巨人集團(tuán)積極推行產(chǎn)權(quán)制度改革 史玉柱的商業(yè)邏輯

　　1999年~2009年，幾經(jīng)起伏，張朝陽、陳天橋、丁磊、馬化騰等年輕的商業(yè)明星造就了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金十年。金融寒潮中這個(gè)正值盛年的行業(yè)格外堅(jiān)挺，并且長出了繁復(fù)而龐大的根系，不斷地在占領(lǐng)著每一寸土地。當(dāng)持續(xù)擴(kuò)張的動(dòng)力源幾近枯竭，新的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，或進(jìn)行所有制改革促使能者多勞，或分拆上市展開新一輪吸金熱潮——目的只有一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)正在完成從技術(shù)公司到運(yùn)營平臺(tái)的蛻變，在此之上可以展開充分的想象。

　　2009年6月16日下午14∶30，上海漕河涇浦原開發(fā)區(qū)的巨人網(wǎng)絡(luò)（NYSE.GA）總部2號(hào)樓大會(huì)議室，史玉柱和巨人的其他10多位高管又碰到一起，討論項(xiàng)目制度改革以后一些細(xì)化的問題。

　　過去的三個(gè)月里，巨人網(wǎng)絡(luò)“成立以來最重要的一項(xiàng)改革”的思路，就在這個(gè)會(huì)議室里醞釀，并很快付諸行動(dòng)。到如今，巨人網(wǎng)絡(luò)的幾乎所有研發(fā)人員，都已經(jīng)參與到這項(xiàng)改革中。

　　“產(chǎn)權(quán)改革的思路是下面人提出的，但老板比所有人的膽子都要大，態(tài)度也更堅(jiān)決。”巨人網(wǎng)絡(luò)征途事業(yè)部總經(jīng)理紀(jì)學(xué)鋒對(duì)《中國經(jīng)營報(bào)》記者說。在巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，身邊的人都喜歡喚史玉柱“老板”。

　　購股熱情高漲

　　針對(duì)這次改革，紀(jì)學(xué)鋒在給自己團(tuán)隊(duì)做動(dòng)員的時(shí)候曾表示，巨人網(wǎng)絡(luò)的成功上市曾經(jīng)造就了一批富翁。但對(duì)于上市之后進(jìn)入公司的員工來說，已不具備這樣的條件了。這次項(xiàng)目公司制改革是巨人網(wǎng)絡(luò)的第二次創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目運(yùn)作成功的話，公司還會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目公司分拆上市，這對(duì)員工又是一次難得的機(jī)遇。

　　剛開始在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公布這項(xiàng)改革的思路時(shí)，紀(jì)學(xué)鋒形容自己的團(tuán)隊(duì)成員在聽到消息后多數(shù)“有點(diǎn)懵”。對(duì)于習(xí)慣了固定工資和獎(jiǎng)金的研發(fā)人員，不清楚這樣的改革對(duì)自己是利是弊，這也讓當(dāng)天的會(huì)議有些冷場(chǎng)的味道。

　　但到了第二天，就已經(jīng)有員工帶著自己的積蓄陸續(xù)找到紀(jì)學(xué)鋒，要求入股新的公司。按照巨人網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃，旗下新設(shè)項(xiàng)目被分拆為新公司后，巨人網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)各占51％和49％的股份。

　　具體的方式是，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的需要，設(shè)定一個(gè)新公司的注冊(cè)資本金，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)比例自掏腰包，拿出占注冊(cè)資金49％的錢購買自己的股份。游戲研發(fā)成功后，統(tǒng)一交給巨人網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。巨人網(wǎng)絡(luò)再將游戲的營收，按一定比例返至項(xiàng)目公司?！胺颠€的比例參照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)激情被點(diǎn)燃后，新公司注冊(cè)資金的額度開始讓紀(jì)學(xué)鋒頭疼了?！叭绻凑招值軅兩蠄?bào)的實(shí)際資金量，已經(jīng)比之前設(shè)想的額度要高一倍了?！奔o(jì)學(xué)鋒在對(duì)新公司增資幾次后，決定暫停增資，將公司的注冊(cè)資金控制在500萬~600萬元。對(duì)于員工來說，投入的資金越少，面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也越少。

