鞋王大躍進(jìn)

　　這是一個(gè)典型的溫商創(chuàng)業(yè)故事。這個(gè)敢為天下先，卻又帶有明顯盲目與投機(jī)特征的溫州人，留下的是一連串的“假如”和“為什么”，令人無限唏噓。

　　□文/本刊記者 白 靈 特約撰稿 金少策

　　“停工了！停工了！王老板都跑了！”2009年8月16日上午，當(dāng)車間主管通知大家停工時(shí)，溫州霸力鞋業(yè)集團(tuán)的員工還沒從通宵趕工的倦怠中回過神來，等他們聽明白后，無不驚詫萬分。幾小時(shí)后，工廠大門外三三兩兩的貨車和一雙雙焦急的眼睛聚集起來——供應(yīng)商們聞?dòng)嵹s來，吵鬧著要求廠里結(jié)算欠下的材料款。

　　霸力員工口中的王老板，是董事長(zhǎng)王躍進(jìn)。早在幾天前，這位溫州商人就已經(jīng)不知所蹤。消失之初，王躍進(jìn)稱自己到美國(guó)與客戶“談生意”。但不久，溫州市公安局就確認(rèn)他離境的目的地根本不是美國(guó)，而是澳大利亞。自此，王躍進(jìn)和所有人失去了聯(lián)系，甚至連原集團(tuán)的高層也無從聯(lián)系到他。

　　這是一場(chǎng)毫無征兆的覆亡。隨著王躍進(jìn)的離去，這家創(chuàng)業(yè)近20載的企業(yè)以“猝死”的方式而終結(jié)。其身后，是過億的銀行欠貸和數(shù)百萬的供應(yīng)商債務(wù)……

　　鞋王“躍進(jìn)”

　　如今的霸力鞋業(yè)集團(tuán)，門口的集團(tuán)名稱掛牌已被卸去。圍墻上那張員工工資結(jié)算通知單，在初秋的寒意中風(fēng)雨飄搖。曾幾何時(shí)，“霸力”是這座工業(yè)重鎮(zhèn)響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

　　在溫州，王躍進(jìn)甚至被認(rèn)為是一個(gè)可以代表浙商創(chuàng)業(yè)精神的典型人物，“他雖然只有初中文化，但個(gè)性很強(qiáng)、肯吃苦”——

　　上個(gè)世紀(jì)八十年代，王躍進(jìn)開始在舅舅的鞋店里當(dāng)學(xué)徒工。白天在外拉板車、干苦力，晚上再到昏暗的家庭小作坊學(xué)習(xí)制鞋。就在這樣的情況下，他竟然青出于藍(lán)，“比他舅舅的鞋還做得好”。

　　1984年，學(xué)成出師的王躍進(jìn)創(chuàng)辦了鹿城躍進(jìn)皮鞋廠。這是一個(gè)遍地機(jī)遇的時(shí)代，當(dāng)時(shí)的皮鞋不講究質(zhì)量，更談不上品牌。憑借款式上的幾個(gè)新花樣，王躍進(jìn)做的皮鞋很快在當(dāng)?shù)鼐托∮忻麣?，鞋廠的生意蒸蒸日上。

　　王躍進(jìn)頗具創(chuàng)新思維，1989年前后，他的鞋廠成為了“第一個(gè)在鞋子里放進(jìn)信譽(yù)卡的企業(yè)”，并因此獲得“創(chuàng)新鞋王”稱號(hào)。嘗到甜頭的王躍進(jìn)深刻體會(huì)到了“營(yíng)銷”的重要性，從此四海為家，親臨市場(chǎng)一線談合作、抓銷售。1993年，憑借一系列的開拓性做法，“霸力”品牌在國(guó)內(nèi)迅速崛起。順理成章，霸力又在首屆中國(guó)鞋王杯大賽中奪得“中國(guó)鞋王”稱號(hào)。

　　兩項(xiàng)“鞋王”頭銜在手的王躍進(jìn)底氣十足，做出了更為大膽的舉動(dòng)：他覺得這個(gè)稱號(hào)應(yīng)該有個(gè)宏大的表現(xiàn)形式，于是用7張牛皮，造出當(dāng)時(shí)世界上最大的一只男式皮鞋，長(zhǎng)2.05米。兩年后，又造出最大的女式皮鞋，長(zhǎng)2.4米。不久，王躍進(jìn)又親自領(lǐng)銜設(shè)計(jì)制造了“世界最小皮鞋”。

