從“堯舜禪讓”看選人用人

　　選人用人，歷來關(guān)乎人心向背、社稷安危。用什么人，不用什么人，大到黨和國家事業(yè)的成敗，小到一個單位的興衰都具有決定性的作用。我黨在干部選拔任用工作中只有堅持貫徹“三個代表”的要求，堅持任人唯賢的干部路線，把人選準用好，才能保持黨的先進性，鞏固黨的執(zhí)政地位，實現(xiàn)國家的繁榮昌盛和長治久安。近日，筆者重溫了“堯舜禪讓”的故事，對我黨的選人用人問題又有了新的感悟。

　　太史公在《五帝本紀》中記載：“堯知子丹朱不肖，不足授天下，于是乃傳授舜。授舜，則天下得其利而丹朱?。皇诘ぶ靹t天下病而丹朱得其利。堯曰‘終不以天下之病而得一人’”。堯有九子，長子名丹朱。丹朱驕奢淫逸，為人暴戾。洪水泛濫，百姓憂心如焚，而丹朱卻無動于衷，大泛其舟于洪濤中取樂。洪水退后，舟擱淺于泥，丹朱竟逼百姓堆沙推舟。“陸上行舟”的典故便出于此。堯正是看清了丹朱的“無德”，才不傳位給自己的兒子，而決定遍選賢能，禪讓帝位。

　　最先，堯看好的是巢父與許由。此二人是陽城（今山西洪洞）的大賢，威望很高。唐堯親自登門拜訪巢父，將禪讓之意說了一遍，巢父聽后不接受。不日，堯繼訪許由。許由不但不接受禪讓，而且遁耕于洪洞的箕山中不出?？蓤蚴挚粗卦S由的智慧和公心，使緊追至九箕山，說：禪讓不受，做個九州長吧。而許由連九州長也不肯接受。然堯還是執(zhí)意勸說不愿離返。于是許由感到這是一種大辱，遂奔至溪邊，清洗聽臟了的耳朵?！妒酚洝纷⒁矢χk《高士傳》時，是這樣記載的：“時有巢父牽犢欲飲之，見許由洗耳，問其故。對曰，‘堯欲召我為九州長，惡聞其聲，是故洗耳。’巢父曰，‘子若處高岸深谷，人道不通，誰能見子？子故浮游，盛欲求其名，污吾犢口，牽犢上流飲之’。”堯求賢不得，反而弄了一肚子氣。

　　堯雖碰壁而氣惱，然為了天下黎民，還是忍氣吞聲地繼續(xù)出訪求賢。當堯來到歷山，偶然發(fā)現(xiàn)了躬耕垅畝的舜，見其犁轅上拴有簸箕，不解，上前問其由。舜答：牛惰走慢，要用鞭策，而牛拉犁本夠苦，再鞭之，于心不忍，所以拴個簸箕，不管那個牛走慢了，就敲幾下簸箕。如此，左牛誤以為是在抽右牛，右牛錯覺是在鞭左牛，兩牛都走快了，何必鞭打呢。堯聞之，不勝感佩。曰：舜乃對牲尚能愛憐體恤，讓其承以帝業(yè)，定會愛民如子。于是堯有了傳位給舜的念頭。

　　但堯并沒有草率決定，因為堯畢竟對舜了解甚微，心里總不踏實。因此，以娥皇、女英兩女下嫁的代價來考驗舜的治家本領(lǐng)。最后，又將九個不成器的兒子與舜一道生活，以進一步考驗鍛煉舜的教化才能。通過考驗，發(fā)現(xiàn)舜內(nèi)善持家，外善教化，他的鄰居都能互相謙讓，工作精益求精。驗證了舜的能力后才傳位給舜。舜接位后，禁貪賄，改陋規(guī)，減徭役，一秉大公，注重教化，仁愛為本，成為堯出色的接班人。

　　“堯舜禪讓”的過程，也是一個選人用人的過程，堯選擇的接班人無疑是成功的。即使在今天，堯的選人標準和選人方法對我們也有諸多啟示：

　　啟示一，公開選人，不拘一格。堯在選人的時候沒有犯近視眼的毛病，不是只看重身邊的人，走得近的人，而是走出去，聽取群眾的聲音，選拔那些在群眾中有威望的人。在選人中能夠五湖四海、不拘一格，不搞地域、親疏和內(nèi)外有別，村夫漁者這些社會的底層也在被選拔之列?？梢钥闯?，堯具有去粗取精，去偽存真，辨別忠奸，洞察良莠，把人看準識透的“知人”之智，更有公正無私的寬廣胸懷。

　　啟示二，德才兼?zhèn)?，以德為先。堯在選拔接班人時，首先看中的是德行，看到舜對牲口尚能愛憐體恤，認識到舜接班后一定會愛民如子，而作為自己兒子的丹朱因“無德”根本不在堯的考慮范圍之內(nèi)?！顿Y治通鑒》中講，“才是德之資，德是才之帥，德才兼?zhèn)涫鞘ト?，無德無才是愚人，德勝過才是君子，才勝過德是小人。挑選人才的標準，如果找不到圣人和君子，與其得小人不如得愚人。因為君子有才干用來行善，小人有才干用來作惡。愚人作惡因其才智有限，尚可控制；小人恃才作惡，危害就難以逆轉(zhuǎn)。所以，選拔人才應(yīng)審慎地考察德才這兩種標準，以德為先。”

　　新時期我們強調(diào)德才兼?zhèn)?，以德為先，這個“德”字，與古代的“德性”有著不同的含義，但無論如何仍要將候選人的道德品質(zhì)作為選拔和任用的首要條件，在同等情況下挖掘出工作能力更勝一籌者。因為優(yōu)秀的領(lǐng)導干部一方面會確保事業(yè)的正確方向，同時依靠自身的人格魅力影響周圍的人，團結(jié)更多同志，擁有更高威信。先哲尚德的人才觀是符合時代需要的，是值得我們認真汲取的。

　　啟示三，多方考察，驗證才干。堯在認識到舜的“德行”之后，不是一提了之，而是經(jīng)過了多方面的考察與驗證，從內(nèi)外兩個方面考察他的能力，經(jīng)過幾年，發(fā)現(xiàn)舜確實具有才能以后，才委以重任。我們的一些單位，在干部的選拔上往往操之過急，先提起來再說，沒有一個逐步鍛煉的過程。一個干部的成長、成熟是經(jīng)過不斷鍛煉的結(jié)果，一個干部的提拔也要經(jīng)過多渠道、多側(cè)面、多方式的考核，這樣才能把真正的人才選拔到領(lǐng)導崗位上來。

　　當然，我們說堯的選人是成功的，并不是說這里沒有問題，其實堯的選人是有很大風險的，因為他還是以人選人，必然使“堯舜禪讓”帶有很大的隨機性和偶然性。在今天，必須堅持以制度選人，用好的制度選人。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。以制度選人用人才不會“一朝天子一朝臣”，才能夠克服用人上的不正之風。