳奇已成為我國私營企業(yè)教科書上的經(jīng)典案例。流傳最多的版本是：1982年，陳育新帶著3位兄弟先后辭去公職，拿著變賣自行車、手表等家當所得的1000元，靠孵小雞掘得了第一桶金。此后，以養(yǎng)殖業(yè)起步，名不見經(jīng)傳的育新良種場逐步發(fā)展為“中國民營企業(yè)500強第一”的希望集團，四兄弟名列中國內(nèi)地富豪榜之首，成為中國民營企業(yè)的一面旗幟。

　　他們的成功后來被解讀為：四兄弟各有所長，而以“親情信用”為基礎的家族企業(yè)讓他們最大限度地整合了創(chuàng)業(yè)所需的各種資源。劉永好多年后說：“如果不是親兄弟，當時誰會和你一起干？”

　　然而，正因為四人各有所長，在沒有絕對家長的統(tǒng)帥下，希望集團不可避免地經(jīng)歷了產(chǎn)權之痛。分家，成為他們的必然選擇。

　　兩次分家可以稱為中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。不見尋常家族企業(yè)的是非風雨，四兄弟的分家在風平浪靜中悄然完成。

　　他們更愿意將這兩次“分家”稱為“調(diào)整”，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡和規(guī)范，讓求同存異的四兄弟可以在各自的平臺上盡情釋放個性，在需要合作時又相互施以援手。

　　技術出身的老大劉永言致力于高科技產(chǎn)業(yè)；老二劉永行敏銳地抓住了電解鋁行業(yè)的市場機會，投巨資上馬電解鋁項目，同時還參股民生銀行、光大銀行、光明乳業(yè)等；老三陳育新繼承了希望集團的傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)；老四劉永好將旗下的“新希望”多元化進行得最徹底：在保持飼料產(chǎn)業(yè)繼續(xù)擴張的前提下，他幾乎投資了房地產(chǎn)、金融、化工、食品、商貿(mào)等各個時期最時髦的產(chǎn)業(yè)。

　　正是這樣財分情連的特殊模式，讓“希望四兄弟”繞過家族企業(yè)的紛爭，實現(xiàn)了家族親情與理性制度的完美結(jié)合。

　　傾情慈善林圣雄

　　在中國的私營企業(yè)家中，溫州老板林圣雄不是最富有的，卻在慈善事業(yè)上傾情投入——他捐資2億元，第一個實現(xiàn)援建百所希望小學的夢想，是名副其實的希望工程個人捐款“狀元”。

　　林圣雄有兩個夢想：創(chuàng)富、求學。他出身寒苦，幼年時因貧困而失學，從社會的最底層打拼，一步步艱難前行。幾十年后，他的圣雄投資集團已是資產(chǎn)雄厚的大型企業(yè)，財富夢想終于成真。只是，另一個夢呢？

　　1991年，他出差途經(jīng)成都，目睹了他人為失學兒童募捐的善舉，當即從口袋里僅有的1200元錢中拿出了1000元。些許的激動過后，他意識到，用財富改變窮苦孩子的命運，這不正是從更大的意義上實現(xiàn)自己的求學夢嗎？

　　從此，他艱辛創(chuàng)業(yè)的一生，便與希望工程、與救助貧困地區(qū)失學兒童、與改善貧困地區(qū)辦學條件、與救災濟貧的種種義舉緊緊相連。

　　1998年始，他先后斥資近6000萬元，在浙江、西藏、云南、貴州、山西、內(nèi)蒙古等省區(qū)援建了100所希望小學，惠及5000多名中小學生。此外，他捐資1.2億元，設立浙江大學“圣雄獎學助學獎教基金”等多項基金，資助貧困大學生近2000名。

　　過去的9年間，林圣雄已累計為公益事業(yè)捐款近2億元。

　　行慈善之事者，絕非林圣雄一人。事實上，國內(nèi)目前超過63.6％的私營企業(yè)家有過捐贈行為。盡管尚無一份權威報告來論證這一群體捐贈的具體數(shù)額，但毫無疑問：越來越多的個體私營老板，他們不再只是單純地追逐物質(zhì)財富，更在用物質(zhì)財富創(chuàng)造社會財富、精神財富，他們?yōu)?ldquo;創(chuàng)富”注入了嶄新內(nèi)涵。

