企業(yè)家成熟的兩大表現(xiàn)：立人立言 居內(nèi)創(chuàng)外

　　最近，我有機(jī)會與幾位一線企業(yè)家晤面深談，感悟頗多，最深刻的印象有二：

　　第一印象是他們在創(chuàng)業(yè)二三十年以后，又能跳出自己職業(yè)圈子創(chuàng)造出自己的新事業(yè)。正如最近小說家王曉方說的：“你要成為有才能的人，就要擠進(jìn)職業(yè)圈子。但是當(dāng)你要想有所成就時，就要跳出這個職業(yè)圈子。”這句話十分深刻。

　　第二印象是這些成功企業(yè)家在二三十年中，經(jīng)受無數(shù)風(fēng)雨坎坷嚴(yán)峻考驗(yàn)，他們在苦辣酸甜之后，總是有很多話要說，不吐不快。這正像我最近感悟的人生成熟三標(biāo)志：一是30歲前“立業(yè)”；二是50歲前“立人”（立德）；三是50歲以后“立言”。時至今日，我們很多企業(yè)家已到“立言”著書的時候了！

　　金蝶徐少春：為中國管理模式作貢獻(xiàn)

　　前不久，我與金蝶老總徐少春相會，他提到在他發(fā)起的“中國管理模式論壇”上曾呼吁：在與狼共舞的殘酷競爭時代，沒有自己文化為底蘊(yùn)的管理模式，僅靠經(jīng)驗(yàn)是難以支撐持續(xù)發(fā)展的。我們一定要形成自己的模式為世界做出貢獻(xiàn)。中國大約600年一輪回，從禮治西周到武帝強(qiáng)漢再到貞觀盛唐，再到鄭和出洋……而下一個600年，就是今天！中國人“輸出管理”的時代應(yīng)該到了。

　　金蝶矢志普及ERP，就是要把管理“模式化”，使它突破本業(yè)，放大管理。這也是我們企業(yè)界的歷史使命。

　　遠(yuǎn)大張躍：圍繞“生命”闖事業(yè)

　　記得我第一次應(yīng)邀坐上張躍的直升機(jī)，俯視“遠(yuǎn)大天下”，有中東建筑，有遠(yuǎn)古金字塔，有歐式、日式的各類別墅……讓你感覺到是在周游世界。最近有幸在其大院漫步，一花一草一木都滲透著張躍的藝術(shù)眼光與工業(yè)設(shè)計的完美融合。如今，他已把自己的事業(yè)，定位為實(shí)現(xiàn)完美的生命。常人印象中，生硬的科學(xué)與浪漫的藝術(shù)是隔閡的，但他卻讓它們?nèi)诤狭耍蚨屹潎@張躍是我國科學(xué)管理與藝術(shù)創(chuàng)新完美結(jié)合的第一人。

　　日前，他拉著我在他辦公室促膝交談的，就是他的“著書”計劃。作為老朋友，能為他做點(diǎn)事是理所當(dāng)然的。

　　唯美黃建平：讓陶瓷向世界講述中國

　　最近，我還應(yīng)邀到東莞唯美陶瓷，特別是進(jìn)入黃建平老板籌建的“中國建筑陶瓷博物館”，成為我少有的一次藝術(shù)享受之旅。其間一磚一瓦都是中國歷史文化的結(jié)晶，尤其是毛絨地毯一樣的地磚，以及真假難分的陶瓷古畫……一個絢麗的陶瓷世界展現(xiàn)面前（祥見本期封面報道）。在黃總身上，我們看到了工業(yè)產(chǎn)品與中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)的結(jié)合，他又是一位中國第一人。

　　青啤金志國：讓傳統(tǒng)產(chǎn)品插上詩之翅

　　不久前，我還應(yīng)邀參加青啤老總金志國新作《一杯滄海——我與青啤》的新聞發(fā)布會，甫一開始，幕后朗誦詩篇“一杯滄海”的高亢之聲鏗鏘傳來，而后金總在掌聲中閃亮現(xiàn)身，讓人有一種優(yōu)雅瀟灑與厚重哲理相結(jié)合的新鮮愉悅。短短的一首詩，凝縮了金總作人作事的哲理；著作的目錄，則像一首敘事長詩，從“臨危受命”到“董事會不是花瓶”，章章句句引人入勝；而從一向低調(diào)的張瑞敏為其所寫序言，我又看到了海爾與青啤為創(chuàng)名牌結(jié)伴而行的漫漫征程。

　　在會后，我問他：“您那么忙，怎么有時間寫書呢？”他那奮筆不輟的激情和愿望隨即感動了我：他每天在下班后，即便拖著疲憊，也要堅持寫書，前后歷時達(dá)兩年多。

　　他的第二、第三本著作也將呼之欲出。從他身上，也印證了優(yōu)秀企業(yè)家追求人生“立言”的必然。當(dāng)我問到青啤未來時，他眼望遠(yuǎn)方，持重深思，憧憬美好未來的同時，還有一絲惆悵。

　　金總是一位了不起的企業(yè)家，但他更像是詩人作家，他是把中國啤酒當(dāng)作詩，傳送全世界，讓大家陶醉，成為一位詩人作家的老總。

　　同在最近，皖北煤電耿總、中聯(lián)重科詹總也相繼與我一起晤談“著書立說”之事，讓我興奮，也感到責(zé)任。這么多企業(yè)家牢居本業(yè)而又高瞻環(huán)宇，大展立業(yè)立人立言之激情，無疑將推動我國經(jīng)濟(jì)，一起滾滾向前！