　　這些“世界之最”大的可坐得下四五位姑娘，最小的僅有拇指大小，一經(jīng)全國(guó)各地展覽，不僅賺足了眼球和品牌知名度，還獲得了4項(xiàng)吉尼斯紀(jì)錄。隨著1994年被國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和全國(guó)消費(fèi)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，同年7月參加亞太地區(qū)國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)又榮獲金獎(jiǎng)，浙江霸力一時(shí)風(fēng)頭無兩。

　　不過，王躍進(jìn)并沒有就此滿足，迅速成立起浙江皮鞋行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司注冊(cè)資金4030萬元，資產(chǎn)總額11142.16萬元。在王躍進(jìn)的帶領(lǐng)下，霸力從小鞋廠發(fā)展到大集團(tuán)，僅僅用了10多年時(shí)間。上個(gè)世紀(jì)90年代末，霸力的銷售收入達(dá)到2個(gè)億，擁有8條生產(chǎn)線，而同時(shí)起步的許多企業(yè)，大都還只有一兩條生產(chǎn)線。

　　由此，王躍進(jìn)一“躍”而成為江浙地區(qū)鞋業(yè)領(lǐng)軍人物之一。2001年，王躍進(jìn)再次用38張牛皮造出“巨無霸”皮鞋，重達(dá)1.028噸。他把這只巨鞋架上彩車舉行一個(gè)“萬里行”，以彰顯企業(yè)實(shí)力和形象。

　　在一次與康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康的談話中，王躍進(jìn)流露著他的志得意滿?！八f，老鄭，我成立了一家集團(tuán)公司，你也去弄一個(gè)吧。”鄭秀康回憶道，“我說，我還是先把‘鞋底’做扎實(shí)了再說吧?！?/p>

　　落跑“第一季”

　　情深不壽，強(qiáng)極則辱。王躍進(jìn)的敢想敢干的草根精神，從另一個(gè)角度也可以被解讀為好大喜功。就在“巨無霸”皮鞋問世后不久，霸力鞋業(yè)的經(jīng)營(yíng)開始走下坡路，盈利能力漸漸萎縮。

　　在鞋業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)初，王躍進(jìn)仍然固守著并不需要太強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的外銷市場(chǎng)，霸力有50%的銷售業(yè)績(jī)來自于崇尚“價(jià)廉物美”的俄羅斯。就在此時(shí)，致力于塑造國(guó)內(nèi)品牌和渠道新路的溫州同行后來居上，漸漸取代并超越了“鞋王”。

　　“這兩年，僅我們工業(yè)園區(qū)內(nèi)被稱為鞋企‘第一梯隊(duì)’的三甲中，已沒有霸力的席位。”在一批批后起之秀的進(jìn)攻下，霸力的生存環(huán)境急劇惡化，不要說與同一時(shí)期成名的奧康、康奈、紅蜻蜓等競(jìng)爭(zhēng)，甚至與一些新近成立的企業(yè)相比，霸力的優(yōu)勢(shì)也并不明顯。

　　連續(xù)不斷的成功，讓王躍進(jìn)變得好高騖遠(yuǎn)。當(dāng)企業(yè)一旦停滯不前，王躍進(jìn)立即急不可耐，他總是抱怨鞋業(yè)利潤(rùn)太低，而市場(chǎng)又過于難做。為了謀求理想中的“高利潤(rùn)”，他果斷地選擇了“富貴險(xiǎn)中求”。

　　2003年，霸力集團(tuán)從廣東采購來料加工料件——保稅進(jìn)口牛皮，按照規(guī)定加工后應(yīng)返還給供貨商，再出口。但王躍進(jìn)卻將這批原料當(dāng)生牛皮直接賣給四川的一些制革企業(yè)。因保稅進(jìn)口物資是未交關(guān)稅的，在內(nèi)地銷售就等同于“偷稅”。隨后，這起涉案金額高達(dá)7000多萬的“偷稅”案件，被溫州海關(guān)初步定性為走私，凍結(jié)了霸力的所有賬戶，王躍進(jìn)火中取栗，在劫難逃。

　　東窗事發(fā)之后，王躍進(jìn)如同驚弓之鳥。三十六計(jì)走為上策，為了應(yīng)對(duì)可能到來的調(diào)查以及企業(yè)4000多萬元的負(fù)債，他悄悄潛逃到了早早取得居住權(quán)的澳大利亞。

　　這時(shí)候的王躍進(jìn)，還沒有喪失早年創(chuàng)業(yè)的雄心。人雖然躲了起來，卻偷偷地聯(lián)系溫州當(dāng)?shù)氐呐笥?，希望能幫他渡過難關(guān)。當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)考慮到霸力仍是龍頭企業(yè)，王又是初犯，企業(yè)這樣倒掉了也很可惜，還會(huì)牽涉到工人下崗等一系列社會(huì)問題。