　　當然，作為改革開放的最大受益者，私營企業(yè)家有責任、有義務也有能力投身慈善事業(yè)。他們所履行的，不僅是一個富人的責任，更是一個公民的責任。將慈善與財富都置于重要地位，也是一個企業(yè)家走向成熟和理性的標志。

　　貌不驚人，唯有一顆樸實無華的心靈，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰顯了私營企業(yè)家身上溫暖的慈善精神。

　　“巨人”史玉柱

　　轉(zhuǎn)換于“中國首富”和“中國首負”之中，史玉柱完成了對企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠信、勇于承擔責任。

　　用東挪西借的4000元錢，以及耗費9個月心血開發(fā)出來的M-6410桌面排版系統(tǒng)，史玉柱義無反顧地踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。用打時間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標去辦公司——“我辦的公司要成為中國的IBM.”最終，他以一個家喻戶曉的保健品牌腦黃金，成長為一個商業(yè)“巨人”。

　　當“巨人”站到云端，他卻犯了一個人志得意滿時常犯的錯誤。他已經(jīng)習慣了向上看，卻忽略了腳底下已經(jīng)動搖的根基，誓要打造的“中國第一高樓”剛剛破土，資金鏈就開始告急。這一來，“大樓”先是吸走了所有的流動資金，然后唇亡齒寒地拖垮了整個公司。他一夜之間負上幾億元的債務，從“中國首富”變?yōu)?ldquo;中國首負”。腦黃金也和三株口服液、紅桃K一起，成為企業(yè)失敗的經(jīng)典案例。很少人能在這樣巨大的落差中崛起。

　　當債主蜂擁上門、自己官司纏身，他卻能靜下心把罵自己的文章一篇接著一篇看，從中尋找敗落的原因；當身無分文、市場前景模糊，他能走村串鎮(zhèn)、挨戶尋訪，沖破重重阻礙找到屬于自己的天空；當資金緊張、無法鋪貨，他以獨特的銷售模式定下了“款到提貨”的市場規(guī)則；當財富重來，他能一分不少地償清債務，并清醒有加地把“雞蛋”分置于多個“籃子”，然后開始了在自己老行業(yè)、新領域的“征途”。從哪里跌倒就從哪里爬起，執(zhí)著、誠信、勇于承擔責任，這是“巨人”不倒的原因所在。

　　“汽車瘋子”李書福

　　李書福以一個白手起家者的精明、一個草根階層的無畏、一個理想主義者的執(zhí)著，一路闖關，突破國家產(chǎn)業(yè)政策的重重禁區(qū)，終成民企造車第一人。他被稱為汽車瘋子，他以完全外行的姿態(tài)擠進一個絕對專業(yè)的領域，然后以離經(jīng)叛道的方式打破所有的游戲規(guī)則。

　　面對中國龐大的汽車消費群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買得起的好車。”

　　面對國家產(chǎn)業(yè)政策的壁壘，他大聲疾呼：“請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)做轎車夢。幾十億的投資我們不要國家一分錢，請給我們一次失敗的機會！”

　　他用狂妄的語言、張揚的個性高舉起自主創(chuàng)新、民族品牌的旗幟；他在建立起自己的汽車王國的同時，也圓了無數(shù)中國老百姓的汽車夢。

　　中國汽車工業(yè)僵化的體制、虛高的價格給了李書?？沙酥畽C。李書福之后，中國企業(yè)界掀起了造車熱，波導、力帆、奧克斯等都先后進軍汽車工業(yè)，光浙江一地，就有20多家民企宣布造車。時至今日，這些企業(yè)有的早已撤退，有的還在苦苦支撐，只有牢牢占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的李書福終成正果。今天，吉利轎車憑銷量實打?qū)嵉仃J進國內(nèi)轎車前10名。昔日靠鈑金工造車的企業(yè)，如今已經(jīng)自主開發(fā)出了中國首款汽車變速箱。當吉利“自由艦”出現(xiàn)在美國底特律車展時，有美國媒體報道：“中國汽車正在到來，而你有幸乘坐的第一輛中國車，也許就叫‘吉利’。”而李書福的夢想遠沒有終止，他要讓“全世界都跑著吉利車”。