　　這種狀況顯然是始料不及的。史玉柱在會(huì)上的發(fā)言也開始由動(dòng)員變成潑冷水。他不停地告訴前來要求增資的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，“你的項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能盲目的投入這么多。”

　　激進(jìn)推動(dòng)者

　　對(duì)于公司的這項(xiàng)產(chǎn)權(quán)制度改革，史玉柱并不是最早想出策劃的人，但卻是這項(xiàng)改革最為“激進(jìn)”的推動(dòng)者。

　　2009年3月下旬，巨人網(wǎng)絡(luò)的一次高層會(huì)議上，有人試探性的提出一個(gè)想法，問巨人能不能嘗試性的給研發(fā)團(tuán)隊(duì)一些股權(quán)，以穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍。史玉柱當(dāng)場(chǎng)拍板叫好，說要做就力度再大些，成立項(xiàng)目公司，由研發(fā)人員持股。史玉柱最初提出的方案，是研發(fā)人員持股比例越大越好。他只有一個(gè)條件，就是游戲研發(fā)成功后，只能交由巨人網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。

　　這回輪到底下人坐不住了。如果任由研發(fā)團(tuán)隊(duì)持股，而沒有49％的上限，等項(xiàng)目公司運(yùn)營成熟后，很可能出現(xiàn)剝離出巨人網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)。各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人隨后又碰了幾次，決定無論如何巨人網(wǎng)絡(luò)持股51％，保持控股權(quán)。

　　這種激勵(lì)機(jī)制在史玉柱運(yùn)營腦白金時(shí)也使用過，不過當(dāng)時(shí)面臨的激勵(lì)對(duì)象是營銷團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)巨人形成的一套考核體系中，設(shè)有考核銷售額，投入產(chǎn)出比等復(fù)雜的考核指標(biāo)。還有一套連環(huán)擔(dān)保的考核機(jī)制，有些分公司經(jīng)理幾年做下來，業(yè)績竟然是負(fù)數(shù)，倒欠公司錢。雖然形式不同，但同樣體現(xiàn)出史玉柱的商業(yè)邏輯，團(tuán)隊(duì)不努力不行，不努力拿不到錢，還會(huì)倒欠公司錢，甚至?xí)还咎蕴?/p>

　　對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò)的員工來說，這次自己的投入同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，這點(diǎn)紀(jì)學(xué)鋒也并不諱言。他表示，如果公司目前所有的新設(shè)項(xiàng)目最終都能成功，那巨人將毫無疑問成為國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)的第一，但這不現(xiàn)實(shí)。公司的想法是，目前的新游戲中，最后能有二三個(gè)成功，公司就將受益。對(duì)于不成功的項(xiàng)目，公司會(huì)考慮做一些機(jī)制上的補(bǔ)償，如一些可用之才可以轉(zhuǎn)到巨人網(wǎng)絡(luò)的其他崗位，但員工的投入肯定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　改革的好處也顯而易見。各游戲團(tuán)隊(duì)都在一起上班，項(xiàng)目成了自己的，別的團(tuán)隊(duì)還在加班，自己的團(tuán)隊(duì)怎么也不好意思下班。各團(tuán)隊(duì)在巨人網(wǎng)絡(luò)整體機(jī)制下協(xié)同作戰(zhàn)的同時(shí)，相互間競(jìng)爭的意識(shí)也在增強(qiáng)。

　　團(tuán)隊(duì)成員考慮是如何將游戲做成功，自己得到豐厚的投資回報(bào)。而像紀(jì)學(xué)鋒這樣已經(jīng)通過巨人上市被造就成“富人”的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他們更多的是需要證明自己，獨(dú)立操作一個(gè)項(xiàng)目同樣能夠獲得成功。

　　紀(jì)學(xué)鋒說，如果說以前公司的壓力是由上而下逐級(jí)施加的，那么改革后，這種壓力開始由下而上，創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力來自于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。這也是公司改革所希望看到的。