　　經(jīng)過多方打點(diǎn)，海關(guān)終于同意不再追究王躍進(jìn)的刑事責(zé)任，僅僅是讓他補(bǔ)稅了事，王躍進(jìn)從澳大利亞回國(guó)。不過，當(dāng)王躍進(jìn)一下飛機(jī)，就被拘捕了。霸力集團(tuán)群龍無首、一片混亂，差點(diǎn)挺不過來。

　　在政府的“保護(hù)”下，霸力鞋業(yè)最終補(bǔ)稅900多萬元。在被拘留三個(gè)月后，王躍進(jìn)得到釋放。這一次，這位行事勇猛的溫州商人在挫折面前竟然不堪一擊。經(jīng)此劫數(shù)后，王躍進(jìn)做鞋的信心大跌，再也無心履行他當(dāng)年“趕超世界先進(jìn)水平”的諾言。霸力開始在明星企業(yè)的行列中退居二線，漸漸淡出了人們的視野。

　　尋礦

　　主業(yè)日薄西山，王躍進(jìn)卻始終不愿甘心小富即安。就在他為鞋企困境憂心忡忡之時(shí)，2004年底，一個(gè)來自廣西賀州市政府招商團(tuán)的礦業(yè)項(xiàng)目引起了他的注意。彼時(shí)，礦業(yè)投資熱剛剛在溫州興起，不少在傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)瓶頸的企業(yè)主，紛紛轉(zhuǎn)而投資礦產(chǎn)、房地產(chǎn)或從事民間借貸。

　　早在2000年前后，王躍進(jìn)就開始四處尋找投資機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，他曾跟隨相關(guān)人員趕赴澳大利亞考察當(dāng)?shù)氐V業(yè)，但并未出手。2004年，隨著“民資重型化”運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈，王躍進(jìn)再也按捺不住轉(zhuǎn)型的欲望。而群山環(huán)繞的賀州，礦產(chǎn)資源極為豐富，讓王躍進(jìn)鐘情不已。

　　王躍進(jìn)決定此時(shí)進(jìn)軍礦業(yè)，的確是抓住了一個(gè)好時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)的金屬價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，高額的利潤(rùn)無疑能幫他打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。2005年4月8日，浙江霸力集團(tuán)賀州礦業(yè)有限公司掛牌成立，王躍進(jìn)以2000萬元接手了有著50余年歷史的，以大理石及開采多種金屬為主的老國(guó)企平桂礦區(qū)。

　　2006年，王躍進(jìn)又先后花費(fèi)近四五千萬元拿下同樣富含金屬礦產(chǎn)的白面山礦山開采權(quán)，以及路花礦山、賀縣礦山的探礦權(quán)?！八?dāng)時(shí)還向賀州市領(lǐng)導(dǎo)提出過礦業(yè)上市的目標(biāo)?！卑粤ΦV業(yè)一位副總說。

　　選擇礦業(yè)，源于王躍進(jìn)對(duì)礦業(yè)巨大的想象空間。他就對(duì)來訪的媒體說，賀州的稀土、大理石等資源有著極大的開發(fā)潛力。他曾毫不掩飾地宣稱，當(dāng)?shù)亻_采出來的礦石成品價(jià)格低廉，常用的大理石價(jià)格只有溫州的二十分之一。與辛辛苦苦一雙一雙地賣鞋相比，這無疑是個(gè)驚人的暴利行業(yè)。王躍進(jìn)在廣西賀州開始了規(guī)模高達(dá)7000萬元的礦產(chǎn)投資，主要開采鋅、鐵粉、錫精等多種礦石。

　　鞋老板開礦？對(duì)于闖勁十足的溫州商人來說，這根本不奇怪。不懂就摸索，此后幾年中，王躍進(jìn)的的大部分時(shí)間和精力都投在了廣西。當(dāng)時(shí)，一位熟人在溫州機(jī)場(chǎng)碰見他拖家?guī)Э诔鲂?，甚至連還在學(xué)步的孫子也帶在身邊，便笑問：“王總?cè)胰ツ睦锫糜危俊蓖踯S進(jìn)則苦笑著回答：“去廣西礦上看看。”

　　忙于開礦，王躍進(jìn)已對(duì)鞋業(yè)撒手不管。先是交由“海歸”的兒子管理，后來，他甚至把兒子也帶到了廣西，鞋業(yè)則交給了毫無經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的妻子來打理。隨后幾年間，其鞋業(yè)業(yè)務(wù)只能勉強(qiáng)度日。