　　李書福的成功，源自他對市場的深刻理解——“只要我生產(chǎn)的東西價錢便宜質(zhì)量好，就一定有人買”；源自對國家產(chǎn)業(yè)政策的深入認識——“中國改革開放的過程就是允許各種經(jīng)濟成分不斷進入原來由國家壟斷的行業(yè)的過程，國家的產(chǎn)業(yè)政策不是鐵板一塊，是有彈性的”；還有源自草根階層的無知無畏——“我是農(nóng)村來的，你說我怕什么？失敗了沒有關系，回去種地、養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦。”

　　“聯(lián)想”柳傳志

　　柳傳志可說是知識型創(chuàng)業(yè)者的典范， 20多年中關村商海沉浮，長途跋涉之后，領跑者依舊是他。1984年，在中科院干了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，這一年他40歲。最初的日子里，他在中科院門口擺攤，兜售電子表、旱冰鞋、運動褲衩和電冰箱，滿腦子想的是手下20多人的吃飯問題。在喧嘩漸起的中關村，他平淡的起點引發(fā)不了人們?nèi)魏温?lián)想，但此后他顯現(xiàn)出的組織能力預示了今后絕不平庸的人生。上任前他說：“將來我們要成為一家年產(chǎn)值200萬元的大公司。”

　　從給500臺IBM計算機做維修和培訓的小業(yè)務起家，20年后的他以12.5億美元，收購了IBM全球個人電腦；當奧運圣火燃遍全球的時刻，又敏銳地引領世界與他一同“聯(lián)想”。

　　聯(lián)想20年的長跑，或許就是柳傳志20年的“馭人”之旅。

　　當年他從倪光南腦子里掘出第一桶金，多年后又將其“掃地出門”，柳傳志以退為進，倪光南功敗垂成。

　　他不玩陰謀，玩的全是陽謀。面對年輕有為者，他伯樂識馬，悉心調(diào)教；面對“不可救藥”者，他快刀斬亂麻，決不手軟。他常說“郭為是真老虎”，而他給老虎插上翅膀，自己成為老虎的主人。

　　審時度勢使他處處先知先覺，拒絕誘惑讓其得以長遠發(fā)展。年逾花甲，他由“一線”退下，但無論誰在前臺表演，穩(wěn)居幕后的始終是他。同時代一路走來的人們紛紛倒在路上，而他始終堅持“不在改革中犯錯誤”，不慍不火地見證著中關村的歷史。

　　少有知識階層白手起家闖出路子的，而柳傳志帶給我們的“聯(lián)想”還遠未結(jié)束……

　　“紅頂商人”蔣錫培

　　蔣錫培是第一個以私營企業(yè)家身份參加黨代會，成為中共十六大代表的人。他的當選標志著私營企業(yè)主政治地位的提升。江蘇遠東集團董事長、白手起家的億萬富翁、游刃有余的“紅頂商人”，這些都不足以概括時代賦予蔣錫培的意義。當他在中共十六大代表申請表上“身份”一欄莊重地填上“民營企業(yè)家”5個字時，這個13年前夢想著一輩子能掙上5萬元的鐘表匠，注定要被寫進歷史。

　　翻開蔣錫培的創(chuàng)業(yè)史，沒有發(fā)現(xiàn)血腥和欺詐的記錄。從修表匠到個體戶，從鄉(xiāng)辦企業(yè)到股份制企業(yè)，從攀上國企“高親”到贖回股份重回私營企業(yè)行列，很少有人能如此準確地把握政策的脈絡，并順勢而為。

　　1989年，蔣錫培遞交了入黨申請書，當時有關文件規(guī)定私營企業(yè)主不能入黨，直到1991年，對當?shù)亟?jīng)濟做出突出貢獻的蔣錫培被破例批準入黨。隨后，陸續(xù)有一些私營企業(yè)主或改變身份，或通過戴“紅帽子”進入黨內(nèi)。2001年江澤民“七一”講話之后，私營企業(yè)主掀起了要求入黨的高潮，他們紛紛在自己企業(yè)里建立黨組織。

