散步 跑步 狂奔——中小企業(yè)速度解讀

　　中小企業(yè)或大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)對“速度”二字都格外的偏愛。在很多發(fā)展中企業(yè)的口號和戰(zhàn)略里都有“速度”二字的影子。“速度”到底對發(fā)展中的中小企業(yè)意味著什么？下面這句話或許是一個不錯的形象解讀。

　　所謂速度，就是在別人散步的時候，我們要跑步；在別人跑步的時候，我們要狂奔！

　　還是從海爾的一個經(jīng)典的“速度”故事說起。

　　在2002年舉行的一次互動培訓課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？” “把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”做一塊假石頭！“大家哄堂大笑。張瑞敏說：”石頭是真的。“此時，海爾集團副總裁喻子達頓悟：”是速度！“ 張瑞敏斬釘截鐵地說：”正確！“他接著說：”《孫子兵法》上有這樣一句話：“激水之疾，至于漂石者，勢也‘。速度能使沉甸甸的石頭飄起來。

　　海爾對“速度”的執(zhí)著達到了無以復(fù)加的程度。貼滿海爾工廠、辦公室各個角落的是海爾的行動理念“迅速反應(yīng)馬上行動”。海爾歷年的戰(zhàn)略口號里，無論如何變化，總是少不了“速度”二字。海爾是“速度”的最忠實的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭飄起來”的潛臺詞是“速度可以沖擊規(guī)模”，速度可以以弱勝強，速度讓海爾在短短的二十年間在強勢的進口品牌的夾縫中不斷發(fā)展壯大，成長為一個中國家電行業(yè)的“巨無霸”。

　　一位曾服務(wù)海爾的廣告公司的老總對海爾的速度感觸頗深。據(jù)這位老總講，他下午剛在海爾青島總部確定的一個營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到所有的北京家電賣場里這套方案的所有POP（活動物料）已經(jīng)在賣場全部布置完畢。這就是海爾速度從一個側(cè)面的剪影。

　　在海爾沒有速度意識和速度作風的干部，在海爾工作肯定舉步維艱，很難“混”下去。

　　如果大家對速度的奇效還有懷疑的話，這個廣泛流傳的趣味題可以對速度的奇效做一個非常好的注腳。說有一個池塘，池塘里生長著一些荷葉，部分覆蓋著這個池塘。荷葉以每天一倍的速度生長覆蓋著這個池塘，問第幾天這個池塘被荷葉全部覆蓋滿？答案是倒數(shù)第二天。也就是說，前一天這個池塘還被一半的荷葉覆蓋，還有一半的水面沒有被覆蓋，但是第二天這個池塘就全部被覆蓋滿了。這是多么驚人的變化。這就是速度的奇效！在不知不覺中就暗渡陳倉，在不知不覺中就改天換日，在不知不覺中就以弱勝強！

　　對大多數(shù)中小型企業(yè)的員工來講，速度正如前文所述，就是“在別人散步的時候，我們要跑步；在別人跑步的時候，我們要狂奔！”搶在競爭對手前面，搶在顧客反應(yīng)前面，搶在市場機會前面，搶在自己的計劃前面，第一時間響應(yīng)市場，第一時間推出有競爭力的產(chǎn)品，第一時間滿足顧客的需求，第一時間采取行動，第一時間globrand.com計劃執(zhí)行落地！

　　對大多數(shù)中小企業(yè)的員工來講，容易犯的一個錯誤是以自己的速度決定市場的速度。原來做這個事情需要六天，現(xiàn)在縮到三天了，是有速度了吧。原來這個事情需要一天，現(xiàn)在只用半天，是提速了吧。這都不是速度。真正的速度是以市場的速度來決定自己的速度。市場需要三天完成，必須三天完成，市場需要一天完成，必須一天完成。

　　對大多數(shù)中小企業(yè)的員工來講，容易犯的另一個錯誤是認為按市場的速度完成任務(wù)了，就是體現(xiàn)速度了。但真正的速度是把事情做好、做到位才是真正速度的體現(xiàn)。敷衍了事、浮皮了草、應(yīng)付官差下的速度，不叫速度，只有把事情做好、做到位的速度才是真正的速度。