　　王躍進(jìn)的想法是，失之東隅，收之桑榆。雖然根本沒有開礦的經(jīng)驗(yàn)，但從2006年開始，他采用了一種比較“靈活”的開采方式。“包一個(gè)區(qū)域給附近的村民，開采后雙方按照五五或者四六分成。”正是依靠這種方式，2006年的霸力礦業(yè)產(chǎn)值突破了千萬元。該項(xiàng)目因此出現(xiàn)在了《賀州市政府2006年“十一五”規(guī)劃綱要報(bào)告》的顯要位置。

　　王躍進(jìn)到該市投資礦業(yè)，一舉成為當(dāng)?shù)卣猩桃Y的典型代表，并被選為賀州市政協(xié)委員。霸力鞋業(yè)曾經(jīng)的輝煌，眼看著就將要在礦業(yè)上重演。

　　江湖告急

　　事實(shí)證明，王躍進(jìn)的摸索是失敗的。

　　熟識(shí)的人都認(rèn)為，王躍進(jìn)為人豪爽，有想法，也有魄力。但當(dāng)他面對(duì)一個(gè)完全陌生的商業(yè)環(huán)境時(shí)，這種“魄力”就演變?yōu)榱恕懊ё病焙汀白载?fù)”。

　　“他是一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，但太主觀了，完全是他自己說了算。”霸力礦業(yè)的副總說，“他的想法在很多人看來都不切實(shí)際，他太不相信別人了。”在一些會(huì)議上，一旦有人提出不同意見，王躍進(jìn)當(dāng)場(chǎng)就會(huì)讓其離開，并且下次開會(huì)再也不會(huì)通知對(duì)方?！吧踔劣挟?dāng)場(chǎng)開除的?！痹诘V上，員工們都私下叫王躍進(jìn)為“王霸力”或“王霸”。

　　在經(jīng)營(yíng)礦山的時(shí)候，王躍進(jìn)居然“像個(gè)任性的小孩子一樣”，一茬一茬地?fù)Q副總?！扒昂髶Q了不下十個(gè)副總，任期最短的一個(gè)月，最長(zhǎng)的也不過半年?！痹趩T工們看來，王躍進(jìn)只會(huì)給大家大談“財(cái)務(wù)六大職能”和“行政管理三大要素”，而對(duì)基本的開礦專業(yè)知識(shí)一竅不通。

　　“有一次，他非要買20輛運(yùn)輸車，這對(duì)當(dāng)時(shí)資金有限的霸力礦業(yè)來說不是一個(gè)好消息?！痹谒丝磥?，當(dāng)時(shí)完全可以采用租借或外包的形式來解決運(yùn)輸問題，而沒有必要花費(fèi)500萬元去“撐面子”。

　　更要命的是，他甚至將這種“自負(fù)”帶到了企業(yè)外部。使當(dāng)?shù)卣块T工作人員都對(duì)王躍進(jìn)懷有敵意。2006年，賀州市國(guó)土、安監(jiān)等多個(gè)部門以“涉嫌非法開采賀州白面山礦段”為由，對(duì)王躍進(jìn)的礦場(chǎng)進(jìn)行了查處整頓。而在王躍進(jìn)剛?cè)ベR州的時(shí)候，當(dāng)?shù)卣S諾，讓他牽頭整合當(dāng)?shù)氐乃械V區(qū)。

　　“這是當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門在為難我們，他待人處事很功利，有事情了才打電話給有關(guān)部門，平時(shí)愛理不理，失去了很多人緣?！币粋€(gè)原本大受歡迎的項(xiàng)目，卻因?yàn)橥踯S進(jìn)的性格而無法獲得任何外部幫助。一位國(guó)土局工作人員相當(dāng)坦白地表示：2006年的查處事件，很大程度上是為打擊王躍進(jìn)“只朝上看不朝下看”的處事方式。

　　然而，這種“外部幫助”在關(guān)鍵時(shí)刻又是那樣的重要。

　　霸力集團(tuán)在重金投入礦業(yè)后，卻遲遲未能實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；遍_采，只能小打小鬧。而花錢的地方卻很多：涉及到國(guó)企老員工的安置、新礦的開發(fā)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)……王躍進(jìn)算了一筆賬，要讓霸力礦業(yè)上軌道，至少需要投入2億多元。這樣的資金規(guī)模，大大超出了他的預(yù)算，依靠鞋業(yè)那點(diǎn)微薄的收入，是萬難支撐的。