　　經(jīng)過數(shù)年的貢獻和期待，成為“社會主義國家建設者”而不是“剝削者”的“蔣錫培們”終于贏得了本應享有的政治地位。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟代表馬云

　　馬云是新經(jīng)濟的代表人物，他創(chuàng)造了一種新的網(wǎng)絡經(jīng)濟模式，幫助眾多中小企業(yè)尤其是私營企業(yè)走上了全球化之路。在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬云是一個異數(shù)：不懂技術，不懂管理學，沒有海外留學和工作的背景。

　　馬云的成功非常簡單：辭職創(chuàng)業(yè)、拿到高盛和孫正義的風險投資、開始有收入、掙到1元錢、每天收入100萬、每天盈利100萬、每天繳稅100萬……

　　這些令人羨慕的數(shù)字背后是馬云與眾不同的創(chuàng)業(yè)人生。

　　他在私營企業(yè)發(fā)達的浙江成長，在最底層的市場摸爬滾打。正因為如此，他深知中小企業(yè)尤其是私營企業(yè)的困境：生產(chǎn)水平越來越高，競爭力越來越強，但是信息不對稱成為困擾他們的主要問題。

　　馬云最早感知到這個商機，將自籌的2萬元創(chuàng)業(yè)資金義無反顧地投向互聯(lián)網(wǎng)這個新平臺。和其它的電子商務不同，他決定棄鯨魚抓蝦米，不做那15％大企業(yè)的生意，只做85％中小企業(yè)的生意。“如果把企業(yè)也分成富人和窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云說：“我就是要領導窮人起來鬧革命。”他以一種通過網(wǎng)絡集群協(xié)調(diào)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)的模式，為全球經(jīng)濟提供了一個來自中國的經(jīng)驗。

　　馬云成功了，他的阿里巴巴創(chuàng)造了一個新經(jīng)濟時代的奇跡。如今，阿里巴巴服務的客戶達到了240萬。馬云成為中國內(nèi)地第一位登上國際權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。

　　“財富二代”楊惠妍

　　楊惠妍，26歲，1300多億身家，新鮮出爐的女首富。

　　2005年，她在父親安排下進入碧掛園擔任采購部經(jīng)理，并參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，此后成為持有碧桂園70％股權的執(zhí)行董事。

　　2006年4月20日，碧桂園在香港掛牌上市，楊惠妍超越各路前輩成為中國財富第一人。

　　楊惠妍代表著“財富二代”這個群體。在未來中國的經(jīng)濟生活中，他（她）們必將發(fā)出更大的聲音。

　　中國改革開放30年，第一代企業(yè)家靠膽識發(fā)家，第二代企業(yè)家憑知識創(chuàng)業(yè)，第三代企業(yè)家長于資本運作，但他們都有一個共同點，那就是白手起家?？墒菞罨蒎麄儾灰粯?，他們直接站在父輩的肩膀上開始自己的事業(yè)之旅。與楊惠妍站在同一行列的，還有連續(xù)4年成為福布斯榜單最年輕富豪的海鑫集團掌門人李兆會、已經(jīng)出現(xiàn)在民生銀行和金鷹成長基金股東名單中的劉永好之女劉暢、出任萬向財務公司總經(jīng)理的魯冠球之子魯偉鼎、成為宗申集團第一大股東的左宗申之女左穎……

　　改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權力交接的階段，新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。然而，繼承了父輩的財富，能否同時承繼父輩們赤手空拳打天下的膽識和勤奮？沒有經(jīng)過財富的原始積累，他們的血液中是否依然流淌著父輩們的野心和血性？豐富的知識和顯赫的專業(yè)背景能否換來游刃有余的商業(yè)智慧？這一切，楊惠妍們還需要用時間來證明。

　　中國的個私經(jīng)濟在30年的風風雨雨中生長、碰撞、突破、創(chuàng)新……未來，我們有理由期待，它和它的創(chuàng)造者，依舊保有強勁的生命力，腳踏實地的走穩(wěn)走強。