不同發(fā)展階段的企業(yè)用人風(fēng)格

　　企業(yè)用人的風(fēng)格根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)有所不同。一般而言，企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在各個(gè)不同階段的企業(yè)應(yīng)結(jié)合各自的特點(diǎn)選擇其用人的風(fēng)格和謀略。

　　初創(chuàng)期

　　在企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于企業(yè)的各種條件還不夠完善，在這個(gè)階段，企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，其次才是發(fā)展問題。因此，在這個(gè)階段，用人的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)為唯才是舉，對人才不求全責(zé)備，只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，都可以用。從歷史上看，大凡群雄并起時(shí)，所選的人往往都是有瑕疵的，在那種特定條件下，只要能立功，哪怕犯下殺人放火作奸犯科之事也可容忍。如桃源三結(jié)義的關(guān)羽，身上就背著一條命案，但劉備卻沒有嫌棄他。

　　成長期

　　在企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)候，很多條件已經(jīng)和初創(chuàng)期有所不同。這時(shí)的企業(yè)往往已經(jīng)具備一定的實(shí)力，也有了一定的名聲，但快速的發(fā)展使得企業(yè)往往在用人方面捉襟見肘，并且老板的個(gè)人能力也受到各種挑戰(zhàn)。正如，中國盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋所說，有些地方成了老板發(fā)展的瓶頸，管理的本質(zhì)，就是擁有不斷發(fā)現(xiàn)瓶頸和解決瓶頸的能力。當(dāng)老板這種能力受到挑戰(zhàn)時(shí)，不知道問題存在于哪里時(shí)，或者知道問題存在于哪里但不知用什么方法解決時(shí)，這時(shí)就應(yīng)該借力于職業(yè)經(jīng)理人了。

　　這時(shí)的用人風(fēng)格應(yīng)該是廣納賢才，同時(shí)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，大量選拔、任用和培養(yǎng)潛質(zhì)較好的年輕人，形成人才梯隊(duì)，并適時(shí)淘汰不合企業(yè)發(fā)展需要的人。在這個(gè)階段，企業(yè)需要考慮制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的競爭往往成了綜合實(shí)力的競爭，而人才，是競爭的最關(guān)鍵的因素。

　　成熟期

　　企業(yè)到這個(gè)階段，事業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)十分穩(wěn)固，人才隊(duì)伍也已經(jīng)基本成型，用人的主要風(fēng)格應(yīng)該注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，保持和加強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，避免發(fā)生內(nèi)耗，同時(shí)，根據(jù)形勢變化適當(dāng)引進(jìn)人才，為企業(yè)注入一些新鮮血液，保持隊(duì)伍整體能力與時(shí)俱進(jìn)。

　　衰退期

　　企業(yè)到了衰退期，往往表現(xiàn)在很多方面，如市場收縮，利潤下降，企業(yè)的各種繁文縟節(jié)不可勝數(shù)，士氣低下，互相埋怨，一些有才能的人開始陸續(xù)離開等等。所謂冰凍三尺，非一日之寒，眾多問題的出現(xiàn)，并非一朝一夕之事。要解決這些問題，往往千頭萬緒，幾乎無從下手。但從某種意義上說，這些問題都是人的問題，要解決這些問題，只有從人開始著手。這個(gè)階段，往往可以考慮的用人風(fēng)格就是“治亂世用重典”，對企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)改革，撤下一批已經(jīng)不適合需要的人，精兵簡政，忍一時(shí)之痛，或許還能有重新生存的機(jī)會。

　　當(dāng)然，以上觀點(diǎn)只是泛泛而談，面對實(shí)際情況，往往需要做出特定的選擇，甚至是采用完全相反的風(fēng)格。

　　《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》簡介：

　　內(nèi)容摘要：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，著名人力資源管理者包政強(qiáng)力推薦，首位本土人力資源總監(jiān)從實(shí)戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理！

　　企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實(shí)踐者的思考，留意那些用自己親身經(jīng)歷并付諸于心血總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗(yàn)。

　　管理者能否在“選、用、育、留”各個(gè)方面生成人力資源管理的本事，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱難的“羽化”過程。在這個(gè)過程中，他人的間接經(jīng)驗(yàn)，他人客觀而真實(shí)地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。

　　作者從人力資源總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人士資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動態(tài)的管理，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實(shí)施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的本土性、能動性、生機(jī)性、創(chuàng)造性和藝術(shù)性，以期對中國本土企業(yè)的規(guī)范與發(fā)展提供一定的參考與借鑒，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程。

　　目前，大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)及運(yùn)行情況。本書通過聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑，以及對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題。在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，最終使企業(yè)能從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時(shí)將企業(yè)老板的困惑細(xì)化為人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，從而形成一種核力，全面實(shí)施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”，最終解除企業(yè)老板的困惑。本書運(yùn)用大量的案例闡述了本土企業(yè)在人力資源管理方面成功的做法，以“重點(diǎn)關(guān)注”和“溫馨提示”的形式承載出人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教育，從而系統(tǒng)地、藝術(shù)地解決本土企業(yè)的人力資源管理問題。