　　自投資礦業(yè)開始，霸力集團(tuán)負(fù)債就顯著上升。這是一場(chǎng)只能贏不能輸?shù)馁€局，此時(shí)，王躍進(jìn)又做了一項(xiàng)無異于飲鴆止渴的決策。2005年，霸力集團(tuán)曾分別在溫州瑞安、仰義征得工業(yè)用地，他將這兩塊地向銀行抵押貸款，用于投資礦業(yè)。

　　偏偏從2007年開始，礦產(chǎn)價(jià)格隨著全球經(jīng)濟(jì)的疲軟開始下滑。白面山礦區(qū)主要出產(chǎn)的錫粉價(jià)格也由2007年初10多萬元一噸，下降到了2007年底的四五萬元一噸。

　　2007年底，王躍進(jìn)又將霸力礦業(yè)近2000萬元資金抽走，用于上述兩塊工業(yè)用地廠房建設(shè)。他當(dāng)時(shí)的想法是，趕快把廠房建好后，賣個(gè)好價(jià)格。

　　但讓他沒有想到的是，還沒能等到廠房完工，霸力集團(tuán)的資金鏈就已經(jīng)快繃斷了。2007年底，由于缺乏運(yùn)營(yíng)資金以及外部需求萎縮，霸力礦業(yè)被迫停產(chǎn)。那時(shí)的王躍進(jìn)時(shí)常向周圍的人訴苦：“光銀行利息每個(gè)月都要上百萬，還不包括可能有的其他負(fù)債利息和公司運(yùn)營(yíng)開支?！?/p>

　　鞋王末路

　　資金鏈的枯竭，讓王躍進(jìn)感到獨(dú)木難支。他不得不四處奔走，尋求合作開發(fā)。一位接受過王躍進(jìn)融資邀請(qǐng)的人士透露：“他當(dāng)時(shí)說，有多少要多少?！?/p>

　　2009年5月，王躍進(jìn)找到同在賀州投資礦業(yè)的鑫龍礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳新華，勸說陳新華出資千萬元入股霸力礦業(yè)，被陳新華婉言謝絕。“霸力礦業(yè)的股權(quán)很亂，有合作開發(fā)的，也有私下轉(zhuǎn)讓的?！标愋氯A表示，王躍進(jìn)曾不斷地向人推銷霸力的礦業(yè)項(xiàng)目，并在網(wǎng)上掛出了礦山的轉(zhuǎn)讓信息。

　　事實(shí)上，在為時(shí)一年多的融資中，王躍進(jìn)只有兩筆成功的“融資”：一是白面山礦山45%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，二是剛于2009年3月份竣工的在溫州瑞安的廠房轉(zhuǎn)讓。前者讓王躍進(jìn)拿到了1100萬元，后者讓他拿到了800萬元。

　　“這家企業(yè)，原本應(yīng)該是讓人放心的。”趙峰是溫州一家鞋料小作坊的老板，近兩年來一半以上的生意都來自“霸力”。2008年開始，“霸力”支付貨款有些拖沓?！爱?dāng)時(shí)以為資金一時(shí)周轉(zhuǎn)不靈，大家也能理解，想著只要廠子在生產(chǎn)，錢總歸能要到的。”他說。

　　2008年底，“霸力”出現(xiàn)了“以貨抵債”的情況。抵價(jià)60元一雙的鞋子，趙峰也搬了很多。今年開始，趙峰的兩萬多元貨款就是要不回來。但他覺得老牌子可靠，沒停止供料，“3天前，我還給他們送了幾千元貨，也是打的‘白條’。”

　　一直熬到8月份，王躍進(jìn)突然不見了。十多天后，有確切消息稱“他逃到了澳大利亞”。至此，霸力集團(tuán)債務(wù)情況如下：溫州本地四家銀行貸款高達(dá)1.065億元，廣西梧州銀行貸款500萬元，欠供應(yīng)商債務(wù)700多萬元，民間借貸金額預(yù)計(jì)在4000萬元至5000萬元。

　　霸力停產(chǎn)后，還出現(xiàn)了一個(gè)意外的局面：門口除了聚集的討債大軍，還迅速形成了一個(gè)“招聘集市”。溫州不少鞋企的招聘人員，急急忙忙拿著“招聘”、“急聘”、“高薪聘”的牌子，開著車趕到了霸力門口“挖人”。

　　王躍進(jìn)的一位老朋友告訴記者：“他這一生都在拼搏，如今也年過六十、兒孫繞膝了。要不是太盲目沖動(dòng)，賣鞋也夠一家人衣食無憂了，可惜了！”